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許愿:許愿老師的《企業(yè)財(cái)務(wù)影響力與領(lǐng)導(dǎo)力暨跨部門溝通技巧》
2019-01-29 2846
對(duì)象
CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理與其他財(cái)務(wù)管理人員等
目的
財(cái)務(wù)人員因?yàn)闀?huì)計(jì)原則和內(nèi)控體系增設(shè)的必要流程在其他同事看來(lái)卻是繁瑣的走形式;職能部門認(rèn)為財(cái)務(wù)的工作只是做預(yù)算、報(bào)銷和發(fā)工資而跟自己的工作沒有直接的關(guān)系,財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中總給業(yè)務(wù)部門留下“難溝通、難合作、效率低”的印象……為了扭轉(zhuǎn)這種印象則需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的影響力建設(shè),促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通,增深各部門間理解,提高工作效率。
內(nèi)容

引子如何讓財(cái)務(wù)部門人見人愛)

第一節(jié)  財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中專業(yè)影響力與如何定位

一、不同公司對(duì)于財(cái)務(wù)不同的要求與期待有哪些

二、企業(yè)的財(cái)務(wù)部.......角色與職能定位

三、財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)有哪些致命的影響

四、財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策有哪些有效地支持

五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效主要依賴于財(cái)務(wù)的哪些方面

............

案例討論

第二節(jié)  財(cái)務(wù)人員溝通能力的重要性體現(xiàn)哪些方面

一、常見的財(cái)務(wù)人員溝通障礙分析及對(duì)策有哪些

二、財(cái)務(wù)人員的........

三、財(cái)務(wù)人員之間的內(nèi)部協(xié)作對(duì)外部溝通影響有哪些

四、企業(yè)財(cái)務(wù)要如.....能力與施展溝通技能

案例討論..........

第三節(jié)  財(cái)務(wù)人員如何與企業(yè)內(nèi)部各階進(jìn)行有效溝通

一、財(cái)務(wù)部門如何與企業(yè)老板或董事會(huì)溝通

二、財(cái)務(wù)部門如何與企業(yè)CEO及高管團(tuán)隊(duì)溝通

三、財(cái)務(wù)部門如..........能部門有效溝通

四、財(cái)務(wù)部門如何溝通與支持企業(yè)銷售部門的工作

五、財(cái)務(wù)部門如何溝........業(yè)采購(gòu)部門的工作

六、財(cái)務(wù)部門與客戶以及供應(yīng)商溝通技巧有哪些

 案例分析

第四節(jié)  企業(yè)財(cái)務(wù)部門如何與外部單位進(jìn)行有效溝通

一、財(cái)務(wù)部門與稅務(wù)部門打交道的要點(diǎn)有哪些

二、財(cái)務(wù)部門如何........機(jī)構(gòu)的密切關(guān)系

三、財(cái)務(wù)部門怎樣應(yīng)對(duì)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)工作

案例討論。。。。。。。。。

總結(jié):企業(yè)實(shí)際案例與經(jīng)驗(yàn)分享


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