引子：企業(yè)主財(cái)務(wù)管理案例

第一節(jié) 代表你的財(cái)質(zhì)和財(cái)氣--財(cái)務(wù)氣質(zhì) 

一、企業(yè)主的.......財(cái)務(wù)氣質(zhì)的前提

二、財(cái)務(wù)氣質(zhì)決定財(cái)務(wù)管理的成敗

三、企業(yè)主財(cái).........的幾大要素

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)格如果與企業(yè)發(fā)展合拍

五、企業(yè)老板應(yīng)該遵守的財(cái)務(wù)原則

第二節(jié) 預(yù)示將來的財(cái)力和財(cái)運(yùn)--財(cái)務(wù)使命

一、放眼未來才能做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

二、樹立“先賺它一個億”的財(cái)務(wù)目標(biāo)

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管.......不僅僅是賺錢”

四、企業(yè)的財(cái)務(wù).......企業(yè)的價(jià)值

五、企業(yè)財(cái)務(wù)使命對企業(yè)戰(zhàn)略的影響

第三節(jié) 練就過人的“財(cái)能”--財(cái)務(wù)知識

一、為什么老板要看財(cái)務(wù)報(bào)表

二、解讀資產(chǎn).........底“有多少”?

三、解讀利潤表臉面“好不好”?

四、解讀現(xiàn)金.........“多不多”?

五、看透不說透的三大財(cái)務(wù)報(bào)表背后玄機(jī)

六、對外投資時(shí)如何準(zhǔn)確識別欺詐性報(bào)表

第四節(jié) 搭建強(qiáng)健的財(cái)務(wù)“龍骨”--財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

一、正確認(rèn)識企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)

二、企業(yè)資本........邏輯

三、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的決策有哪些方法

四、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)........些影響

五、如何優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)

第五節(jié) 與身價(jià)息息相關(guān)的--財(cái)務(wù)價(jià)值

一、一算嚇一跳的貨幣時(shí)間價(jià)值

二、財(cái)務(wù)管........創(chuàng)造價(jià)值

三、企業(yè)價(jià)值評估的標(biāo)準(zhǔn)與方法

四、用現(xiàn)金流........估企業(yè)價(jià)值

第六節(jié) 看菜吃飯香&算財(cái)做事穩(wěn)--財(cái)務(wù)預(yù)算

一、不得不算的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算

二、你不知.......預(yù)算體系

三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算講究專業(yè)方法

四、如何輕松編.........預(yù)算

五、預(yù)算管理是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)

第七節(jié) 看重企業(yè)的每一滴“血液”--財(cái)務(wù)資金

一、資金管理是.......管理的核心

二、企業(yè)資金鏈斷裂的原因及對策

三、企業(yè)如...........金持有量

四、企業(yè)現(xiàn)金的日常管理實(shí)務(wù)

五、如何加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理

第八節(jié) 把脈企業(yè)經(jīng)營管理狀況--財(cái)務(wù)分析

一、企業(yè)營........分析

二、如何評估企業(yè)營運(yùn)能力

三、企業(yè).........么樣

四、企業(yè)有沒有足夠的償債能力

五、企業(yè)發(fā)展能力如何評價(jià)

第九節(jié) 決策不對&努力白費(fèi)--財(cái)務(wù)決策

一、企業(yè)投資........又慎

二、融資決策是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵

三、企業(yè)融資渠道如何選擇

四、企業(yè)如何通........提升競爭力

五、怎樣運(yùn)用.........的成長和擴(kuò)張

第十節(jié) 今天不內(nèi)控明天控不了--財(cái)務(wù)內(nèi)控

一、企業(yè)的內(nèi).......何

二、主營業(yè)............

.................實(shí)務(wù)

四、應(yīng)付賬款內(nèi)控實(shí)務(wù)

五、固定資產(chǎn)內(nèi)控實(shí)務(wù)

總結(jié)：