經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下成本持續(xù)上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，企業(yè)如何轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念？如何從追求規(guī)模轉(zhuǎn)變到追求效益？如何降本增效，提高企業(yè)競爭力? 課程創(chuàng)造性的把財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、預(yù)算與成本等融合在一起：通過案例教
政務(wù)信息系統(tǒng)整合共享，金稅四期 ，一人一稅號，避稅難度猛增！如何導(dǎo)入合理化操作？如何導(dǎo)入合理化操作？如何有效進(jìn)行財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)防范，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營費(fèi)用優(yōu)化？如何處理實(shí)務(wù)？如何進(jìn)行稅務(wù)籌劃？如何規(guī)避新個(gè)稅法的
【課程收益】：金稅四期 ，一人一稅號，避 稅難度猛增！政務(wù)信息系統(tǒng)整合共享，企業(yè)若出現(xiàn)“有工資沒社保、有工資少社保、高工資低個(gè)稅、高工資雙基數(shù)”的問題，如何導(dǎo)入合理化操作？如何導(dǎo)入合理化操作？如何有
【課程收益】：建設(shè)工程項(xiàng)目的一、二、三次的效益如何產(chǎn)生的？建設(shè)安裝施工項(xiàng)目生命周期的五大成本如何管理？如何合理測算項(xiàng)目成本，從而確定項(xiàng)目的標(biāo)價(jià)?如何檢討企業(yè)在項(xiàng)目承攬時(shí)的投標(biāo)成本測算？公司層面的成本
【課程收益】：以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的全面預(yù)算系統(tǒng)，是企業(yè)重要的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。課程從公司財(cái)務(wù)運(yùn)作體系的角度，認(rèn)識預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要
【課程收益】：課程從財(cái)務(wù)影響力出發(fā)，理解財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的職能定位，掌握財(cái)務(wù)影響力建設(shè)要點(diǎn)；搭建有效演講橋梁，組建高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，把握財(cái)務(wù)與其他職能部門溝通的有效方式，意識到協(xié)作的力量；打破財(cái)務(wù)人跨
【課程收益】：隨著國內(nèi)外監(jiān)管要求越來越高越來越嚴(yán)，國有企業(yè)面臨日益嚴(yán)峻的財(cái)稅合規(guī)管理挑戰(zhàn)。在企業(yè)具體的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控暨內(nèi)控操作過程中，如何在各個(gè)環(huán)節(jié)中落實(shí)，成為企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控面臨的普遍難題。財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)
課程收益： 結(jié)合中鋁集團(tuán)行業(yè)的特點(diǎn)，課程創(chuàng)造性的把財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、經(jīng)營、預(yù)算、成本、費(fèi)用等融合在一起，改變財(cái)務(wù)管理在參加者心目中深?yuàn)W、枯燥的印象，讓學(xué)員體會到財(cái)務(wù)管理的作用和樂趣。 課程采取通俗易懂的方
2022年5月19日，燕京啤酒新任董事長耿超上任，管理層進(jìn)行的重大調(diào)整：7月4日聘任謝廣軍為總經(jīng)理，林文、趙偉、申長亮、郁茂杰為副總經(jīng)理。這是燕京啤酒管理層換血，燕京啤酒正式進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)階段，暨產(chǎn)銷
您是否有以下困惑呢？1、項(xiàng)目管理會存在著哪些問題呢？2、項(xiàng)目的生命周期是如何管理的呢？3、如何在項(xiàng)目的“成本、時(shí)間及質(zhì)量”的三者之間尋求平衡呢？4、項(xiàng)目小組成員的構(gòu)成與職責(zé)如何分工呢？5、如何對投資
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