許愿,許愿講師,許愿聯(lián)系方式,許愿培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
資本、投資、財(cái)務(wù)及稅務(wù)“四棲”實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家講師&咨詢(xún)師
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
許愿:許愿老師的《打造高效務(wù)實(shí)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)之財(cái)務(wù)職場(chǎng)角色定位與轉(zhuǎn)換》
2019-01-29 2881
對(duì)象
財(cái)務(wù)中高管及其財(cái)務(wù)、審計(jì)、總裁辦等人員
目的
財(cái)務(wù)人角色的定位錯(cuò)誤,將可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作顯得混亂不堪,職業(yè)場(chǎng)所的“游戲規(guī)則”要求我們必須要有正確的心態(tài),以及對(duì)自己角色的正確認(rèn)識(shí)。否則必將受到這種規(guī)則的懲罰。課程從財(cái)務(wù)職場(chǎng)角度出發(fā),理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的職能定位,掌握財(cái)務(wù)影響力建設(shè)要點(diǎn),搭建有效溝通橋梁,掌握跨部門(mén)溝通的關(guān)鍵點(diǎn)和技巧,發(fā)揮經(jīng)理人的影響力作用,帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管控。
內(nèi)容

引子如何讓財(cái)務(wù)部門(mén)人見(jiàn)人愛(ài))

第一節(jié)  財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)中的影響力與團(tuán)隊(duì)定位

一、不同公司對(duì)于財(cái)務(wù)不同的要求與期待有哪些

二、企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)如........角色與職能定位

三、財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)有哪些致命的影響

四、財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn).......哪些有效地支持

五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效主要依賴(lài)于財(cái)務(wù)的哪些方面

案例討論

第二節(jié) 財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中應(yīng)有的角色定位與角色扮演

一、擺不正位置就不可能有積極的心態(tài)

二、執(zhí)行者是..........都首先要扮演的角色

三、生活規(guī)范的...........

........場(chǎng)的不理智行為

五、謹(jǐn)慎而大膽地發(fā)表個(gè)人的意見(jiàn)與建議

六、過(guò)去的優(yōu)秀都已經(jīng)成為了過(guò)去

七、目前所做的工作都需要今天的角色

第三節(jié) 財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)需要的密切合作與不斷學(xué)習(xí)案例解析

一、財(cái)務(wù)分工細(xì)化下不可能由一個(gè)人單獨(dú)完成工作

二、不要試圖成為財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中的一個(gè)孤膽英雄

三、破壞團(tuán).........其他隊(duì)友的武器

四、向自己的上司學(xué)習(xí)--角色扮演的最佳途徑

第四節(jié) 財(cái)務(wù)人員在團(tuán)隊(duì)中需要的十大精神與案例

一、在業(yè)務(wù)中的不斷學(xué)習(xí)的精神與案例

二、企業(yè)中要有感恩與惜福的精神與案例

三、在工作.......神與案例

四、對(duì)企業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)對(duì)上司等保持忠誠(chéng)的精神

五、自我............案例

六、對(duì)待他人或同事有寬容的精神與案例

七、 對(duì)待企業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)要有老板的精神

八、對(duì)待...........完美的精神

  九、在企業(yè)中有集體或團(tuán)隊(duì)至上的精神

十、工作中常常有自我反省的精神與案例

第五節(jié) 財(cái)務(wù)人員如何在工作中贏在執(zhí)行

一、財(cái)務(wù)人員如何在工作中主動(dòng)的執(zhí)行

二、財(cái)務(wù)人員..........的執(zhí)行

三、財(cái)務(wù)人員如何在工作中不折不扣的執(zhí)行

第六節(jié)  財(cái)務(wù)人員在企業(yè)內(nèi)部角色定位與高效溝通演練

一、財(cái)務(wù)部門(mén)如何與企業(yè)老板或董事會(huì)溝通

二、財(cái)務(wù)部門(mén)如何與........團(tuán)隊(duì)溝通

三、財(cái)務(wù)部門(mén)如何與企業(yè)其他職能部門(mén)有效溝通

四、財(cái)務(wù).........業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)的工作

五、財(cái)務(wù)部門(mén)如何溝通與監(jiān)控企業(yè)采購(gòu)部門(mén)的工作

六、財(cái)務(wù)部門(mén)與客戶(hù)以及供應(yīng)商溝通技巧有哪些

 案例分析

第七節(jié)  財(cái)務(wù)部門(mén)在外部單位角色定位與高效溝通演練

一、財(cái)務(wù)部門(mén)與稅.........道的要點(diǎn)有哪些

二、財(cái)務(wù)部門(mén)如何維護(hù)與金融機(jī)構(gòu)的密切關(guān)系

三、財(cái)務(wù)部門(mén)怎樣應(yīng)對(duì)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)工作

案例討論

第八節(jié) 財(cái)務(wù)中層管理者的角色定位與領(lǐng)導(dǎo)力修煉

一、中層管...........四個(gè)錯(cuò)誤

二、中層管理者的角色定位與如何“輔佐上中下

三、中層管理者的職責(zé)&貢獻(xiàn)&技能等角色與轉(zhuǎn)變

第九節(jié) 財(cái)務(wù)高層(CFO)管理者的角色定位與領(lǐng)導(dǎo)力修煉
一、需要哪些專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)獲得............

...............中層從而從繁瑣的雜務(wù)中走出來(lái)
三、如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制成為一個(gè)超級(jí)智囊
四、怎樣才能........的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)

第十節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理角色互換配合實(shí)戰(zhàn)演練

總結(jié):


全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師