引子(含案例)
第一節(jié) 企業(yè)成本要素與要點把握
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一、企業(yè)成本的涵義與要點
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1、企業(yè)成本是什么......
2、什么是生產(chǎn)企業(yè)成本中心
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4、哪些是企業(yè)不可控制的成本
5、企業(yè)直接成本與間接成本的區(qū)......
6、企業(yè)變動成本與固定成本在控制中的作用
二、如何從其經(jīng)濟實質(zhì)上看成本是產(chǎn)品價值的一部分
三、從顧客角度與企業(yè)角度對產(chǎn)品成本認知有何不同
四、生產(chǎn)成本中的可見成...........不可見成本
五、成本不同劃分方式對企業(yè)成本控制有哪些作用
六、企業(yè)成本會計&財務(wù)會計.....
七、企業(yè)成本管理的基本職能有哪些
八、企業(yè)成本管理會計的主要任務(wù).......
第二節(jié) 企業(yè)成本核算是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)
一、企業(yè)品種法的核算方式與管理作用
二、企業(yè)分批法的核算方式與管理作用
三、企業(yè)分步法的核算......理作用
四、企業(yè)定額法的核算方式與管理作用
五、企業(yè)標準成本法的核.......管理作用
六、企業(yè)作業(yè)成本法的核算方式與管理作用
第三節(jié) 企業(yè)成本分析與企業(yè)產(chǎn)品定價決策
一、企業(yè)成本分析理論要點與基礎(chǔ)要領(lǐng)
二、本-量-利分析的在企業(yè)產(chǎn)........的運用
1、企業(yè)固定成本的變化如何影響本-量-利
2、單位貢獻毛益的變化如何影響本-量-利
3、如何運用目標凈利潤和增量法
4、企業(yè)成本習(xí)性與保本點分析
5、企業(yè)保利點的計算與案例分析
三、企業(yè)目標利潤分析與運用案例
四、企業(yè)經(jīng)營安全分析與運.......
五、企業(yè)利潤的敏感性分析與運用案
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第四節(jié) 企業(yè)成本管理從企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)開始
一、產(chǎn)品研發(fā)成本分析與精細化管理
二、華為等公司研發(fā)成本控制與價值創(chuàng)造經(jīng)驗
第五節(jié) 徹底清除企業(yè)生產(chǎn)過程中的各種浪費
一、華為等公司生產(chǎn)成本控制經(jīng)驗與分享
二、關(guān)注產(chǎn)品制造全過程消除一切浪費與低效率
三、消除企業(yè)生產(chǎn)過程中的七大浪費
四、從產(chǎn)品實現(xiàn)的過程管理企業(yè)成本
五、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場目視管理的分類
第六節(jié) 如何管控企業(yè)制造過程的成本
一、企業(yè)生產(chǎn)的物料管理
二、企業(yè)生產(chǎn)的班組定額工作
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第七節(jié) 生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量成本如何控制
一、生產(chǎn)企業(yè)的QC式浪費清除法
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二、生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量成本組成與管理
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三、生產(chǎn)企業(yè)防止不良品的要決
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四、生產(chǎn)企業(yè)員工質(zhì)量意識的再造
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五、企業(yè)的質(zhì)量在工作中的誤區(qū)
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六、生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量成本三控制
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第八節(jié) 企業(yè)十把財務(wù)砍刀如何砍成本
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一、“慧眼識刀”第一把:如何進行砍價
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二、“聲聲入耳”第二把:如何剁掉人手
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三、“快刀亂斬”第三把:砍組織機構(gòu)
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四、“手起刀落”第四把:砍固定成本
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五、“借刀殺人”第五把:狂砍采購成本
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六、“刀刀進逼”第六把:如何砍預(yù)算
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七、“見人下刀”第七把:砍劣質(zhì)客戶
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八、“刀如細雨”第八把 :砍日常開支
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九、“刀刀索命”第九把:砍會議
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十、“還刀于鞘”第十把 :手中無刀勝有刀
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總結(jié):低成本精細化應(yīng)對全球競爭