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許愿:《中小企業(yè)主10大財(cái)務(wù)管理思維與邏輯修煉》
2018-06-27 2940
對(duì)象
中小企業(yè)的企業(yè)主、投資者、股東、董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事長(zhǎng)、總經(jīng)理等
目的
無(wú)論是企業(yè)老板、投資人,還是創(chuàng)業(yè)者,只有掌握財(cái)權(quán),了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),然后去做經(jīng)營(yíng)決策,才能得心應(yīng)手,運(yùn)籌帷幄。那么,如何才能補(bǔ)上“財(cái)務(wù)管控”這堂管理必修課呢?本課程針對(duì)非財(cái)務(wù)專業(yè)出身的企業(yè)管理者提供一種系統(tǒng)學(xué)習(xí)途徑,幫大家增強(qiáng)自身財(cái)務(wù)能力,高效掌控財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
內(nèi)容

引子:企業(yè)主財(cái)務(wù)管理案例

第一節(jié) 代表你的.質(zhì)和財(cái)氣--財(cái)務(wù)氣質(zhì) 

一、企業(yè)主的氣質(zhì)是財(cái)務(wù)氣質(zhì)的前提

二、財(cái)務(wù)氣質(zhì)決定財(cái)務(wù)........的成敗

三、企業(yè)主財(cái)務(wù)氣...大要素

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)格..企業(yè)發(fā)展合拍

五、企業(yè)老板應(yīng)該遵守的財(cái)務(wù)原則

第二節(jié) 預(yù)示將來(lái)的..和財(cái)運(yùn)--財(cái)務(wù)使命

一、放眼未來(lái)才能做.務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

二、樹(shù)立先....個(gè)億財(cái)務(wù)目標(biāo)

三、企業(yè)財(cái)務(wù).....命不僅僅是賺錢(qián)

四、企業(yè)的財(cái)務(wù)使命與企業(yè)的價(jià)值

五、企業(yè)財(cái)務(wù)使命對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響

第三節(jié) 練就過(guò)人的財(cái)能”--財(cái)務(wù)知識(shí)

一、為什么老板...報(bào)表

二、解讀資..................

.................好不好”?

四、解讀現(xiàn)金流量表腰包多不多”?

五、看透不說(shuō)透的三大財(cái)務(wù)報(bào)表背后玄機(jī)

六、對(duì)外投資時(shí)如何準(zhǔn)確識(shí)別欺詐性報(bào)表

第四節(jié) 搭建強(qiáng)健的財(cái)務(wù)龍骨”--財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

一、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)

二、企業(yè)資本的......計(jì)算邏輯

三、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的決策有哪些方法

四、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對(duì).....有哪些影響

五、如何優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)

第五節(jié) 與身價(jià)息息相關(guān)的--財(cái)務(wù)價(jià)值

一、一算嚇一跳......時(shí)間價(jià)值

二、財(cái)務(wù)管理如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

三、企業(yè)價(jià)值評(píng)........準(zhǔn)與方法

四、用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)法評(píng)估企業(yè)價(jià)值

第六節(jié) 看菜吃飯香&算財(cái)做事穩(wěn)--財(cái)務(wù)預(yù)算

一、不得不算的.............

.......................預(yù)算體系

三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)...專業(yè)方法

四、如何輕松編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算

五、預(yù)算管理是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)

第七節(jié) 看重企業(yè)的每一滴血液”--財(cái)務(wù)資金

一、資金管理是企.......管理的核心

二、企業(yè)資金鏈斷裂的原因及對(duì)策

三、企業(yè)如何保........現(xiàn)金持有量

四、企業(yè)現(xiàn)金...........理實(shí)務(wù)

五、如何加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理

第八節(jié) 把脈企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況--財(cái)務(wù)分析

一、企業(yè)營(yíng)運(yùn)控制能力分析

二、如何評(píng).........運(yùn)能力

三、企業(yè)盈利.....么樣

四、企業(yè)有沒(méi)有足夠的償債能力

五、企業(yè)發(fā)展......何評(píng)價(jià)

第九節(jié) 決策不對(duì)&努力白費(fèi)--財(cái)務(wù)決策

一、企業(yè)投資決策慎之又慎

二、融資決策是.......生存發(fā)展的關(guān)鍵

三、企業(yè)融資渠........何選擇

四、企業(yè)如何通............升競(jìng)爭(zhēng)力

五、怎樣運(yùn)用并購(gòu)加快企業(yè)的成長(zhǎng)和擴(kuò)張

第十節(jié) 今天不內(nèi)控明天控不了--財(cái)務(wù)內(nèi)控

一、企業(yè)的內(nèi).......如何

二、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的內(nèi)控實(shí)務(wù)

三、應(yīng)收賬...........實(shí)務(wù)

四、應(yīng)付..........控實(shí)務(wù)

五、固定.........控實(shí)務(wù)

總結(jié):

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
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