前言：運(yùn)營(yíng)角度的“四大”能力與財(cái)務(wù)角度的“四大”能力

第一章 房地產(chǎn)管理者要具備的高效率（周轉(zhuǎn)）財(cái)務(wù)思維

一、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)不同而不同的盈利模式

二、房開業(yè)務(wù)兩大“財(cái)務(wù)模式”對(duì)應(yīng)不同的財(cái)務(wù)管理

三、財(cái)務(wù)指標(biāo)規(guī).........之間“矛盾調(diào)和”

四、財(cái)務(wù)指標(biāo)規(guī)劃與項(xiàng)目（業(yè)務(wù)）指標(biāo)之間“矛盾調(diào)和”

五、當(dāng)前形勢(shì)下財(cái)務(wù)目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有哪些措施

六、項(xiàng)目管理......管理工具”

綜合案例：近五年利潤(rùn)額及其毛利率/凈利率/凈資產(chǎn)收益率                   

第二章 如何透過財(cái)務(wù)指導(dǎo)項(xiàng)目論證與最佳取土地獲取階段的運(yùn)營(yíng)

第一節(jié) 財(cái)務(wù)如何指導(dǎo)土地獲取方式與最佳成本管控

一、土地的一二.................

..............稅務(wù)成本

三、股權(quán)并購(gòu)方式獲取土地的成本及其稅務(wù)成本

四、在建工程收購(gòu)方式獲取土地的成本及其稅務(wù)成本

案例：控股拿..........，高權(quán)益，深耕一二線

第二節(jié)  房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)“土地前融”的渠道與融資成本

一、投資項(xiàng)目層面的股權(quán)融資渠道與融資成本

二、項(xiàng)目公司債........與融資成本

三、集團(tuán)公司層面的股權(quán)融資成本

四、境外發(fā)行的信用類債券渠道與工具

案例：低成本融資

第三節(jié) 項(xiàng)目論證與土地獲取階段財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)

一、項(xiàng)目的內(nèi)部收益率指標(biāo)評(píng)價(jià)與與運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)

二、項(xiàng)目的銷售.........價(jià)與與運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)

三、項(xiàng)目的銷售毛利率指標(biāo)評(píng)價(jià)與與運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)

四、項(xiàng)目的總.......價(jià)與與運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)

五、項(xiàng)目的凈投資回報(bào)率指標(biāo)評(píng)價(jià)與與運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)

綜合案例：拿地策略

第三章 財(cái)務(wù)如何指導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā)與銷售階段的運(yùn)營(yíng)管理

第一節(jié) 項(xiàng)目開發(fā)的建設(shè)階段的動(dòng)態(tài)成本管理系統(tǒng)

一、項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)過程涉及的稅費(fèi)成本

二、項(xiàng)目建設(shè)開.......成與種類

三、建立項(xiàng)目動(dòng)態(tài)有效成本數(shù)據(jù)庫與快速開發(fā)

四、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本高效反饋與項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)管控

綜合案例：項(xiàng)目成本管理體系

第二節(jié) 項(xiàng)目開發(fā)與銷售階段的融資渠道及融資成本

一、項(xiàng)目開發(fā)貸款與融資成本

二、應(yīng)付款（工程.........保理與融資成本

三、項(xiàng)目設(shè)備租賃計(jì)劃與融資成本

五、保險(xiǎn)債權(quán)計(jì)劃與融資成本

六、商票融資與融資成本

七、購(gòu)房..........融資成本

八、購(gòu)房尾款ABS與融資成本

案例：境內(nèi)外多渠道低成本融資

第二節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金平衡與銷售計(jì)劃管理 

一、開發(fā)項(xiàng)目的資金平衡計(jì)劃與主要內(nèi)容

二、開發(fā)項(xiàng)目的資金計(jì)劃各指標(biāo)與勾稽關(guān)系

三、開發(fā)項(xiàng)目的資金來源和使用時(shí)間節(jié)點(diǎn)的匹配

第四節(jié) 項(xiàng)目建設(shè)與開盤及去化階段財(cái)務(wù)指標(biāo)與運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)

一、項(xiàng)目的合.........標(biāo)評(píng)價(jià)與運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)

二、合同的銷售回款額完成率指標(biāo)評(píng)價(jià)與運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)

三、項(xiàng)目的收入計(jì)劃完成率指標(biāo)評(píng)價(jià)與運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)

四、項(xiàng)目的...........標(biāo)評(píng)價(jià)與運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)

五、項(xiàng)目的成本費(fèi)用節(jié)約比率指標(biāo)評(píng)價(jià)與運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)

綜合案例：高效統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)

第四章 如何透過財(cái)務(wù)指導(dǎo)項(xiàng)目交付后的項(xiàng)目復(fù)盤與案例檢討

一、地貨比/資.........金再周轉(zhuǎn)

二、內(nèi)部收益率

二、銷售毛利率及凈利潤(rùn)率/成本利潤(rùn)

三、項(xiàng)目總投......回報(bào)率

綜合案例：控股集團(tuán)某項(xiàng)目復(fù)盤

第五章 房開企業(yè)土地增值稅八大籌劃奇招揭秘

一、房開企業(yè)項(xiàng)目收入分散籌劃法

二、房開項(xiàng)目利息支出方式選擇籌劃法 

三、企業(yè)代收政府費(fèi)用并入房?jī)r(jià)籌劃法

四、房開企業(yè)開發(fā)費(fèi)用事前轉(zhuǎn)移籌劃法

五、房開企業(yè)............分?jǐn)偦I劃法

六、項(xiàng)目投資增加扣除項(xiàng)目金額籌劃法

七、房開項(xiàng)目..........界點(diǎn)”籌劃法 

八、房開項(xiàng)目成本核算對(duì)象分開或合并籌劃法 

總結(jié)