引子：開篇案例H大2019年、2018年及2017年盈利大波動(dòng)

第一章 以成本預(yù)算計(jì)劃為核心的項(xiàng)目利潤(rùn)管理系統(tǒng)

第一節(jié) 大陸一流房地產(chǎn)企業(yè)5大成本于預(yù)算管理核心

一、房地產(chǎn)開發(fā)“業(yè)務(wù)不同而不同”的盈利模式

二、兩大“財(cái)務(wù)模式”對(duì)應(yīng)不同的成本管理

三、財(cái)務(wù)指標(biāo)與..............調(diào)和”

案例：提高BL地產(chǎn)凈資產(chǎn)收益率的“路徑或方法”

四、部分房企項(xiàng)目成本管理對(duì)象和內(nèi)容認(rèn)識(shí)不清（管什么）

五、部分房...........沒有確立（怎么管）

六、部分房企項(xiàng)目成本管理的三個(gè)“混淆”

第二節(jié)  一流房地產(chǎn)企業(yè)的成本系統(tǒng)與計(jì)劃系統(tǒng)的管理融合

一、房地產(chǎn)企業(yè)5大成本管理的最高“目標(biāo)”

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理如何提升“價(jià)值”

成本的價(jià)值案例--W科光明城市與Z海賽納麗舍的對(duì)比

三、地產(chǎn)開發(fā)...........過程”管理

四、地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任成本管理體系

五、一流房地產(chǎn)企業(yè).....................

..................................組織架構(gòu)

第三節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目之“目標(biāo)成本管理” 體系與運(yùn)作

一、建立并運(yùn)行目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算管理體系

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本預(yù)算管理的內(nèi)容

三、房地產(chǎn)目標(biāo)成本的構(gòu)成、歸集與分解

四、房地產(chǎn)預(yù)算............何時(shí)形成

五、房地產(chǎn)預(yù)算管理目標(biāo)成本的制定方法

六、成本預(yù)算目標(biāo)..........方法

第二章 項(xiàng)目論證與最佳取土地獲取階段項(xiàng)目責(zé)任成本管理

第一節(jié) 項(xiàng)目開發(fā)“土地前融”渠道與融資責(zé)任成本體系運(yùn)作

案例：一個(gè)項(xiàng)目需要采取什么樣的融資模式與組合策略？

一、房地產(chǎn)企業(yè)整合上市股權(quán)私募與責(zé)任成本

案例：非募集類有限........架構(gòu)（不涉及資金募集的前提下)

二、房地產(chǎn)投資基金的配制投資模型與責(zé)任成本

三、房地產(chǎn)投資.............基金與責(zé)任成本

案例：《新信托辦法》的“真股”交易架構(gòu)及交易安排

案例：某地產(chǎn)集團(tuán)現(xiàn)有融資借款結(jié)構(gòu)及融資成本率

第二節(jié) 土地獲取方式與最佳成本管控“責(zé)任成本”體系運(yùn)作

一、房地產(chǎn)公司獲取土地（或項(xiàng)目）的方式

二、“成本逼近管理法”責(zé)任成本在招拍掛競(jìng)價(jià)中的運(yùn)用

三、“收并購(gòu)成本逼近管理法”的責(zé)任成本運(yùn)用

四、股權(quán)收購(gòu)...............的稅收（成本）比較

案例解析：股權(quán)收購(gòu)與在建工程轉(zhuǎn)讓的稅收成本重大差異

第三章 項(xiàng)目開發(fā)與銷售階段的現(xiàn)金流暨融資成本管理

第一節(jié) 項(xiàng)目開發(fā)與銷售階段的項(xiàng)目現(xiàn)金流運(yùn)營(yíng)暨管理系統(tǒng)

一、從戰(zhàn)術(shù)的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多?”

