引子（含案例）

第一章  通過管理報告發(fā)現(xiàn)各部門工作的優(yōu)劣點-發(fā)現(xiàn)工作狀況

第一節(jié)、如何通過財務數(shù)據理解企業(yè)部門現(xiàn)在的經營情況

一、各部門日常工作經..........在企業(yè)報告結果的？

二、財務的數(shù)字如.......門暢通無阻的通道的？

三、財務的數(shù)據如何指導各部門未來的工作方向的？

第二節(jié)、 通過部門工作與財務報表的關聯(lián)關系發(fā)掘利潤增長點

一、利潤表與資產負......有哪些增長關系呢？

二、現(xiàn)金流量表與資產負債表的利潤變現(xiàn)是什么關系呢？

三、如何理順三大財........藏的利潤增長關系呢？

第三節(jié)、 如何管理企業(yè).....中心點的數(shù)據

一、各部門的工作.....利潤的互為關系是什么？

二、企業(yè)有利潤無現(xiàn)金下的企業(yè)中高管工作重點有哪些？

三、企業(yè)有現(xiàn)金無利潤的企業(yè)中高管工作重點有哪些？

四、企業(yè)無利潤無.......工作重點有哪些？

第二章  通過財務報表快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的盲點-抓住管理盲點

第一節(jié)、從企業(yè)經營的角度解讀資產負債表

一、為何說資產負債表就是幾塊“磚”呢？

二、資產負債表就.......的分配結果嗎？

三、報表上密密.....業(yè)部門有什么關系呢？

四、各部門經營的結果形成的結構對公司有哪些風險呢？

第二節(jié)、從企業(yè)部門管理的角度解讀利潤表

一、企業(yè)工作對企.........及形成的原因有哪些呢？

二、企業(yè)部門各項成本費用是如何影響利潤的呢？

三、哪些稅收對.........生重大的影響呢？

第三節(jié)、從企業(yè)部門發(fā)展的角度解讀現(xiàn)金流量表

一、企業(yè)現(xiàn)金流的三大形成來源與企業(yè)部門有哪些關系呢？

二、企業(yè)部門工作會對企業(yè)的現(xiàn)金流產生哪些正面或負面的影響呢?

三、企業(yè)的........之間的權衡利弊是什么？

四、如何改善企.....業(yè)“利潤豐厚卻現(xiàn)金短缺”的局面呢？

小結：財務數(shù)據對企業(yè)部門財管理的幫助

第三章 企業(yè)中高管要具備的基本經營思維-基本經營思維

一、企業(yè)中高管.......責任是什么？

二、企業(yè)中高管如何在管理中挖掘價值的驅動因素？

三、企業(yè)事業(yè)部......率最大化的關聯(lián)與關系？

五、企業(yè)部門或區(qū)域的經營管理的實質是什么？

六、企業(yè)中高管應該掌握哪些基本的經營管理工具？

第四章  大數(shù)據下財務數(shù)據分析的使用價值-利用數(shù)據價值

第二節(jié)、如何加強企業(yè)各部門的“自我修煉”的能力

一、分析流動資產的日常管理對企業(yè)營運能力影響有哪些？

二、分析固.........對企業(yè)營運能力影響有哪些？

三、分析流動資..........企業(yè)營運能力影響有哪些？

穿插：小組第一次討論財務運營管理與指標分析

第三節(jié)、如何提升企業(yè)各部門的“但求回報”的能力

一、營業(yè)成本的分析與部門的工作怎樣做呢？

二、管理費...........工作如何做呢？

三、銷售費用..........的工作如何做呢？

四、財務費用分析與部門的工作如何做呢？

穿插：小組第二次討論與各小組第一輪上臺分享

第四節(jié)、如何增強企業(yè)企業(yè)的“傳宗接代”的能力

一、部門工作對增強企業(yè)產品賺錢能力的分析與如何管理呢？

二、部門工.....錢能力的分析與如何管理呢？

三、部門的工..............

.............上如何管理企業(yè)的盈利能力呢？

五、在日常管理的層面上如何管理企業(yè)的盈利能力呢？

穿插：小組第三次討論財務運營管理與指標分析

第五節(jié)、如何防止企業(yè)企業(yè)部門“超前消費”的沖動

一、現(xiàn)金資產......................理重點及償債能力如何管控呢？

二、流動資產的比例管理重點及償債能力如何管控呢？

三、總資產.........重點及償債能力如何管控呢？

四、企業(yè)全面預算與精細化管理如何掌控償債能力呢？

穿插：小組第四次討論與各小組第二輪上臺分享

第五章  企業(yè)部門成本分析與部門精細化管理—部門財務工具  

一、工業(yè)品的企業(yè)成本分析方法及成本指標分析有哪些？

二、企業(yè)..........方法及部門如何應用？

三、如何運用企業(yè)成本的“五把砍刀”？

第六章  企業(yè)事業(yè)部的部門預算與精細化管理-掌控企業(yè)預算

一、企業(yè)與企...........管理的關系及作用有哪些？

二、企業(yè)組織預算的組織體系和角色如何安排？

三、企業(yè)組織的預算編制的程序和方法什么？

四、企業(yè)部門預...?？刂婆c預算差異分析報告如何管控？

五、企業(yè)部門預算管理中常見問題及應對措施有哪些？

第七章  透過企業(yè)運營的數(shù)據看經營管理的沙盤實戰(zhàn)演練-實戰(zhàn)分出勝負

總結