現(xiàn)金流是企業(yè)的命脈，《基于戰(zhàn)略的企業(yè)司庫與現(xiàn)金流管理》課程，以最新的政策為導向，全面呈現(xiàn)集團現(xiàn)金的集中管理模式，明確集團現(xiàn)金流管理的主要實現(xiàn)形式和區(qū)別，把握集團企業(yè)應收賬款管理中的風險與信用控制，學
現(xiàn)金流管理是集團企業(yè)的命脈，是財務管理中的重中之重，是企業(yè)核心競爭力和盈利能力的具體體現(xiàn)。在經濟增速下滑的當代，選擇資金管理的模式業(yè)至關重要，其匹配程度也決定了集團企業(yè)資金管理的成敗，越來越多的集團
通過課程培訓，學員清晰目標管理、績效管理的要點，掌握績效考核具有哪些基本要素；學習各要素的分析思路，掌握確定各要素的方法，進而清析的分解目標、提煉指標、實施績效管理體系…實戰(zhàn)演練前后配套，直接針對受
課程圍繞汽車新開發(fā)項目的整個生命周期，運用財務管理新工具新方法，結合實操項目全程演練實務案例（特斯拉、小鵬、比亞迪、理想、蔚來等案例），進行全方位管理，提前化解項目成本風險，保障項目達成既定的經營效
生產制造型企業(yè)財務是如何建立產品的標準成本？分析質量成本、效率成本、資金占用成本，以便更好地控制成本的？這些公司是如何準確地核算、分析和控制管理成本的？成本管理的技術和工具有哪些？是如何建立企業(yè)全面
結合企業(yè)財務報告與數(shù)字案例，通過講解財務報表分析與問題診斷的各種方法，深度分析企業(yè)財務狀況，把握企業(yè)財務的優(yōu)勢和劣勢，建立財務危機預防機制仿佛于未然。幫助信息使用者更好地將企業(yè)財務報表所提供的密碼數(shù)
黨的十八屆三中全會作出“組建若干國有資本運營公司”的重要戰(zhàn)略部署。2018年，國務院發(fā)布了推進“兩類公司”改革試點的實施意見，各省結合本地情況紛紛出臺實施意見并通過改組、新設等方式陸續(xù)成立省級國有資
課程將通過貼切的案例分析與實戰(zhàn)演練，為學員展示一個系統(tǒng)、科學的預算管理體系，幫助學員：掌握促進企業(yè)部門與部門之間的相互溝通技巧；明確并量化公司的經營目標是以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為導向，以戰(zhàn)略目標為起點，以全
把握房地產開發(fā)企業(yè)投融資的核心工作與財務價值實現(xiàn)的路徑；理解并掌握標桿房企項目的財務評價指標與財務決策方法；企業(yè)暨項目資金計劃的核心管理，以及融資成本管理方法；掌握稅務籌劃方式與稅負風險管理手段；掌
課程以商業(yè)體（購物中心）項目運營階段的從財務到經營管理的案例，貫穿全部課程。通過由簡入深的系統(tǒng)性學習，構建商業(yè)體（購物中心）綜合管理的思維模式。抓住主要財務指標與經營指標的管理，進行精準的分析，全面
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