金稅四期 ，一人一稅號，避 稅難度猛增！政務(wù)信息系統(tǒng)整合共享，企業(yè)若出現(xiàn)“有工資沒社保、有工資少社保、高工資低個(gè)稅、高工資雙基數(shù)”的問題，如何導(dǎo)入合理化操作？如何導(dǎo)入合理化操作？如何有效進(jìn)行財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)老板CEO只有掌握財(cái)權(quán)，運(yùn)用財(cái)稅數(shù)據(jù)去做經(jīng)營決策，才能得心應(yīng)手運(yùn)籌帷幄。那么如何才能補(bǔ)上“財(cái)稅管控”這堂管理必修課呢？企業(yè)經(jīng)營管理中涉及的財(cái)務(wù)重要方面，包括財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分配、財(cái)務(wù)決策
財(cái)務(wù)人的職業(yè)生涯通：小會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)，職責(zé)與角色不同，對綜合能力的要求也不同，掙的錢差別也很大。新時(shí)代下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域呈現(xiàn)出更多元、更專業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)人成為企業(yè)管理的“交集點(diǎn)”。 財(cái)務(wù)
學(xué)員掌握500強(qiáng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣與風(fēng)險(xiǎn)所在。量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；并結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展計(jì)劃于業(yè)務(wù)開展，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持，
財(cái)務(wù)人怎樣才能快速成長為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的“中堅(jiān)力量”呢？成功的財(cái)務(wù)經(jīng)理人要具備哪些技能呢？如何構(gòu)建財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的影響力與定位呢？如何精準(zhǔn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析與價(jià)值ROE回報(bào)路徑？企業(yè)營運(yùn)資本的管理與現(xiàn)金流
經(jīng)過30年的積累，華為財(cái)經(jīng)管理體系已達(dá)世界一流水平。華為成功真正的核心點(diǎn)是什么？那就是“華為的財(cái)經(jīng)體系與人力資源體系”。華為財(cái)經(jīng)的核心使命是什么呢？使命是“確保商業(yè)成功，其次才是風(fēng)險(xiǎn)制衡”。衡量財(cái)經(jīng)
經(jīng)過30年的積累，華為財(cái)經(jīng)管理體系已達(dá)世界一流水平。華為成功真正的核心點(diǎn)是什么？那就是“華為的財(cái)經(jīng)體系與人力資源體系”。華為財(cái)經(jīng)的核心使命是什么呢？使命是“確保商業(yè)成功，其次才是風(fēng)險(xiǎn)制衡”。衡量財(cái)經(jīng)
經(jīng)過30年的積累，華為財(cái)經(jīng)管理體系已達(dá)世界一流水平。華為成功真正的核心點(diǎn)是什么？那就是“華為的財(cái)經(jīng)體系與人力資源體系”。華為財(cái)經(jīng)的核心使命是什么呢？使命是“確保商業(yè)成功，其次才是風(fēng)險(xiǎn)制衡”。衡量財(cái)經(jīng)
經(jīng)過30年的積累，華為財(cái)經(jīng)管理體系已達(dá)世界一流水平。華為成功真正的核心點(diǎn)是什么？那就是“華為的財(cái)經(jīng)體系與人力資源體系”。華為財(cái)經(jīng)的核心使命是什么呢？使命是“確保商業(yè)成功，其次才是風(fēng)險(xiǎn)制衡”。衡量財(cái)經(jīng)
稅務(wù)改革、稅收優(yōu)惠等新政策層出不窮。金稅四期監(jiān)管，轉(zhuǎn)變稅制管理模式、調(diào)整征收征管方式等監(jiān)管方式變換莫測。企業(yè)如何導(dǎo)入合理化操作？如何充分運(yùn)用新政？如何在稅法的框架內(nèi)把握政策變化、識別財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)？如何有
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