《營(yíng)改增后工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作》

（1天版）

【課程收益】：

《營(yíng)改增后工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作》課程，是根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際操作的財(cái)務(wù)管理流程，特別是結(jié)合“營(yíng)改增”的成本影響，結(jié)合方方面面的解決方案，對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中遇到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和盲點(diǎn)等問(wèn)題，進(jìn)行了仔細(xì)的梳理、總結(jié)與提煉。

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，您能在工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)與稅務(wù)管理的視野下，從工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理概括、項(xiàng)目核算體系、項(xiàng)目的資金管理、項(xiàng)目的資產(chǎn)管理、增值稅改革的稅收管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等六個(gè)方面，充分掌握項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的理論與實(shí)務(wù)如何操作，達(dá)到能熟練掌控項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理之目的。

【培訓(xùn)對(duì)象】：

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目投資人、總監(jiān)、項(xiàng)目制定者、組織者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等

【培訓(xùn)時(shí)間】：

1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【課程大綱】：

引子

第一節(jié)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理概況

一、工程項(xiàng)目的組織架構(gòu)

二、工程項(xiàng)目的內(nèi)部涵義

三、工程項(xiàng)目之運(yùn)作模式

四、簡(jiǎn)析工程項(xiàng)目之系統(tǒng)

第二節(jié) 構(gòu)建工程項(xiàng)目之核算體系

一、工程項(xiàng)目核算體系的建立

二、工程項(xiàng)目之結(jié)算系統(tǒng)與層次

三、軟件在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理之作用

第三節(jié) 工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)資金管理

一、如何編制工程項(xiàng)目的資金預(yù)算

二、項(xiàng)目籌融資之環(huán)節(jié)的資金管理

三、資金支付環(huán)節(jié)的資金管理

四、設(shè)備與工程資金預(yù)付的技巧

五、物資采購(gòu)資金支付的技巧

六、工程分包資金支付之技巧

七、質(zhì)保金資金支付之技巧

第四節(jié) 工程項(xiàng)目的資產(chǎn)管理

一、工程項(xiàng)目前期投入資產(chǎn)的管理

二、待攤投資與借款費(fèi)用資本資產(chǎn)的管理

三、大型工程項(xiàng)目預(yù)轉(zhuǎn)資產(chǎn)的工作管理

四、工程之竣工移交與試運(yùn)行資產(chǎn)的管理

第五節(jié) 工程項(xiàng)目的稅務(wù)成本管理

一、營(yíng)改增對(duì)工程項(xiàng)目稅務(wù)的影響

二、工程項(xiàng)目稅務(wù)成本的最低化框架

三、工程項(xiàng)目之增值稅成本最低化技巧

四、工程項(xiàng)目之關(guān)稅成本最低化技巧

五、工程項(xiàng)目之所得稅成本最低化技巧

六、工程項(xiàng)目之其他稅種成本最低化技巧

第六節(jié) 工程項(xiàng)目之財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

一、工程項(xiàng)目之財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

二、快速識(shí)別工程項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

三、如何評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目投資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

四、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)與控制

總結(jié)