引子(如何讓財務(wù)部門人見人愛)
第一節(jié) 財務(wù)部門在企業(yè)中的影響力與團(tuán)隊(duì)定位
一、不同公司對于財務(wù)不同的要求與期待有哪些
二、企業(yè)的財務(wù)部門如........角色與職能定位
三、財務(wù)對企業(yè)的業(yè)務(wù)有哪些致命的影響
四、財務(wù)對企業(yè)的戰(zhàn).......哪些有效地支持
五、企業(yè)經(jīng)營績效主要依賴于財務(wù)的哪些方面
案例討論
第二節(jié) 財務(wù)人員在企業(yè)中應(yīng)有的角色定位與角色扮演 一、擺不正位置就不可能有積極的心態(tài) 二、執(zhí)行者是..........都首先要扮演的角色 三、生活規(guī)范的........... ........場的不理智行為 五、謹(jǐn)慎而大膽地發(fā)表個人的意見與建議 六、過去的優(yōu)秀都已經(jīng)成為了過去 七、目前所做的工作都需要今天的角色 第三節(jié) 財務(wù)團(tuán)隊(duì)需要的密切合作與不斷學(xué)習(xí)案例解析 一、財務(wù)分工細(xì)化下不可能由一個人單獨(dú)完成工作 二、不要試圖成為財務(wù)團(tuán)隊(duì)中的一個“孤膽英雄” 三、“破壞團(tuán).........其他隊(duì)友的”武器” 四、向自己的上司學(xué)習(xí)--角色扮演的最佳途徑 第四節(jié) 財務(wù)人員在團(tuán)隊(duì)中需要的十大精神與案例 一、在業(yè)務(wù)中的不斷學(xué)習(xí)的精神與案例 二、企業(yè)中要有感恩與惜福的精神與案例 三、在工作.......神與案例 四、對企業(yè)對團(tuán)隊(duì)對上司等保持忠誠的精神 五、自我............案例 六、對待他人或同事有寬容的精神與案例 七、 對待企業(yè)對團(tuán)隊(duì)要有“老板”的精神 八、對待...........完美的精神 九、在企業(yè)中有集體或團(tuán)隊(duì)至上的精神 十、工作中常常有自我反省的精神與案例 第五節(jié) 財務(wù)人員如何在工作中“贏在執(zhí)行” 一、財務(wù)人員如何在工作中主動的執(zhí)行 二、財務(wù)人員..........的執(zhí)行 三、財務(wù)人員如何在工作中不折不扣的執(zhí)行 |
第六節(jié) 財務(wù)人員在企業(yè)內(nèi)部角色定位與高效溝通演練
一、財務(wù)部門如何與企業(yè)老板或董事會溝通
二、財務(wù)部門如何與........團(tuán)隊(duì)溝通
三、財務(wù)部門如何與企業(yè)其他職能部門有效溝通
四、財務(wù).........業(yè)銷售部門的工作
五、財務(wù)部門如何溝通與監(jiān)控企業(yè)采購部門的工作
六、財務(wù)部門與客戶以及供應(yīng)商溝通技巧有哪些
案例分析
第七節(jié) 財務(wù)部門在外部單位角色定位與高效溝通演練
一、財務(wù)部門與稅.........道的要點(diǎn)有哪些
二、財務(wù)部門如何維護(hù)與金融機(jī)構(gòu)的密切關(guān)系
三、財務(wù)部門怎樣應(yīng)對外部審計機(jī)構(gòu)的審計工作
案例討論
第八節(jié) 財務(wù)中層管理者的角色定位與領(lǐng)導(dǎo)力修煉
一、中層管...........四個錯誤
二、中層管理者的角色定位與如何“輔佐”上中下
三、中層管理者的職責(zé)&貢獻(xiàn)&技能等角色與轉(zhuǎn)變
第九節(jié) 財務(wù)高層(CFO)管理者的角色定位與領(lǐng)導(dǎo)力修煉
一、需要哪些專業(yè)知識來獲得............
...............中層從而從繁瑣的雜務(wù)中走出來
三、如何實(shí)現(xiàn)財務(wù)控制成為一個超級智囊
四、怎樣才能........的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)
第十節(jié) 企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理角色互換配合實(shí)戰(zhàn)演練
總結(jié):