第一章 財(cái)務(wù)高管具備的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理思維與技術(shù)-風(fēng)險(xiǎn)思維技術(shù)

第一節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)高管具備的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理思維

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理層的責(zé)任是什么

二、企業(yè)在運(yùn)營(yíng)層面...........素是如何埋沒(méi)的

三、企業(yè)價(jià) ..........錯(cuò)口風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系是什么

四、企業(yè)投.............風(fēng)險(xiǎn)是如何發(fā)生的

五、企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)是什么

六、企業(yè)財(cái)..........些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工具

第二節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的常用技術(shù)運(yùn)用

一、趨勢(shì)...........解析

二、結(jié)構(gòu)分析技術(shù)運(yùn)用與解析

三、標(biāo)桿分.............解析

四、因素分析技術(shù)運(yùn)用與解析

第二章  透析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告發(fā)掘企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)黑點(diǎn)-企業(yè)利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)

第一節(jié) 新常態(tài)下如何把握企業(yè)的運(yùn)作方向風(fēng)險(xiǎn)

一、各部門工作........板塊經(jīng)營(yíng)的結(jié)果？

二、財(cái)務(wù)的語(yǔ)言如何架起區(qū)域各部門暢通無(wú)阻的通道？

三、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何...........導(dǎo)性的貼心服務(wù)？

第二節(jié) 認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)下公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息的縮影

一、資產(chǎn)負(fù)債...........鉤稽關(guān)系呢？

二、利潤(rùn)表自............些鉤稽關(guān)系呢？

三、現(xiàn)金流量表自身數(shù)據(jù)與利潤(rùn)模式有哪些鉤稽關(guān)系？

第三節(jié) 透過(guò)外部信息的關(guān)聯(lián)發(fā)掘企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)黑點(diǎn)

一、利潤(rùn)表與資產(chǎn)負(fù)........哪些增長(zhǎng)關(guān)系呢？

二、現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表的利潤(rùn)變現(xiàn)是什么關(guān)系呢？

三、如何理順三大......利潤(rùn)增長(zhǎng)關(guān)系呢？

第四節(jié) 企業(yè)如何進(jìn)行“利潤(rùn)與現(xiàn)金”的風(fēng)險(xiǎn)管理

一、企業(yè)的現(xiàn)金流與利潤(rùn)之間的有哪些密切關(guān)系?

二、當(dāng)企業(yè)有..........理重點(diǎn)是什么?

三、當(dāng)企業(yè)有現(xiàn)金無(wú)利潤(rùn)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理重點(diǎn)是什么?

四、當(dāng)企.............理重點(diǎn)又是什么?

第三章  深刻理解企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表快速抓住財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)-利潤(rùn)盲點(diǎn)分析

第一節(jié) 從經(jīng)營(yíng)的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表：家底“有多少”?

一、為何說(shuō)資產(chǎn)負(fù)債表就是幾塊“磚”呢？

二、資產(chǎn)負(fù)債表就是各部門資源的分配結(jié)果嗎？

三、報(bào)表上密密.......有什么關(guān)系呢？

四、如何從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表呢？

五、各部門經(jīng)營(yíng)的結(jié)..........哪些風(fēng)險(xiǎn)呢？

第二節(jié)  從管理的角度解讀利潤(rùn)表：臉面“好不好”?

一、利潤(rùn)產(chǎn)生的過(guò)........是什么呢？

二、各項(xiàng)成........少是如何影響的呢？

三、稅收對(duì).......的影響嗎？

四、日常的營(yíng)運(yùn)管理對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生哪些影響呢？

第三節(jié) 從戰(zhàn)略的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多”?

一、企業(yè)現(xiàn)金流有哪三大形成來(lái)源呢？

二、戰(zhàn)略構(gòu)想如..........生影響的?

三、如何對(duì)企業(yè)現(xiàn)金與利潤(rùn)之間的進(jìn)行權(quán)衡利弊？

四、如何避............短缺腰包無(wú)貨”呢？

小結(jié)：三張財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的幫助秘訣

第四章  信息時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的使用價(jià)值-風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析

第一節(jié) 財(cái)務(wù)的分析揭示企業(yè)盈利的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)在哪里

一、你需要關(guān).......析指標(biāo)呢?

二、財(cái)務(wù)比率分析對(duì)管理有哪些作用呢？

三、企業(yè)財(cái)務(wù)決策.........如何識(shí)別呢？

四、企業(yè)可供選擇的財(cái)務(wù)KPI指標(biāo)有哪些呢？

五、企業(yè)如何能長(zhǎng).........的盈利呢?

第二節(jié) 如何加強(qiáng)“自我修煉”能力：營(yíng)運(yùn)能力的風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)警

一、如何對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)能力分析與管理呢？

二、如何對(duì)固定資產(chǎn).........析與管理呢？

三、如何對(duì)總資產(chǎn)..........與管理呢？

穿插：小組第一次討論財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理與指標(biāo)分析

第三節(jié)、如何提升“但求回報(bào)”能力:銷售能力的風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)警

一、營(yíng)業(yè)成本之管理與能力的分析怎樣做呢？

二、管理費(fèi)用之管........析怎樣做呢？

三、銷售費(fèi)用之管.........怎樣做呢？

四、財(cái)務(wù)費(fèi)用之管理與能力的分析怎樣做呢？

穿插：小組第二次討論與各小組第一輪上臺(tái)分享

第四節(jié)、如何增強(qiáng)“傳宗接代”能力：盈利能力的風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)警

