通過課程培訓，學員清晰目標管理、績效管理的要點，掌握績效考核具有哪些基本要素；學習各要素的分析思路，掌握確定各要素的方法，進而清析的分解目標、提煉指標、實施績效管理體系…實戰(zhàn)演練前后配套，直接針對受訓企業(yè)，用實際情況來演練；操作工具一應俱全，全套考核操作表格；操作性強——培訓完成，企業(yè)就有一整套考核體系模板。
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