課程從公司財務運作體系的角度，認識預算對于公司經(jīng)營管理的重要性；企業(yè)預算執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法；構建適合自己公司的預算管理體系；掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本構成，以及在戰(zhàn)略層面、經(jīng)營層面以及在管理層面
經(jīng)濟下行期間，如何保持企業(yè)的利潤？如何支持財務預測與年度經(jīng)營及預算模型？財務分析對企業(yè)年度動態(tài)發(fā)展，起到怎樣指領性作用？財務分析對企業(yè)決策起到哪些支持？如何能早分析風險？早識別風險？早規(guī)避風險？課程
智能時代下財務的核心使命：一是“確保商業(yè)成功”；二是“價值整合”。財務的價值主要體現(xiàn)在：一是“有效的增長”；二是“有利潤的收入&有現(xiàn)金流的利潤”；三是“業(yè)務為主導&財務為監(jiān)督”；四是“成為值得信賴的
如何將財務管理與控制貫穿于項目的整個生命周期？項目的一、二、三次的效益如何產(chǎn)生的？項目的全生命周期成本如何管理？如何合理側算項目成本，從而確定項目的標價?如何檢討企業(yè)在項目承攬時的投標成本測算？公司
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有土地的取得、規(guī)劃與設計、開發(fā)與建設、組織銷售、竣工與清盤等五大稅務階段：各種土地拓展與拿地方式對稅務有何影響？如何籌劃？如何選擇開發(fā)的產(chǎn)品與類型？建設成本與費用如何扣除？成本如何加計
全面預算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，對企業(yè)成熟與發(fā)展起重大推動作用。然而很多企業(yè)全面預算管理工作中遇到很多問題，諸如：財務部門總說預算管控難、制作難、協(xié)調(diào)難、落實難，怎么辦？業(yè)務部門又抱怨
課程將通過貼切的案例分析與實戰(zhàn)演練，為學員展示一個系統(tǒng)、科學的預算管理體系，幫助學員：掌握促進企業(yè)部門與部門之間的相互溝通技巧；明確并量化公司的經(jīng)營目標是以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為導向，以戰(zhàn)略目標為起點，以全
課程將通過貼切的案例分析與實戰(zhàn)演練，為學員展示一個系統(tǒng)、科學的預算管理體系，幫助學員：掌握促進企業(yè)部門與部門之間的相互溝通技巧；明確并量化公司的經(jīng)營目標是以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為導向，以戰(zhàn)略目標為起點，以全
經(jīng)過30年的積累，華為財經(jīng)管理體系已達世界一流水平。華為成功真正的核心點是什么？那就是“華為的財經(jīng)體系與人力資源體系”。華為財經(jīng)的核心使命是什么呢？使命是“確保商業(yè)成功，其次才是風險制衡”。衡量財經(jīng)
在新的競爭環(huán)境下，國有企業(yè)如何在選擇進入的價值領域？如何抓住國經(jīng)濟轉型的機遇？如何與金融資本等市場深度合作？如何實現(xiàn)產(chǎn)融結合提供新的增長動力？這一切離不開企業(yè)的資本運營。課程全方位專業(yè)內(nèi)容，幫助管理
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