一、如何增............與管理呢？

二、如何提高企業(yè)賺錢的能力與管理呢？

三、如何達(dá)成股東賺錢的能力與管理呢？

四、在戰(zhàn)略的.........理企業(yè)的盈利能力呢？

五、在經(jīng)營(yíng)的.............理企業(yè)的盈利能力呢？

六、在管理的層.........理企業(yè)的盈利能力呢？

穿插：小組第三次討論財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理與指標(biāo)分析

第五節(jié)、如何防止“超前消費(fèi)”沖動(dòng):償債能力的風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)警

一、現(xiàn)金資產(chǎn)的比例.....能力如何管控呢？

二、流動(dòng)資產(chǎn)的比例管理重點(diǎn)及償債能力如何管控呢？

三、總資產(chǎn)的.............力如何管控呢？

四、企業(yè)全面預(yù)算與精細(xì)化管理如何掌控償債能力呢？

穿插：小組第四次討論與各小組第二輪上臺(tái)分享

第六節(jié)、如何尋找“潛力股票”增長(zhǎng)：發(fā)展能力風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)警

一、如何管..................

............................發(fā)展能力有哪些因果關(guān)系呢？

穿插：小組第五次討論與各小組第三輪上臺(tái)總結(jié)性分享

總結(jié)：大數(shù)據(jù)趨勢(shì)分析管理的八大財(cái)務(wù)危機(jī)“信號(hào)”

第五章  財(cái)務(wù)計(jì)劃對(duì)接企業(yè)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管理-中期長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)

第一節(jié) 財(cái)務(wù)計(jì)劃與規(guī)劃對(duì)企業(yè)核心風(fēng)險(xiǎn)的解決模型

一、企業(yè)中長(zhǎng)期經(jīng)..........的關(guān)系

二、企業(yè)中長(zhǎng).....................

...............本模式

四、企業(yè)中長(zhǎng)期銷售增長(zhǎng)與財(cái)務(wù)資金需求預(yù)測(cè)及案例

五、企業(yè)中長(zhǎng)期銷售不同增長(zhǎng)情況與財(cái)務(wù)計(jì)劃及案例

第二節(jié) 在企業(yè)不同增長(zhǎng)狀態(tài)下的財(cái)務(wù)計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)解

一、企業(yè)在穩(wěn)定狀態(tài)下的可持續(xù)增長(zhǎng)率與財(cái)務(wù)計(jì)劃

二、企業(yè)在穩(wěn)定.......何進(jìn)行預(yù)測(cè)

三、企業(yè)在穩(wěn)定狀.............量如何控制

四、可持續(xù)增長(zhǎng)...........為變動(dòng)下的財(cái)務(wù)計(jì)劃

五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際增長(zhǎng)超過(guò)可持續(xù)增長(zhǎng)時(shí)的財(cái)務(wù)計(jì)劃

第五章  財(cái)務(wù)決策分析企業(yè)業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)管理-財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)

第一節(jié) 不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析方法在業(yè)務(wù)決策中的運(yùn)用

一、貢獻(xiàn)毛益分析法與案例分析

二、差別分............分析

三、相關(guān)成本........分析

四、成本平衡點(diǎn)分析法與案例分析

第二節(jié) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)在企業(yè)低階業(yè)務(wù)決策中的運(yùn)用

一、不追加專屬成................品種決策案例分析

二、追加專屬成本時(shí)：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策案例分析

三、生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)：虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策案例分析

四、生產(chǎn)能力.............品是否停產(chǎn)的決策案例分析

五、特殊價(jià)格追加訂貨的決策案例分析

六、產(chǎn)品加.........例分析

七、零部件自制或外購(gòu)的決策案例分析

八、生產(chǎn)工..............案例分析

九、利潤(rùn)最大化定價(jià)法：定價(jià)決策案例分析方法

十、全部成本...........案例分析方法

十一、變動(dòng)成本加成定價(jià)法：定價(jià)決策案例分析方法

第三節(jié) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)在企業(yè)中階業(yè)務(wù)決策中的運(yùn)用

一、固定資產(chǎn)........例解析

二、不宜大修引...............資決策方法與案例

三、不適用引起的更新投資決策方法與案例

四、陳舊引起的更新投資決策方法與案例

第四節(jié) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)在企業(yè)高階業(yè)務(wù)決策中的運(yùn)用

一、企業(yè)決策相關(guān).......與如何收集

案例：新產(chǎn)品的上市銷售時(shí)機(jī)決策

二、如何評(píng)價(jià)特殊............與決策分析

案例：產(chǎn)品制造商............接決策

三、如何評(píng)價(jià)零部件自制與外購(gòu)的決策分析

案例：共享單車制造...........購(gòu)的多種組合方案選擇

四、企業(yè)產(chǎn)品的定決策分析與運(yùn)用

1、企業(yè)產(chǎn)............考量

2、企業(yè)產(chǎn)品的生命周期與預(yù)測(cè)

案例：某產(chǎn)品的成本與生命周期預(yù)測(cè)

3、產(chǎn)品定價(jià).........素與考慮

五、企業(yè)的產(chǎn)品&客戶&業(yè)務(wù)分部增減與決策分析

1、企業(yè)生產(chǎn)..........品組合決策分析

案例：兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量組合的線規(guī)劃求解

2、客戶盈利能力與客戶增減決策分析

案例：對(duì)............減方案選擇

3、企業(yè)分公司...........決策分析

案例：對(duì)其............減方案選擇

總結(jié)