標(biāo)桿企業(yè)的財(cái)經(jīng)體系三大支柱是如何配置的？財(cái)務(wù)BP板塊的四大主線又是如何運(yùn)作的？行業(yè)頭部企業(yè)的財(cái)務(wù)BP體系是怎樣運(yùn)作的？如何掌握各頭部企業(yè)財(cái)務(wù)BP的優(yōu)勢做法？如何引入到不同的行業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理呢？新時(shí)
課程，不單單只是成本分析，成本控制，更體現(xiàn)的是對準(zhǔn)財(cái)務(wù)暨利潤目標(biāo)，完善大型企業(yè)成本體系，才真正能達(dá)到“全員成本管理”否則，要么在喊口號，要么片面?zhèn)敖Y(jié)果歡迎來電洽談 【課程收益】： 如何將財(cái)務(wù)管理
如何將財(cái)務(wù)管理與控制貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期？建設(shè)工程項(xiàng)目的一、二、三次的效益如何產(chǎn)生的？建設(shè)安裝施工項(xiàng)目的全生命周期成本如何管理？如何合理側(cè)算項(xiàng)目成本，從而確定項(xiàng)目的標(biāo)價(jià)?如何檢討企業(yè)在項(xiàng)目承攬時(shí)
課程以“蒙牛與伊利”為案例的十年財(cái)務(wù)及營銷等數(shù)據(jù)，從營銷角度進(jìn)行展開對比與分析，如何最大化帶來營銷的“收益“ 課程收益：通過系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)性演練，銷售企業(yè)的管理人員能夠運(yùn)用財(cái)務(wù)信息，從銷售的角度
房地產(chǎn)行業(yè)開啟了一個(gè)從“高增長”到“保利潤”的新時(shí)代，“冰與火”共存的“青銅或黑鐵”的新時(shí)代。開發(fā)項(xiàng)目需要更精細(xì)化的“融—投—管—退”管理：如何能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)早識別？如何提升項(xiàng)目開發(fā)利潤？如何提
學(xué)員掌握500強(qiáng)公司財(cái)務(wù)分析的六大體系有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)四大能力運(yùn)作中的優(yōu)劣與風(fēng)險(xiǎn)所在。量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；并結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展計(jì)劃于業(yè)務(wù)開展，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)
學(xué)員掌握500強(qiáng)公司財(cái)務(wù)分析的六大體系有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)四大能力運(yùn)作中的優(yōu)劣與風(fēng)險(xiǎn)所在。量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；并結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展計(jì)劃于業(yè)務(wù)開展，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)
房地產(chǎn)行業(yè)開啟了一個(gè)從“高增長”到“保利潤”的新時(shí)代，“冰與火”共存的“青銅或黑鐵”的新時(shí)代。開發(fā)項(xiàng)目需要更精細(xì)化的“融—投—管—退”管理：如何能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)早識別？如何提升項(xiàng)目開發(fā)利潤？如何提
學(xué)員掌握500強(qiáng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣與風(fēng)險(xiǎn)所在。量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；并結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展計(jì)劃于業(yè)務(wù)開展，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持，
人性并不善—-企業(yè)內(nèi)控要實(shí)戰(zhàn)！現(xiàn)金雷不斷-企業(yè)內(nèi)控要實(shí)戰(zhàn)！課程旨在幫助企業(yè)識別新背景下企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵控制點(diǎn)以及控制措施，優(yōu)化內(nèi)部控制工具與方法，推動房企內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理體系的不斷優(yōu)化，有力支撐企業(yè)
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