引文：碧桂園的傳奇

第一章 “初來乍到，一切新鮮”解析

一、楊主席給“核心班子”開會

二、“數(shù)字化”代碼管理法........

三、“首秀”及重要財務(wù)觀點.......

四、楊主席的用心一華東行.....

五、對話“成就共享"制度....

六、開啟“未來領(lǐng)袖”學(xué)員培養(yǎng)計劃

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第二章  “財務(wù)勇做價值創(chuàng)造”解析

一、架構(gòu)調(diào)整作為財務(wù)改革第一步

二、密集培訓(xùn)旨在突破發(fā)展瓶頸

三、參加投策中心的買地研討會

四、一號工程之“十里銀灘”........

五、正式提交了兩份改革建議書

六、一次非常重要的對話.....

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第三章 財務(wù)勇做價值創(chuàng)造

一、資本運作作為急先鋒.....

二、首次銀團貸款難產(chǎn)記........

三、酒店資產(chǎn)盤活功虧一簧......

四、做好教育產(chǎn)業(yè)這篇大文章

五、資本運作客頭火苗被點燃

六、多項安排齊頭并進.......

七、變革財務(wù)運行機制.......

八、在變化中找感覺再導(dǎo)突破口

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第四章 “公司治理的現(xiàn)代化”解析

一、感受兩位副總裁的脈搏........

二、“成就共享”進化論.......

三、 “同心共享”機制出臺過程

四、堅定不移走職業(yè)經(jīng)理人管理之路

五、“同心共享”機制磨合期.......

六、楊主席的管理邏輯.........

七、公司治理剖析和展望.......

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第五章 “沒有銷售，一切為零”解析

一、突然“冬天"來了........

二、穆迪降級及“小舢板”的思考

三、決定實施“三魔計劃”

四、馬上變陣.............

五、半年運營會的觀感

六、一年之計在于元旦

七、銷售的節(jié)節(jié)勝利和感人的畫面

第六章 “戰(zhàn)略思維的虛和實”解析

一、極為重要的一份運營模擬報告

二、預(yù)算管理和發(fā)展戰(zhàn)略初步融合

三、副主常積極領(lǐng)導(dǎo)新業(yè)務(wù)研究

四、楊主席罕見的沉默..........

五、引入平安及財經(jīng)媒體大猜想

六、惜用外腦啟動大戰(zhàn)略規(guī)劃

七、為戰(zhàn)略定位做出必要努力...

八、境外業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略推進.........

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第七章 “永遠走在圓夢路上”解析

一、被誤解的品牌定位及產(chǎn)品差異化

二、靈活的單項激勵辦法有特色......

三、戰(zhàn)略覆蓋一二線城市的決定...........

四、始終如一的堅持:對人好，對社會好!

五、公司心目中的優(yōu)秀人才和工匠精神

六、碧桂園之夢及楊家人初心.........

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結(jié)語：邁向成功的戰(zhàn)法及終極法則