引子（含案例）

（穿插 ：三家不同房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，進(jìn)行小組討論，分別上臺(tái)分享日常財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)）

第一章 地產(chǎn)高管要具備的基本財(cái)務(wù)思維-基本財(cái)務(wù)思維

一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的地產(chǎn)盈利模式有......

二、中高級(jí)管理者在商業(yè)地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的.......

三、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目與企業(yè)投資回報(bào)率關(guān)聯(lián)關(guān)系是？

五、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)是什么？

六、中高級(jí)管理者應(yīng)該掌握哪些基本.....具？

第二章 通過(guò)財(cái)務(wù)管理報(bào)告發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目工作優(yōu)劣點(diǎn)-發(fā)現(xiàn)工作狀況

第一節(jié)、如何通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)力解房開(kāi)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況

一、項(xiàng)目日常工作經(jīng)營(yíng)如何反映在財(cái)............果的？

二、財(cái)務(wù)的數(shù)字如何架起房開(kāi)項(xiàng)......通道的？

三、財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)如何指導(dǎo)房開(kāi)......作方向的？

第二節(jié)、認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)外部鉤稽關(guān)系是什么

一、利潤(rùn)表自身的數(shù)據(jù)之間有哪些鉤稽關(guān)系呢？

二、現(xiàn)金流量表自身的數(shù).......些鉤稽關(guān)系？

三、如何理順財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)現(xiàn)隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)關(guān)系呢？

第三節(jié) 如何管理兩個(gè)關(guān)鍵中心點(diǎn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

一、日常工作與房開(kāi)項(xiàng)目的現(xiàn)金流及利潤(rùn)互為關(guān)系是什么？

二、房開(kāi)項(xiàng)目有利潤(rùn)無(wú)現(xiàn)金下.......者工作重點(diǎn)有哪些？

三、房開(kāi)項(xiàng)目有現(xiàn)金無(wú)利潤(rùn)中高級(jí)管理者工作重點(diǎn)有哪些？

四、房開(kāi)項(xiàng)目無(wú)利潤(rùn)無(wú)現(xiàn)金中.......者工作重點(diǎn)有哪些？

第三章 通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理的盲點(diǎn)-抓住管理盲點(diǎn)

第一節(jié) 從管理的角度解讀項(xiàng)目的利潤(rùn)表

一、從管理的角度解讀利潤(rùn)表：臉面“好不好?”

二、日常工作對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)產(chǎn)生的過(guò).......的原因有哪些呢？

三、項(xiàng)目的各項(xiàng)成本費(fèi).............

......................大的影響呢？

第二節(jié) 從發(fā)展的角度解讀項(xiàng)目的現(xiàn)金流量表

一、從發(fā)展的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多?”

二、現(xiàn)金流三大來(lái)源與........有哪些關(guān)系呢？

三、部門(mén)工作會(huì)對(duì)房開(kāi)項(xiàng)目的現(xiàn)金流產(chǎn)生哪些影響呢?

四、房開(kāi)項(xiàng)目現(xiàn)金流與.......之間的權(quán)衡利弊是什么？

第三節(jié) 從經(jīng)營(yíng)的角度解讀.......金流量表

一、從經(jīng)營(yíng)的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表：家底“有多少?”

二、資產(chǎn)負(fù)債表三力模型解讀：實(shí)力、外力和內(nèi)力

三、企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益項(xiàng)目含義

四、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表秘密與深入解讀

第四章 新常態(tài)下財(cái)務(wù)..........用價(jià)值-利用數(shù)據(jù)價(jià)值

第一節(jié) 如何加強(qiáng)項(xiàng)目的“自我修煉”能力

一、如何對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)能力分析與管理呢？

二、如何對(duì)固定資..............

.............分析與管理呢？

穿插：小組第一次討論財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理與指標(biāo)分析

第二節(jié) 如何提升項(xiàng)目的“但求回報(bào)”的能力

一、營(yíng)業(yè)成本的分析與項(xiàng)目各部門(mén)的工作怎樣做呢？

二、管理費(fèi)用分析與項(xiàng)目各部門(mén)的工作如何做呢？

三、銷(xiāo)售費(fèi)用分析......的工作如何做呢？

四、財(cái)務(wù)費(fèi)用分析與..............門(mén)的工作如何做呢？

穿插：小組第二次討論與各小組第一輪上臺(tái)分享

第三節(jié) 如何增強(qiáng)項(xiàng)目的“傳宗接代”的能力

一、部門(mén)工作對(duì)增強(qiáng).....力的分析與如何管理呢？

二、部門(mén)的工作對(duì)項(xiàng)目投資回報(bào)能力的分析與如何管理呢？

三、在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的層面上如何管理項(xiàng)目的盈利能力呢？

五、在日常管理的層面上如何管理項(xiàng)目的盈利能力呢？

穿插：小組第三次討論財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理與指標(biāo)分析

第四節(jié) 地產(chǎn)項(xiàng)目要緊緊抓住的兩個(gè)財(cái)務(wù)管理“焦點(diǎn)”

一、企業(yè)利潤(rùn)表顯......何無(wú)資金可用？

二、凈利潤(rùn)與凈現(xiàn)金流的計(jì)算與邏輯關(guān)系

三、企業(yè)的現(xiàn)金............

..................現(xiàn)在哪些方面？

五、企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)如何緊緊抓住財(cái)務(wù)的兩個(gè)焦點(diǎn)

第五章  量本利在投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用-經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理

一、成本按習(xí)性劃分在量本利法中的重要性

二、項(xiàng)目投資收入與成本及業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系

三、項(xiàng)目投資的.........圖與管控

四、量本利在項(xiàng)目投資起始風(fēng)險(xiǎn)管理中的實(shí)務(wù)運(yùn)用

五、保本點(diǎn)..........理中的實(shí)務(wù)運(yùn)用

六、保利點(diǎn)在項(xiàng)目投資正常運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理中的實(shí)務(wù)運(yùn)用

七、利潤(rùn)的敏感性分析.........風(fēng)險(xiǎn)管理中的實(shí)務(wù)運(yùn)用

總結(jié)