引子：

第一節(jié)：以預(yù)算計(jì)劃為核心的房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)

一、大陸一流房地產(chǎn).........預(yù)算管理的特點(diǎn)

二、一流房地產(chǎn)企業(yè)管理平臺(tái)的構(gòu)建與組成

三、一流房.......算管理的精髓

四、全面預(yù)算管理系統(tǒng)和計(jì)劃目標(biāo)管理系統(tǒng)融合

五、一流房地產(chǎn)高.......劃管理系統(tǒng)

六、一流房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理流程

七、房地產(chǎn)企業(yè)計(jì).........間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)

八、房地產(chǎn)企業(yè)........統(tǒng)的實(shí)施重點(diǎn)

案例分析：碧桂園的計(jì)劃管理系統(tǒng)

第二節(jié)  房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的組成與管理架構(gòu)

一、解讀一類房......預(yù)算管理的內(nèi)涵

二、企業(yè)預(yù)算管理........的貫徹及運(yùn)行機(jī)制

三、房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理的特征與作用

四、全面預(yù)算管........內(nèi)容與要點(diǎn)

五、房地產(chǎn)企業(yè)保障預(yù)算管理成功的因素

案例：恒大公司的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)

第三節(jié)  企業(yè)各預(yù)算責(zé)任單位預(yù)算指標(biāo)的分解與確定

一、企業(yè)整體預(yù)........定原則

二、企業(yè)整體預(yù)算目標(biāo)的確定與分解方法

三、各責(zé)任中心部.......管理指標(biāo)的設(shè)定

四、企業(yè)預(yù)算指標(biāo)與平衡計(jì)分卡的綜合應(yīng)用

案例分析：萬科集團(tuán)公司的責(zé)任預(yù)算

第四節(jié) 一流房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算編制系統(tǒng)

一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的編制計(jì)劃

二、全面預(yù)算......計(jì)劃管理系統(tǒng)的結(jié)合

案例分析：碧桂園優(yōu)異的計(jì)劃管理系統(tǒng)

三、房地產(chǎn)企業(yè)全.......預(yù)算用表

四、收入成本費(fèi)用......確預(yù)測(cè)與編制

案例分享：碧桂園如何編制精確的預(yù)算

第五節(jié)  全面預(yù)算管理系統(tǒng)成功的關(guān)鍵

一、房地產(chǎn)企業(yè)成......預(yù)算的四大要素

二、預(yù)算費(fèi)用支出與財(cái)務(wù)授權(quán)管理系統(tǒng)建立

三、預(yù)算責(zé)任.........數(shù)據(jù)的核實(shí)與驗(yàn)證

四、企業(yè)月度預(yù)算執(zhí)行差異分析與檢討報(bào)告

五、重大預(yù)算差異的.......快速反饋系統(tǒng)

案例分析：某地產(chǎn)公.......理的授權(quán)管理

案例分析：某工程.....異是什么問題？

第六節(jié) 全面預(yù)算管理與績效考核制度的結(jié)合

一、企業(yè)全面預(yù)算考核與基本原則

二、房地產(chǎn)企......的基本程序

三、全面預(yù)算管.......績效考核系統(tǒng)的融合

四、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的融合

五、全面預(yù)算......薪酬激勵(lì)制度的結(jié)合

案例：某房地產(chǎn)集團(tuán)公司綜合薪酬激勵(lì)政策

第七節(jié)  全面計(jì)劃預(yù)算管理功能與全面成本管理

一、大陸房地產(chǎn).....業(yè)變化趨勢(shì)

二、房地產(chǎn)開發(fā).......面成本構(gòu)成

三、營改增政策變化對(duì)項(xiàng)目成本的影響?

四、金融政.........資項(xiàng)目成本影響

五、房地產(chǎn)項(xiàng)目.....成本分解與管理

案例分析：某房地產(chǎn)項(xiàng)目成本分析

總結(jié)