房地產(chǎn)行業(yè)開(kāi)啟了一個(gè)從“高增長(zhǎng)”到“保利潤(rùn)”的新時(shí)代，“冰與火”共存的“青銅或黑鐵”的新時(shí)代。開(kāi)發(fā)項(xiàng)目需要更精細(xì)化的“融—投—管—退”管理：如何能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)早識(shí)別？如何提升項(xiàng)目開(kāi)發(fā)利潤(rùn)？如何提
學(xué)員掌握500強(qiáng)公司財(cái)務(wù)分析的六大體系有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)四大能力運(yùn)作中的優(yōu)劣與風(fēng)險(xiǎn)所在。量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；并結(jié)合企業(yè)未來(lái)發(fā)展計(jì)劃于業(yè)務(wù)開(kāi)展，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)
學(xué)員掌握500強(qiáng)公司財(cái)務(wù)分析的六大體系有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)四大能力運(yùn)作中的優(yōu)劣與風(fēng)險(xiǎn)所在。量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；并結(jié)合企業(yè)未來(lái)發(fā)展計(jì)劃于業(yè)務(wù)開(kāi)展，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)
房地產(chǎn)行業(yè)開(kāi)啟了一個(gè)從“高增長(zhǎng)”到“保利潤(rùn)”的新時(shí)代，“冰與火”共存的“青銅或黑鐵”的新時(shí)代。開(kāi)發(fā)項(xiàng)目需要更精細(xì)化的“融—投—管—退”管理：如何能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)早識(shí)別？如何提升項(xiàng)目開(kāi)發(fā)利潤(rùn)？如何提
學(xué)員掌握500強(qiáng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣與風(fēng)險(xiǎn)所在。量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；并結(jié)合企業(yè)未來(lái)發(fā)展計(jì)劃于業(yè)務(wù)開(kāi)展，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持，
人性并不善—-企業(yè)內(nèi)控要實(shí)戰(zhàn)！現(xiàn)金雷不斷-企業(yè)內(nèi)控要實(shí)戰(zhàn)！課程旨在幫助企業(yè)識(shí)別新背景下企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵控制點(diǎn)以及控制措施，優(yōu)化內(nèi)部控制工具與方法，推動(dòng)房企內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理體系的不斷優(yōu)化，有力支撐企業(yè)
企業(yè)老板CEO只有掌握財(cái)權(quán)，運(yùn)用財(cái)稅數(shù)據(jù)去做經(jīng)營(yíng)決策，才能得心應(yīng)手運(yùn)籌帷幄。那么如何才能補(bǔ)上“財(cái)稅管控”這堂管理必修課呢？企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中涉及的財(cái)務(wù)重要方面，包括財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分配、財(cái)務(wù)決策
企業(yè)老板CEO只有掌握財(cái)權(quán)，運(yùn)用財(cái)稅數(shù)據(jù)去做經(jīng)營(yíng)決策，才能得心應(yīng)手運(yùn)籌帷幄。那么如何才能補(bǔ)上“財(cái)稅管控”這堂管理必修課呢？企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中涉及的財(cái)務(wù)重要方面，包括財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分配、財(cái)務(wù)決策
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