引子（如何讓財(cái)務(wù)部門人見(jiàn)人愛(ài)）

第一節(jié)  財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的影響力與團(tuán)隊(duì)定位

一、不同公司對(duì)于財(cái)務(wù)不同的要求與期待有哪些

二、企業(yè)的財(cái)務(wù)部門如........角色與職能定位

三、財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)有哪些致命的影響

四、財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn).......哪些有效地支持

五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效主要依賴于財(cái)務(wù)的哪些方面

案例討論

第六節(jié)  財(cái)務(wù)人員在企業(yè)內(nèi)部角色定位與高效溝通演練

一、財(cái)務(wù)部門如何與企業(yè)老板或董事會(huì)溝通

二、財(cái)務(wù)部門如何與........團(tuán)隊(duì)溝通

三、財(cái)務(wù)部門如何與企業(yè)其他職能部門有效溝通

四、財(cái)務(wù).........業(yè)銷售部門的工作

五、財(cái)務(wù)部門如何溝通與監(jiān)控企業(yè)采購(gòu)部門的工作

六、財(cái)務(wù)部門與客戶以及供應(yīng)商溝通技巧有哪些

 案例分析

第七節(jié)  財(cái)務(wù)部門在外部單位角色定位與高效溝通演練

一、財(cái)務(wù)部門與稅.........道的要點(diǎn)有哪些

二、財(cái)務(wù)部門如何維護(hù)與金融機(jī)構(gòu)的密切關(guān)系

三、財(cái)務(wù)部門怎樣應(yīng)對(duì)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)工作

案例討論

第八節(jié) 財(cái)務(wù)中層管理者的角色定位與領(lǐng)導(dǎo)力修煉

一、中層管...........四個(gè)錯(cuò)誤

二、中層管理者的角色定位與如何“輔佐”上中下

三、中層管理者的職責(zé)&貢獻(xiàn)&技能等角色與轉(zhuǎn)變

第九節(jié) 財(cái)務(wù)高層（CFO）管理者的角色定位與領(lǐng)導(dǎo)力修煉
一、需要哪些專業(yè)知識(shí)來(lái)獲得............

...............中層從而從繁瑣的雜務(wù)中走出來(lái)
三、如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制成為一個(gè)超級(jí)智囊
四、怎樣才能........的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)

第十節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理角色互換配合實(shí)戰(zhàn)演練

總結(jié)：