引子（案例簡(jiǎn)介）

第一節(jié) 解開企業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)審的困惑與無力

一、內(nèi)部審計(jì)和..........區(qū)別

二、內(nèi)部審計(jì)的困惑是什么

三、內(nèi)部審計(jì)人員的無助有哪些

四、企業(yè)內(nèi)部.......特性

第二節(jié) 近年來國(guó)有企業(yè)審計(jì)關(guān)注哪些方面的內(nèi)容   

一、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興和調(diào)整規(guī)劃等國(guó)家宏觀政策措施

二、自主...........轉(zhuǎn)變發(fā)展方式

三、完善現(xiàn)代企業(yè)制度與加強(qiáng)內(nèi)部管理

四、生產(chǎn)經(jīng).....突出矛盾

五、存在的重大違法違....企............

......、收入分配、反腐倡廉等社會(huì)普遍關(guān)心的熱點(diǎn)

第三節(jié) 近年來國(guó)有企業(yè)具體的審計(jì)內(nèi)容和步驟是什么  

一、會(huì)計(jì)信息.......的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果

二、企業(yè)資產(chǎn)總量和結(jié)構(gòu)情況

三、對(duì)外投...向的偏差性

四、執(zhí)行經(jīng)濟(jì)政策與執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)情況

五、重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策程序的.....

...........業(yè)內(nèi)部控制制度建立、健全與執(zhí)行效果的審查

七、工資總額和高管薪酬審計(jì)

第四節(jié) 如何快速地建立一支有效的內(nèi)審團(tuán)隊(duì)

一、內(nèi)部審計(jì)部門在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的位置

二、內(nèi)........圍重點(diǎn)及作用

案例：是否屬于內(nèi)部審計(jì)范疇

三、內(nèi)審成員需要具備哪些才能與技能

四、內(nèi)審.......些要求

五、內(nèi)審人員日常質(zhì)素提高方法

六、如何培養(yǎng)內(nèi)部審計(jì)梯隊(duì)的人員

七、內(nèi)部........何管理

案例：遇到這些情況如何處理

第五節(jié) 企業(yè)內(nèi)審程序與報(bào)告如何編寫

一、內(nèi)部審計(jì)程序與步驟是什么

1、企業(yè)審計(jì)目標(biāo)與授權(quán)

2、企業(yè)........有哪些

3、如何進(jìn)行初步調(diào)查

4、分析性程序及符合性測(cè)試是什么

5、實(shí)質(zhì).....是什么

6、審計(jì)發(fā)現(xiàn)和審計(jì)建議有哪些

7、審計(jì)報(bào)告如何編制

8、后續(xù)審計(jì)如何進(jìn)行

9、.......評(píng)級(jí)

10、審計(jì)歸檔需注意哪些

二、內(nèi)部審.........文書與表格

三、內(nèi)......點(diǎn)有哪些

第六節(jié) 企業(yè)內(nèi)審的技術(shù)方法與實(shí)戰(zhàn)技巧是什么

一、審查書面資料的方法有哪些

1、順......際運(yùn)用

2、詳查法與抽查法實(shí)際運(yùn)用

3、如何運(yùn)........小金庫(kù)”

二、內(nèi)部審計(jì)客觀實(shí)物證實(shí)方法有哪些

1、內(nèi)部......鑒定

2、如何發(fā)現(xiàn)挪用公款與暗炒期貨的蛀蟲

3、如何找到虛增庫(kù)存價(jià)值調(diào)節(jié)利潤(rùn)欺騙上級(jí)單位的幕后人

三、內(nèi)..............有哪些

1、觀察、詢問、函證、調(diào)查等調(diào)查方法解析

2、審計(jì)過程如何創(chuàng)造互相理解的氛圍

3、如何學(xué)會(huì)傾聽的技巧

4、審計(jì)的“快”與“準(zhǔn)”關(guān)鍵是什么

5、如.........著走

6、如何建.......關(guān)系

四、內(nèi)部審計(jì)抽樣方法有哪些

1、分析...........解析

2、內(nèi)部控制符合性測(cè)試實(shí)務(wù)解析

五、企業(yè)...........程實(shí)務(wù)解析

案例：在失敗的審計(jì)項(xiàng)目里看到什么

第七節(jié)、企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)與其他審計(jì)要點(diǎn)

一、財(cái)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制審計(jì)要點(diǎn)

二、職工薪.......計(jì)要點(diǎn)

三、長(zhǎng)期資產(chǎn)循環(huán)內(nèi)部控制審計(jì)要點(diǎn)

四、銷售應(yīng)收賬款循環(huán)內(nèi)部控制審計(jì)要點(diǎn)

五、采購(gòu)存貨循環(huán)內(nèi)部控制審計(jì)要點(diǎn)

六、成本.......計(jì)要點(diǎn)

七、職業(yè)舞弊審計(jì)關(guān)注要點(diǎn)

八、績(jī)...........點(diǎn)

案例：海外上市公司是如何破產(chǎn)的

第八節(jié) 企業(yè)投資項(xiàng)目專項(xiàng)審計(jì)實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)控制

一、項(xiàng)目投.........險(xiǎn)控制

1、審查投資程序執(zhí)行情況要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制

2、審查建設(shè)資金保障情況要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制

3、初步設(shè)計(jì)........風(fēng)險(xiǎn)控制

二、投資管理審計(jì)要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制

1、投資進(jìn)度控制審計(jì)要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制

2、投資質(zhì)量控制的審計(jì)要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制

3、項(xiàng)目投資控制的審計(jì)要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制

三、企業(yè)投..........與風(fēng)險(xiǎn)控制

1、預(yù)算的審計(jì)要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制

2、合同價(jià)的審計(jì)要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制

3、投資項(xiàng)目.......與風(fēng)險(xiǎn)控制

4、投資結(jié)算的審計(jì)要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制

四、企業(yè)投資驗(yàn)收審計(jì)要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制

1、企業(yè)投資..........險(xiǎn)控制

2、投資試運(yùn)行情況的審計(jì)要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制

3、投資合同履行結(jié)果的審計(jì)要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制

第九節(jié) 企業(yè)內(nèi)..........和實(shí)踐經(jīng)營(yíng)

一、企業(yè)缺乏內(nèi)部控制的原因分析

二、企業(yè)內(nèi)部控制的理論指導(dǎo)

三、為何內(nèi)部控制的基礎(chǔ)是控制環(huán)境

案例：三鹿事件

四、為何企..........實(shí)質(zhì)是風(fēng)險(xiǎn)管理

案例：諾基亞與西門子之爭(zhēng)

五、企業(yè)......效建立

六、企業(yè)內(nèi)部控制的活動(dòng)包括哪些

案例：部門間的資源共享

七、企業(yè)內(nèi)部控制在企業(yè)如何應(yīng)用

案例：訂報(bào)單引出一起私分國(guó)有資產(chǎn)案

第十節(jié) 國(guó)有.........計(jì)監(jiān)管問題與對(duì)策

一、境外企業(yè)向母公司報(bào)送的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的審計(jì)

二、..............的審計(jì)

三、境外企業(yè)的產(chǎn)權(quán)登記情況的審計(jì)

四、境外企.......

五、境外投資的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的審計(jì)

六、境外企.........履行情況的審計(jì)