（穿插 ：三家不同企業(yè)3年財務(wù)運營指標(biāo)，進(jìn)行六次小組討論，三輪小組分別上臺分享企業(yè)財務(wù)管理與利潤模式）

第一章 企業(yè)高管要具備的財務(wù)戰(zhàn)略思維-建立財務(wù)思維

一、企業(yè)集團(tuán)管理層.............

..............挖掘價值的驅(qū)動因素？

三、企業(yè)價值戰(zhàn)略與財務(wù)管理的關(guān)系是什么？

四、企業(yè)如何才能做到投資回..........大化？

五、企業(yè)財務(wù)運營管理..........是什么？

六、企業(yè)非財務(wù)高管應(yīng)該掌握哪些財務(wù)工具？

第二章  透析企業(yè)財務(wù)報告發(fā)掘企業(yè)利潤增長點-發(fā)掘企業(yè)利潤

第一節(jié)、 新常態(tài)下如何把握企業(yè)的運作方向

一、各部門工作經(jīng)營報........反映板塊經(jīng)營的結(jié)果？

二、財務(wù)的語..........部門暢通無阻的通道？

三、財務(wù)數(shù)據(jù)如何為各部門進(jìn)行方向性指導(dǎo)性的貼心服務(wù)？

第二節(jié)、 認(rèn)識大數(shù)據(jù)下公司財務(wù)管理信息的縮影

一、資產(chǎn)負(fù)債表自身............式有哪些鉤稽關(guān)系呢？

二、利潤表自身...........哪些鉤稽關(guān)系呢？

三、現(xiàn)金流量表自身數(shù)據(jù)與利潤模式有哪些鉤稽關(guān)系？

第三節(jié)、 透過財務(wù)報表與外部信息的關(guān)聯(lián)發(fā)掘企業(yè)的利潤增長點

一、利潤表與資產(chǎn)負(fù)責(zé)表之間的利潤有哪些增長關(guān)系呢？

二、現(xiàn)金流量表與資...........潤變現(xiàn)是什么關(guān)系呢？

三、如何理順三大.............的利潤增長關(guān)系呢？

第四節(jié)、 企業(yè)如何以不變應(yīng)萬變進(jìn)行管理利潤數(shù)據(jù)

一、企業(yè)的現(xiàn)金流與利潤之間的有哪些密切關(guān)系?

二、當(dāng)企業(yè)有利.........運營管理重點是什么?

三、當(dāng)企業(yè)有現(xiàn)金無利潤的財務(wù)........

................現(xiàn)金的財務(wù)運營管理重點又是什么?

第三章  深刻理解企業(yè)財務(wù)報表快速抓住財務(wù)管理-抓住利潤盲點

第一節(jié)、從經(jīng)營的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表：家底“有多少”?

一、為何說資產(chǎn)負(fù)債表就是幾塊“磚”呢？

二、資產(chǎn)負(fù)債表就........源的分配結(jié)果嗎？

三、報表上密密麻麻的財務(wù)數(shù)字與部門有什么關(guān)系呢？

四、如何從公...........重新審視資產(chǎn)負(fù)債表呢？

五、各部門經(jīng)營的結(jié)果形成的財務(wù)結(jié)構(gòu)有哪些風(fēng)險呢？

第二節(jié)、從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好”?

一、利潤產(chǎn)生的過程與形成的原因是什么呢？

二、各項成本與費..........多少是如何影響的呢？

三、稅收對利潤會產(chǎn)生重大的影響嗎？

四、日常的營...........產(chǎn)生哪些影響呢？

第三節(jié)、從戰(zhàn)略的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多”?

一、企業(yè)現(xiàn)金流有哪三大形成來源呢？

二、戰(zhàn)略構(gòu)想如何對.........產(chǎn)生影響的?

三、如何對企業(yè)現(xiàn)金與利潤之間的進(jìn)行權(quán)衡利弊？

四、如何避免企業(yè).............金短缺腰包無貨”呢？

小結(jié)：三張財務(wù)報表對財務(wù)運營管理的幫助秘訣

第四章  信息爆炸時代下的企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的使用價值-利用數(shù)據(jù)價值

第一節(jié) 財務(wù)的分析揭示企業(yè)是如何進(jìn)行盈利的

一、你需要關(guān)注那......析指標(biāo)呢?

二、財務(wù)比率.........些作用呢？

三、企業(yè)財務(wù)..........如何識別呢？

四、企業(yè)可供選擇的財務(wù)KPI指標(biāo)有哪些呢？

五、企業(yè)如何能長期保持持續(xù)增長的盈利呢?

第二節(jié)、如何加強(qiáng)“自我修煉”能力：營運能力的分析與管理

一、如何對流動資產(chǎn)的營運能力分析與管理呢？

二、如何對固定資產(chǎn)的營運能力分析與管理呢？

三、如何對總...........分析與管理呢？

穿插：小組第一次討論財務(wù)運營管理與指標(biāo)分析

第三節(jié)、如何提升“但求回報”能力:銷售能力的分析與管理

一、營業(yè)成本之管理與能力的分析怎樣做呢？

二、管理費用之.......的分析怎樣做呢？

三、銷售費用.......的分析怎樣做呢？

四、財務(wù)費用之管理與能力的分析怎樣做呢？

穿插：小組第二次討論與各小組第一輪上臺分享

第四節(jié)、如何增強(qiáng)“傳宗接代”能力：盈利能力的分析與管理

一、如何增強(qiáng)產(chǎn)品賺錢的能力與管理呢？

二、如何提高企........力與管理呢？

三、如何達(dá)成股東賺錢的能力與管理呢？

四、在戰(zhàn)略的層面上如何管理企業(yè)的盈利能力呢？

五、在經(jīng)營的.........理企業(yè)的盈利能力呢？

六、在管理的層面上如何管理企業(yè)的盈利能力呢？

穿插：小組第三次討論財務(wù)運營管理與指標(biāo)分析

第五節(jié)、如何防止“超前消費”沖動:償債能力分析與管理

一、現(xiàn)金資產(chǎn)的比例管理重點及償債能力如何管控呢？

二、流動資產(chǎn)的比........償債能力如何管控呢？

三、總資產(chǎn)的比率管理重點及償債能力如何管控呢？

四、企業(yè)全面預(yù)........理如何掌控償債能力呢？

穿插：小組第四次討論與各小組第二輪上臺分享

第六節(jié)、如何尋找“潛力股票”增長：發(fā)展能力分析與管理

一、如何管理銷售收入的增長速度體系發(fā)展能力呢？

二、企業(yè)的..........與發(fā)展能力有哪些因果關(guān)系呢？

穿插：小組第五次討論與各小組第三輪上臺總結(jié)性分享

第五章  財務(wù)報表分析在企業(yè)日常財務(wù)管理中的運用-提升企業(yè)價值

一、企業(yè)考核中不同的財務(wù)指標(biāo)如何運用

二、如何...........高企業(yè)價值

三、企業(yè)資本........企業(yè)價值提升

第六章 企業(yè)全面預(yù)算與精細(xì)化管理-掌控財務(wù)體系

一、預(yù)算管理.......作用有哪些？

二、全面預(yù)算的組織體系如何建立和角色如何安排？

三、全面預(yù)算編制的程序和方法都有哪些要點呢？

四、日常控制.........分析與如何進(jìn)行有效報告？

五、企業(yè)預(yù).......問題有及應(yīng)對措施有哪些？

第七章  “企業(yè)運營與財務(wù)管理”沙盤實戰(zhàn)演練-實戰(zhàn)分出勝負(fù)