引子（含案例）

第一節(jié) 企業(yè)成本要素與要點(diǎn)把握

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一、企業(yè)成本的涵義與要點(diǎn)

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1、企業(yè)成本是什么......

2、什么是生產(chǎn)企業(yè)成本中心

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4、哪些是企業(yè)不可控制的成本

5、企業(yè)直接成本與間接成本的區(qū)......

6、企業(yè)變動(dòng)成本與固定成本在控制中的作用

二、如何從其經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)上看成本是產(chǎn)品價(jià)值的一部分

三、從顧客角度與企業(yè)角度對產(chǎn)品成本認(rèn)知有何不同

四、生產(chǎn)成本中的可見成...........不可見成本

五、成本不同劃分方式對企業(yè)成本控制有哪些作用

六、企業(yè)成本會計(jì)&財(cái)務(wù)會計(jì).....

七、企業(yè)成本管理的基本職能有哪些

八、企業(yè)成本管理會計(jì)的主要任務(wù).......

第二節(jié) 企業(yè)成本核算是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)

一、企業(yè)品種法的核算方式與管理作用

二、企業(yè)分批法的核算方式與管理作用

三、企業(yè)分步法的核算......理作用

四、企業(yè)定額法的核算方式與管理作用

五、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本法的核.......管理作用

六、企業(yè)作業(yè)成本法的核算方式與管理作用

第三節(jié) 企業(yè)成本分析與企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)決策

一、企業(yè)成本分析理論要點(diǎn)與基礎(chǔ)要領(lǐng)

二、本-量-利分析的在企業(yè)產(chǎn)........的運(yùn)用

1、企業(yè)固定成本的變化如何影響本-量-利

2、單位貢獻(xiàn)毛益的變化如何影響本-量-利

3、如何運(yùn)用目標(biāo)凈利潤和增量法

4、企業(yè)成本習(xí)性與保本點(diǎn)分析

5、企業(yè)保利點(diǎn)的計(jì)算與案例分析

三、企業(yè)目標(biāo)利潤分析與運(yùn)用案例

四、企業(yè)經(jīng)營安全分析與運(yùn).......

五、企業(yè)利潤的敏感性分析與運(yùn)用案

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第四節(jié) 企業(yè)成本管理從企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)開始

一、產(chǎn)品研發(fā)成本分析與精細(xì)化管理

二、華為等公司研發(fā)成本控制與價(jià)值創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)

第五節(jié) 徹底清除企業(yè)生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)

一、華為等公司生產(chǎn)成本控制經(jīng)驗(yàn)與分享

二、關(guān)注產(chǎn)品制造全過程消除一切浪費(fèi)與低效率

三、消除企業(yè)生產(chǎn)過程中的七大浪費(fèi)

四、從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程管理企業(yè)成本

五、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場目視管理的分類

第六節(jié) 如何管控企業(yè)制造過程的成本

一、企業(yè)生產(chǎn)的物料管理

二、企業(yè)生產(chǎn)的班組定額工作

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第七節(jié) 生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量成本如何控制

一、生產(chǎn)企業(yè)的QC式浪費(fèi)清除法

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二、生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量成本組成與管理

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三、生產(chǎn)企業(yè)防止不良品的要決

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四、生產(chǎn)企業(yè)員工質(zhì)量意識的再造

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五、企業(yè)的質(zhì)量在工作中的誤區(qū)

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六、生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量成本三控制

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第八節(jié) 企業(yè)十把財(cái)務(wù)砍刀如何砍成本

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一、“慧眼識刀”第一把：如何進(jìn)行砍價(jià)

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二、“聲聲入耳”第二把：如何剁掉人手

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三、“快刀亂斬”第三把：砍組織機(jī)構(gòu)

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四、“手起刀落”第四把：砍固定成本

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五、“借刀殺人”第五把：狂砍采購成本

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六、“刀刀進(jìn)逼”第六把：如何砍預(yù)算

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七、“見人下刀”第七把：砍劣質(zhì)客戶

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八、“刀如細(xì)雨”第八把 ：砍日常開支

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九、“刀刀索命”第九把:砍會議

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十、“還刀于鞘”第十把 :手中無刀勝有刀

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總結(jié)：低成本精細(xì)化應(yīng)對全球競爭