【課程收益】：以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的全面預(yù)算系統(tǒng)，是企業(yè)重要的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。課程從公司財(cái)務(wù)運(yùn)作體系的角度，認(rèn)識(shí)預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要
【課程收益】：課程從財(cái)務(wù)影響力出發(fā)，理解財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的職能定位，掌握財(cái)務(wù)影響力建設(shè)要點(diǎn)；搭建有效演講橋梁，組建高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，把握財(cái)務(wù)與其他職能部門溝通的有效方式，意識(shí)到協(xié)作的力量；打破財(cái)務(wù)人跨
【課程收益】：隨著國內(nèi)外監(jiān)管要求越來越高越來越嚴(yán)，國有企業(yè)面臨日益嚴(yán)峻的財(cái)稅合規(guī)管理挑戰(zhàn)。在企業(yè)具體的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控暨內(nèi)控操作過程中，如何在各個(gè)環(huán)節(jié)中落實(shí)，成為企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控面臨的普遍難題。財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)
課程收益： 結(jié)合中鋁集團(tuán)行業(yè)的特點(diǎn)，課程創(chuàng)造性的把財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、經(jīng)營、預(yù)算、成本、費(fèi)用等融合在一起，改變財(cái)務(wù)管理在參加者心目中深?yuàn)W、枯燥的印象，讓學(xué)員體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂趣。 課程采取通俗易懂的方
2022年5月19日，燕京啤酒新任董事長耿超上任，管理層進(jìn)行的重大調(diào)整：7月4日聘任謝廣軍為總經(jīng)理，林文、趙偉、申長亮、郁茂杰為副總經(jīng)理。這是燕京啤酒管理層換血，燕京啤酒正式進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)階段，暨產(chǎn)銷
您是否有以下困惑呢？1、項(xiàng)目管理會(huì)存在著哪些問題呢？2、項(xiàng)目的生命周期是如何管理的呢？3、如何在項(xiàng)目的“成本、時(shí)間及質(zhì)量”的三者之間尋求平衡呢？4、項(xiàng)目小組成員的構(gòu)成與職責(zé)如何分工呢？5、如何對投資
【課程收益】： 政務(wù)信息系統(tǒng)整合共享，金稅四期 ，一人一稅號(hào)，避稅難度猛增！如何導(dǎo)入合理化操作？如何導(dǎo)入合理化操作？如何有效進(jìn)行財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)防范，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營費(fèi)用優(yōu)化？如何處理實(shí)務(wù)？如何進(jìn)行稅務(wù)籌劃？如
【課程收益】： 課程通過穿插“7大案例分析與總結(jié)+1個(gè)大案例的演練”，創(chuàng)造性的把業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、成本、預(yù)算、資金與稅務(wù)管理等融合在一起：強(qiáng)化全生命周期種的成本管控與財(cái)務(wù)管理思維，強(qiáng)化現(xiàn)金流管控，建立清
【課程收益】：在金融普惠業(yè)務(wù)中，如何對個(gè)體工商戶及公司制企業(yè)等進(jìn)行六大類別的分類？如何審核個(gè)體戶、個(gè)獨(dú)及合伙企業(yè)？如何審核有限公司及一人有限公司？課程首先通過企業(yè)組織的六大類型進(jìn)行對比，初步達(dá)到對其
上篇：創(chuàng)業(yè)的新手如何開辦公司 第一節(jié) 企業(yè)組織：注冊前要選擇好適合的企業(yè)組織 第二節(jié) 企業(yè)稅務(wù)：不同組織形式的稅務(wù)及稅種不同 第三節(jié) 股權(quán)架構(gòu)：選擇創(chuàng)始合伙人與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì) 第四節(jié) 注冊公司：注冊新
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