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許愿:許愿老師的《房地產(chǎn)企業(yè)非財經(jīng)理之財務管理思維構建與能力提升》
2019-01-29 2988
對象
房地產(chǎn)開發(fā)中高級管理人員與各部門負責人
目的
《房地產(chǎn)企業(yè)非財經(jīng)理之財務管理思維構建與能力提升》以地產(chǎn)巨頭的案例貫穿全部課程,多個管理點&多段管理口訣等完美融合,本來讓人覺得十分枯燥的財務知識,被許愿老師的幽默詼諧、互動不斷又通俗易懂的教學方式,以及那挖空心思編排出來的那一段段口訣,讓學員亦然覺得財務管理知識也沒那么枯燥無味、全程互動、認真笑臉以及風跑般的笑聲………
內(nèi)容

引子(含案例)

(穿插 :三家不同房地產(chǎn)企業(yè)項目財務運營指標,進行小組討論,分別上臺分享日常財務數(shù)據(jù))

第一章 地產(chǎn)高管要具備的基本財務思維-基本財務思維

一、房地產(chǎn)開發(fā)的地產(chǎn)盈利模式有......

二、中高級管理者在商業(yè)地產(chǎn)財務管理的.......

三、開發(fā)項目與企業(yè)投資回報率關聯(lián)關系是?

五、開發(fā)項目的財務管理的實質(zhì)是什么?

六、中高級管理者應該掌握哪些基本.....具?

第二章 通過財務管理報告發(fā)現(xiàn)項目工作優(yōu)劣點-發(fā)現(xiàn)工作狀況

第一節(jié)、如何通過財務數(shù)據(jù)力解房開項目的經(jīng)營情況

一、項目日常工作經(jīng)營如何反映在財............果的?

二、財務的數(shù)字如何架起房開項......通道的?

三、財務的數(shù)據(jù)如何指導房開......作方向的?

第二節(jié)、認識財務報表的內(nèi)外部鉤稽關系是什么

一、利潤表自身的數(shù)據(jù)之間有哪些鉤稽關系呢?

二、現(xiàn)金流量表自身的數(shù).......些鉤稽關系?

三、如何理順財務報表發(fā)現(xiàn)隱藏的利潤增長關系呢?

第三節(jié) 如何管理兩個關鍵中心點的財務數(shù)據(jù)

一、日常工作與房開項目的現(xiàn)金流及利潤互為關系是什么?

二、房開項目有利潤無現(xiàn)金下.......者工作重點有哪些?

三、房開項目有現(xiàn)金無利潤中高級管理者工作重點有哪些?

四、房開項目無利潤無現(xiàn)金中.......者工作重點有哪些?

第三章 通過財務數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)項目管理的盲點-抓住管理盲點

第一節(jié) 從管理的角度解讀項目的利潤表

一、從管理的角度解讀利潤表:臉面好不好?”

二、日常工作對項目利潤產(chǎn)生的過.......的原因有哪些呢?

三、項目的各項成本費.............

......................大的影響呢?

第二節(jié) 從發(fā)展的角度解讀項目的現(xiàn)金流量表

一、從發(fā)展的角度解讀現(xiàn)金流量表:腰包多不多?”

二、現(xiàn)金流三大來源與........有哪些關系呢?

三、部門工作會對房開項目的現(xiàn)金流產(chǎn)生哪些影響呢?

四、房開項目現(xiàn)金流與.......之間的權衡利弊是什么?

第三節(jié) 從經(jīng)營的角度解讀.......金流量表

一、從經(jīng)營的角度解讀資產(chǎn)負債表:家底有多少?”

二、資產(chǎn)負債表三力模型解讀:實力、外力和內(nèi)力

三、企業(yè)的資產(chǎn)、負債和所有者權益項目含義

四、企業(yè)資產(chǎn)負債表秘密與深入解讀

第四章 新常態(tài)下財務..........用價值-利用數(shù)據(jù)價值

第一節(jié) 如何加強項目的“自我修煉”能力

一、如何對流動資產(chǎn)的營運能力分析與管理呢?

二、如何對固定資..............

.............分析與管理呢?

穿插:小組第一次討論財務運營管理與指標分析

第二節(jié) 如何提升項目的“但求回報”的能力

一、營業(yè)成本的分析與項目各部門的工作怎樣做呢?

二、管理費用分析與項目各部門的工作如何做呢?

三、銷售費用分析......的工作如何做呢?

四、財務費用分析與..............門的工作如何做呢?

穿插:小組第二次討論與各小組第一輪上臺分享

第三節(jié) 如何增強項目的傳宗接代”的能力

一、部門工作對增強.....力的分析與如何管理呢?

二、部門的工作對項目投資回報能力的分析與如何管理呢?

三、在項目經(jīng)營的層面上如何管理項目的盈利能力呢?

五、在日常管理的層面上如何管理項目的盈利能力呢?

穿插:小組第三次討論財務運營管理與指標分析

第四節(jié) 地產(chǎn)項目要緊緊抓住的兩個財務管理“焦點”

一、企業(yè)利潤表顯......何無資金可用?

二、凈利潤與凈現(xiàn)金流的計算與邏輯關系

三、企業(yè)的現(xiàn)金............

..................現(xiàn)在哪些方面?

五、企業(yè)日常經(jīng)營如何緊緊抓住財務的兩個焦點

第五章  量本利在投資項目風險管理中的運用-經(jīng)營風險管理

一、成本按習性劃分在量本利法中的重要性

二、項目投資收入與成本及業(yè)務量之間的關系

三、項目投資的.........圖與管控

四、量本利在項目投資起始風險管理中的實務運用

五、保本點..........理中的實務運用

六、保利點在項目投資正常運營風險管理中的實務運用

七、利潤的敏感性分析.........風險管理中的實務運用

總結


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