引子（含案例）

第一章 企業(yè)經(jīng)營與業(yè)務(wù)管理中尋找利潤來源

一、企業(yè)經(jīng)營預(yù)測要點(diǎn)與難點(diǎn)解析

二、企業(yè)的.............解析

三、企業(yè)的成本費(fèi)用預(yù)測與難點(diǎn)解析

四、企業(yè)的利潤預(yù)測與難點(diǎn)解析

第二章 全面預(yù)算管理在利潤保障中運(yùn)用

一、企業(yè)全面預(yù)算管理的要點(diǎn)

二、全面預(yù)........及管理程序

三、企業(yè)全面預(yù)算的編制與管理

案例分析：某企業(yè)預(yù)算編制與管理

第三章 物業(yè)服務(wù)之“五大”開源之操作與案例

一、開源之“廣告收入”之操作與案例

二、開源之“........與案例

三、開源之“商家支持”之操作與案例

四、開源之“商........與案例

五、開源之“其他”之操作與案例

第四章 客戶（業(yè)主）服務(wù)下的成本改善設(shè)計(jì)

一、決定物業(yè)企.........平的服務(wù)品質(zhì)因素

二、成本改善與合理籌劃方案

三、行業(yè)案例與解析     

四、重要知識(shí)點(diǎn)與實(shí)際運(yùn)用

第五章 完善企業(yè)內(nèi)部作業(yè)流程的效率成本改善

一、企業(yè)內(nèi)部........本的影響點(diǎn)

二、企業(yè)內(nèi)部作業(yè)流程的效率提升方案

三、行業(yè)案例解析     

四、重要知識(shí)點(diǎn)與實(shí)際運(yùn)用

第六章 企業(yè)采購單價(jià)與數(shù)量的管理改善

一、采購方式與商家的選擇

二、最............劃方案

三、行業(yè)案例解析     

四、重要知識(shí)點(diǎn)與實(shí)際運(yùn)用

第七章 企業(yè)運(yùn)營成本的管理與控制

第一節(jié) 企業(yè)材料消耗的管理與成本改善

一、主要材料消........劃方案

二、行業(yè)案例解析    

三、重要知識(shí)點(diǎn)與實(shí)際運(yùn)用

第二節(jié) 企業(yè)能源消耗的管理與成本改善

一、主要材料.......籌劃方案

二、行業(yè)案例解析    

三、重要知識(shí)點(diǎn)與實(shí)際運(yùn)用

第三節(jié) 企業(yè)人員管理與人力成本的改善

一、企業(yè).........匹配方案

二、人力成本的改善與籌劃方案

三、行業(yè)案例解析

四、重要知識(shí)點(diǎn)與實(shí)際運(yùn)用

第四節(jié) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本的預(yù)算與改善

一、預(yù)防和........成本方案

二、行業(yè)案例解析 

三、重要知識(shí)點(diǎn)與實(shí)際運(yùn)用（疫情風(fēng)險(xiǎn)）

第五節(jié) 企業(yè)三大期間費(fèi)用合理支出與改善

一、企業(yè)三.........配置邏輯

二、優(yōu)化企業(yè)三大費(fèi)用的方案

三、行業(yè)案例解析

四、重要知識(shí)點(diǎn)與實(shí)際運(yùn)用

第八章 物業(yè)公司業(yè)財(cái)融合下的企業(yè)系統(tǒng)構(gòu)建與業(yè)績評(píng)價(jià)

一、企業(yè)財(cái)務(wù)...........劃分責(zé)任

二、以責(zé)任中心為主體的業(yè)績考核與評(píng)價(jià)

案例：某物業(yè)企業(yè)業(yè)績考核與評(píng)價(jià)

總結(jié)