引子（含案例）

第一節(jié) 企業(yè)VE分析與企業(yè)產(chǎn)品定價決策

一、決定生產(chǎn)性企........格因素有哪些

二、生產(chǎn)型企業(yè)如何提高產(chǎn)品的價值

三、生產(chǎn)型企......提高的四階段

四、VE活動的三大步驟與案例解析

1、在VE中為何以功能為本思考而并非以產(chǎn)品為本

2、評價功能產(chǎn)生........要改進的功能領(lǐng)域

3、如何收集判斷計算并執(zhí)行降本方案實現(xiàn)VE的目的

第二節(jié) 企業(yè)成本管理從企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)開始

一、產(chǎn)品研發(fā)成......細(xì)化管理

1、企業(yè)產(chǎn)品的全面成本周期分析

2、企業(yè)研發(fā)成本與產(chǎn)品成本的關(guān)聯(lián)曲線

3、企業(yè)價值鏈下的目標(biāo)成本法設(shè)定模式

二、生產(chǎn)型企........控制與價值創(chuàng)造經(jīng)驗

1、開發(fā)設(shè)計過程中三大誤區(qū)

2、研發(fā)設(shè)計過程中成本控制的三大原則

3、設(shè)計階段降低成本的四大措施

第三節(jié) 徹底清除企業(yè)生產(chǎn)過程中的各種浪費

一、生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本控制經(jīng)驗與分享

1、直接材料消耗數(shù)量之人............

..........料消耗數(shù)量之物的影響因素

3、直接材料消耗價格之采購因素

4、直接人工成本之人的因素

5、直接人工成本之物的因素

6、制造費用.......影響因素

7、制造費用額之價格影響因素

二、關(guān)注產(chǎn)品制造全過程消除一切浪費與低效率

1、尋找產(chǎn)品........低效率的成本因素

2、分析生產(chǎn)浪費原因及改善對策

3、頭腦風(fēng)暴法分析提高成本因素原因

4、使用.......本因素

三、消除企業(yè)生產(chǎn)過程中的七大浪費

1、企業(yè)制造過多的浪費

2、生.........浪費

3、生產(chǎn)過程搬運的浪費

4、生產(chǎn)加工的浪費

5、生產(chǎn)中庫存的浪費

6、生.............浪費

7、制作不良的浪費

四、針對生產(chǎn)現(xiàn)場浪費的5W1H工作方法

1、1W---WHAT......是什么

2、2W---WHY任務(wù)的目的是什么

3、3W---WHEN任務(wù)的時間要求怎樣

4、4W---WHO............人員有誰

5、5W---WHERE任務(wù)執(zhí)行的地點

6、1H ---HOW我清楚如何做嗎

五、生產(chǎn)現(xiàn)場管........金科玉律

1、當(dāng)問題（異常）發(fā)生時要先去現(xiàn)場

2、檢查現(xiàn)物有關(guān)的物件

3、當(dāng)場采取暫行處置對策

4、發(fā)掘真.........之排除

5、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)以防止再發(fā)生

六、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的三現(xiàn)五原則

1、企業(yè)生產(chǎn)............場三要點

2、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理之查明五原則

第四節(jié) 從企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)過程管理企業(yè)成本

一、從產(chǎn)品實現(xiàn).......理企業(yè)成本

1、車間計劃—主生產(chǎn)計劃管理

2、車間計劃—MRP計劃管理

3、品質(zhì)及倉庫與車間計劃關(guān)聯(lián)

4、車間定置........浪費

5、車間目視管理降低現(xiàn)場浪費

二、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場目視管理的分類

1、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場目視管理的物品管理

2、企業(yè)生產(chǎn).............作業(yè)管理

3、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場目視管理的設(shè)備管理

4、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)...........質(zhì)量管理

5、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場目視管理的安全管理

第五節(jié) 如何管控企業(yè)制造過程的成本

一、企業(yè)生產(chǎn)的物料管理

1、魯氏材料成本法

2、ABC物料管理分析法

二、企業(yè)生產(chǎn)的班組定額工作

1、企業(yè)生產(chǎn)......定額管理

2、企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)消耗定額管理

3、企業(yè)生產(chǎn)的.......管理

第六節(jié) 生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量成本如何控制

一、生產(chǎn)企業(yè)的QC式浪費清除法

二、生產(chǎn)企業(yè).........本組成與管理

1、內(nèi)部故障損失成本管理

2、外部故障損失成本管理

3、鑒.........管理

4、預(yù)防成本管理

三、生產(chǎn)企業(yè)防止不良品的要決

四、生產(chǎn)企業(yè)員.........意識的再造

五、企業(yè)的質(zhì).........的誤區(qū)

六、生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量成本三控制

第七節(jié) 如何通過現(xiàn)場改善來清除浪費

一、向流程改...........ECRS法則

二、向移動方式（生產(chǎn)線平衡）要效益

三、IE方式浪費消除法

第八節(jié) 企業(yè)“十把砍刀”如何砍掉成本

一、“慧眼識刀”第一把：如何進行砍價

二、“聲聲入..........何剁掉人手

三、“快刀亂斬”第三把：砍組織機構(gòu)

四、“手起刀..........成本

五、“借刀殺人”第五把：狂砍采購成本

六、“刀刀進逼”第六把：如何砍預(yù)算

七、“見人.........質(zhì)客戶

八、“刀如細(xì)雨”第八把 ：砍日常開支

九、“刀...........會議

十、“還刀于鞘”第十把 :手中無刀勝有刀

總結(jié)：低成本精細(xì)化應(yīng)對全球競爭