第一節(jié) 以預(yù)算計劃為核心的房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)

一、大陸一流房地產(chǎn)............企業(yè)預(yù)算管理的特點

二、一流房地產(chǎn)企業(yè)管理平臺的構(gòu)建與組成

三、一流房.........預(yù)算管理的精髓

四、全面預(yù)算管理系統(tǒng)和計劃目標(biāo)管理系統(tǒng)融合

五、一流房地產(chǎn)..........劃管理系統(tǒng)

六、一流房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理流程

七、房地產(chǎn)企業(yè)計劃系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)

八、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)的實施重點

例分析：碧桂......系統(tǒng)

第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的組成與管理架構(gòu)

一、解讀一類房地產(chǎn)..........算管理的內(nèi)涵

二、企業(yè)預(yù)算管理與契約關(guān)系的貫徹及運行機制

三、房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理的特征與作用

四、全面預(yù)算管理的組成內(nèi)容與要點

五、房地產(chǎn)企業(yè)保.......理成功的因素

案例：恒大公司的全面預(yù)算管理組織機構(gòu)

第三節(jié) 一流房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算編制系統(tǒng)

一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的編制計劃

二、全面預(yù)算管理系統(tǒng)與計劃管理系統(tǒng)的結(jié)合

案例分析：碧桂........劃管理系統(tǒng)

三、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理預(yù)算用表

四、收入成本費用.......預(yù)測與編制

案例分享：碧桂園如何編制精確的預(yù)算

第四節(jié) 房開項目管理的高周轉(zhuǎn)與利潤的關(guān)系選擇

一、房開項目管理的角色定位——案例類比說明

二、房開項目高周轉(zhuǎn)...........園）管理解析

三、高周轉(zhuǎn)對于....潤貢獻(xiàn)與價值

第五節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)職能管理的關(guān)鍵與觸點

一、利潤目標(biāo)制定及分解以及現(xiàn)金流管控

二、三大管控：資源管控、現(xiàn)金流管控、利潤管控

1、資源管.......例對比

2、現(xiàn)金流管控管什么與如何管及案例說明

3、利潤管控——管.........及任務(wù)分解及案例說明

4、利潤管.........決策觸發(fā)點——案例說明

5、利潤管控——利潤管控指標(biāo)（時間、機會成本、投資等維度理解利潤）及案例說明

四、案例實操.......作對利潤的影響（結(jié)果評估）

第六節(jié) 房開項目成本分析與項目精細(xì)化管理 

一、項目成本分析方法及成本指標(biāo)分析有哪些？

二、項目成本........法及項目各部門如何應(yīng)用？

三、如何運用房開項目成本的“十把砍刀”？

第七節(jié) 房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)項目預(yù)算與精細(xì)化管理

一、項目與各部..........理的關(guān)系及作用有哪些？

二、房開項目組織預(yù)算的組織體系和角色如何安排？

三、房開項目組..........的程序和方法什么？

四、預(yù)算執(zhí)行的日?？刂婆c預(yù)算差異分析報告如何管控？

五、房開項目預(yù)算管理中常見問題及應(yīng)對措施有哪些？

第八節(jié)  房開企業(yè)投資項目的財務(wù)評價與作用

一、投資項目的項目計算期

二、投資項目.........量

三、投資項目財務(wù)分析與評價的目標(biāo)

四、投資項目財............析指標(biāo)

第九節(jié) 房開項目投資效果的靜態(tài)評價與利潤管理

一、投資回收期--靜態(tài)回收期測算與利潤管理

二、總投資收...........收期測算與利潤管理

三、項目的償貸能力測算與利潤管理

四、項目的最.......款能力測算與利潤管理

第十節(jié) 房開項目投資效果的動態(tài)評價與利潤管理

一、凈現(xiàn)值—投資項目動態(tài)分析利潤管理

二、內(nèi)部收.......目動態(tài)分析利潤管理

三、動態(tài)投............期

第十一節(jié) 量本利在房開投資項目利潤管理中的運用

一、成本按習(xí)性劃分在量本利法中的重要性

二、投資項目.......成本及業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系

三、投資項目的盈虧平衡分析總圖

四、量本利在投...........風(fēng)險管理中的運用實務(wù)

五、保本點在投資項目起始風(fēng)險管理中的運用實務(wù)

六、保利點在投資項目正常運營風(fēng)險管理中的運用實務(wù)

七、利潤的敏感........目風(fēng)險管理中的運用實務(wù)

第十二 房開項目管理能力提升沙盤演練—實戰(zhàn)練就真知