引子：案例

第一章 上市暨集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與案例解析

第一節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的定位

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義及特征

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略...............的定位

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略.........據(jù)

第二節(jié) 競爭力是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心

一、核心能......競爭力的支撐點(diǎn)

二、環(huán)境分.......力定位有效工具    

1、宏觀競爭環(huán)境分析

2、行業(yè)競爭環(huán)境分析

3、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

第三節(jié) 企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略成本的管理

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具

二、成本動因分析：........業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉

1、價(jià)值鏈........成本管理信息的來源

2、作業(yè)成本法：提高價(jià)值增值作業(yè)效率的手段

3、產(chǎn)品生命周期成本管理：實(shí)現(xiàn)成本持續(xù)改善的利器

4、質(zhì)量成..........續(xù)競爭優(yōu)勢的保證

第四節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型與選擇有哪些

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型有哪些

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的方式是什么

三、企業(yè)財(cái)........策與如何選擇

四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的總體原則是什么

五、財(cái)務(wù)戰(zhàn)........與解析

第五節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施與控制

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的前期準(zhǔn)備有哪些

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略......如何控制

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)...............何控制

第六節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的業(yè)績計(jì)量與如何評價(jià)

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)的對象是什么

二、基于企.........計(jì)量與如何評價(jià)   

三、基于價(jià)值........戰(zhàn)略業(yè)績?nèi)绾卧u價(jià)

四、基于平衡記分卡的綜合性戰(zhàn)略業(yè)績?nèi)绾卧u價(jià)

第二章 上市暨集團(tuán)企業(yè)的價(jià)值如何管理

第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營的目的歸根結(jié)底是什么

一、現(xiàn)代中國企業(yè)價(jià)值管理的特點(diǎn)

二、歐美日......................

................價(jià)值認(rèn)知與特征

三、企業(yè)的價(jià)值就是為股東創(chuàng)造財(cái)富嗎

四、企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造來源于哪里

五、什么...價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)

六、如何看待企業(yè)業(yè)績衡量方法和指標(biāo)

七、為何企.......股東價(jià)值最大化

第二節(jié) 價(jià)值評估與價(jià)值管理

一、價(jià)值管理的內(nèi)容有哪些

二、價(jià)........點(diǎn)在哪里

三、價(jià)值管理的支柱是什么

1、價(jià)值是進(jìn)........較好尺度

2、運(yùn)用價(jià)值進(jìn)行資源配置的決策

四、價(jià)值管理的實(shí)施步驟有哪些

五、評估價(jià)值創(chuàng)造機(jī)會的五角形框架

六、企業(yè)價(jià).........動要點(diǎn)有哪些

1、經(jīng)濟(jì)利潤的計(jì)算過程

2、投資資本回報(bào)率(ROIC)

3、加權(quán)平均資本成本(WACC)

4、經(jīng)濟(jì)利潤(EP)

5、企業(yè)價(jià)值(折現(xiàn)現(xiàn)金流量)

6、預(yù).......流量

7、計(jì)算連續(xù)價(jià)值

8、根據(jù)........成本折現(xiàn)

小結(jié)：管理者要清楚如何為創(chuàng)造股東價(jià)值

第三章 上市暨集團(tuán)企業(yè)如何運(yùn)作資本

第一節(jié) 資本運(yùn)營的涵義與要點(diǎn)解析

一、資本運(yùn).....要點(diǎn)

二、資本運(yùn)營........企業(yè)的意義

第二節(jié) 解析資本運(yùn)營的實(shí)體與虛擬的形式及案例

一、資本運(yùn)營的擴(kuò)張模式

1、擴(kuò)張模式之一: 收購模式解析與案例

2、擴(kuò)張模式之二:合并解析與案例

二、資本運(yùn)營..........

1、收縮模式之一：公司分拆解析與案例

2、收縮模.........票回購解析與案例

案例：美國上市公司回購金額最大的十大企業(yè)

案例：寶鋼股份

3、收縮模式之三..........解析與案例

三、資本運(yùn)營.....組模式

1、置換與重組模式之一：資產(chǎn)置換解析與案例

案例：資產(chǎn)置換：中石化

案例： G上汽資產(chǎn)置換

2、置換與重組模式之二： 改制重組解析與案例

（1）整體改制

（2）部分改制

（3）企業(yè)制度或形式：、業(yè)主制、合伙制、公司制

案例：美國........

（4）企業(yè)改制重組方案

3、置換與重組模式之三： 破產(chǎn)重組解析與案例

案例：美國第二大長途電話公司世界通信

4、置換與重組模式之四：債務(wù)重組解析與案例

（1）如何以資產(chǎn)清償債務(wù)

（2）如何.........資本

（3）如何修改其他債務(wù)條件

（4）如何采用混合重組的方式

5、置換與重組模式之五：股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)解析與案例

四、資本運(yùn).............析與案例

1、無形資本運(yùn)營：品牌，技術(shù)，市場，管理

2、發(fā)行股票解析與案例

3、發(fā)行債...............

...................案例

5、期貨套期保值解析與案例

上市暨集團(tuán)企業(yè)資本運(yùn)營綜合案例解析與反思

案例1：德隆系資本運(yùn)營的興衰與反思 案例2：千金難買的資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，剖析海航集團(tuán)的“錢”從哪里 

總結(jié)