第一節(jié)、企業(yè)績效考評流程的關(guān)鍵操作技巧

一、不同企業(yè)如何確.......和考評標(biāo)準(zhǔn)

二、企業(yè)如何對各個.......績效評價指標(biāo)輔導(dǎo)

三、不同企業(yè)如何收集與整理適合本企業(yè)的考評依據(jù)        

第二節(jié)、績效考核是堅持結(jié)果導(dǎo)向還是技能導(dǎo)向

一、績效考核以結(jié).....如何進(jìn)行評價

二、績效考核以工....礎(chǔ)如何進(jìn)行評價

第三節(jié)、幾種典型績效評價方法在企業(yè)中的應(yīng)用技巧

一、“關(guān)鍵事件法”應(yīng)用技巧與案例分析

二、“強(qiáng)制分布......與案例分析

三、“360度考核法”應(yīng)用技巧與案例分析

四、“關(guān)鍵績效指.........）”應(yīng)用技巧與案例分析

五、“平衡計分卡（BSC）” 應(yīng)用技巧與案例分析

六、“客戶理論新方.....技巧與案例分析

第四節(jié)、企業(yè)如何使績效反饋與面談?wù)嬲涞貓?zhí)行

一、績效反饋面談.........備工作

二、面談績效改進(jìn)的心理技巧運(yùn)用有哪些

三、商討工作績........具體步驟有哪些

第五節(jié)、業(yè)績考評結(jié)果應(yīng)用有哪些關(guān)鍵技巧

一、績效考評結(jié)果應(yīng).........的哪些主要方面

二、如何激發(fā)員工內(nèi)心動力創(chuàng)造卓越業(yè)績與案例分析

三、績效獎金對員......作技巧與案例分析

總結(jié)、企業(yè)實(shí)施績效管理與業(yè)績評價的理性思考