二、現(xiàn)金流三大“段”與各職能部門（項(xiàng)目）的關(guān)系

三、項(xiàng)目現(xiàn)金（............決定因素

住宅（銷售）業(yè)務(wù)案例：“利潤(rùn)率&周轉(zhuǎn)率&現(xiàn)金流”矩陣規(guī)劃如何選擇

四、房地產(chǎn)企業(yè)保..........三大“法寶”

五、企業(yè)現(xiàn)金流的綜合診斷分析體系與項(xiàng)目現(xiàn)金管理

第二節(jié) 項(xiàng)目開發(fā)與銷售階段的融資渠道及融資成本管理

一、項(xiàng)目開發(fā)貸與責(zé)任成本

二、房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化三大模式與責(zé)任成本

案例：華僑城歡...........園憑證專項(xiàng)資產(chǎn)管理計(jì)劃

REITs案例:“新派公寓”分析

案例：天津市房地產(chǎn)信托集團(tuán)有限公司資產(chǎn)支持票據(jù)

三、房地產(chǎn)企業(yè)保...........創(chuàng)新與八大支持范圍

四、房地產(chǎn)融資租賃與責(zé)任成本

五、當(dāng)前形勢(shì)下地產(chǎn)前融業(yè)務(wù)放款其他模式的注意事項(xiàng)

第四章 項(xiàng)目開發(fā)與銷售階段的項(xiàng)目責(zé)任成本運(yùn)營(yíng)體系

第一節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)“項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本” 體系與運(yùn)作

一、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本的實(shí)時(shí)跟蹤與監(jiān)控

1、項(xiàng)目開發(fā).............本的表現(xiàn)

2、項(xiàng)目實(shí)施過程中各個(gè)時(shí)期體現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)成本結(jié)果

二、如何有效的管控項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本

1、一個(gè)中心：以合同為中心

2、三條主線：“動(dòng)態(tài)成本”+“實(shí)際發(fā)生成本”+“實(shí)付成本”

三、建立回顧機(jī)制，保障動(dòng)態(tài)成本不失真

四、項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)..............“三控法”

案例小結(jié)：目標(biāo)責(zé)任成本全過程管理體系基本內(nèi)容

第二節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)之“招標(biāo)采購(gòu)管理” 體系與運(yùn)作

一、優(yōu)化項(xiàng)目整體采購(gòu)計(jì)劃

二、重視單項(xiàng)招標(biāo)前的協(xié)調(diào)與交底

三、做好供應(yīng).............管理

四、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目整體采購(gòu)計(jì)劃的異常監(jiān)控

第三節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)之“合約規(guī)劃管理” 體系與運(yùn)作

一、合約規(guī)劃管理在目標(biāo)成本與采購(gòu)計(jì)劃中的位置：中間

二、時(shí)刻關(guān)注..............的三大運(yùn)用價(jià)值

1、成本控制的管理抓手

2、支撐資金計(jì)劃動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)

3、指導(dǎo)后期采購(gòu)工作

第五章 建立有效成本數(shù)據(jù)庫(kù)與高周轉(zhuǎn)快速開發(fā)及案例解析

第一節(jié) 標(biāo)桿企業(yè)“兩大燃料庫(kù)”成本精細(xì)化實(shí)施與方法

一、“燃料庫(kù)”---供應(yīng)商資源庫(kù)

1、 搭建規(guī)范、統(tǒng)一的供應(yīng)商信息庫(kù)和共享機(jī)制

2、供應(yīng)商管..............戰(zhàn)：

3、“選、用、育、留”實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商有效管控

4、定期召開供應(yīng)商大會(huì)、公布合格供應(yīng)商名錄

二、“燃料庫(kù)”----成本數(shù)據(jù)庫(kù)

1、建立“含..............額指標(biāo)庫(kù)

2、建立“單方指標(biāo)”的指導(dǎo)價(jià)格庫(kù)

3、建立七大專項(xiàng)工程數(shù)據(jù)庫(kù)

4、明確各專項(xiàng)工程下的主材及價(jià)格

5、應(yīng)用成本管理...........的必要工具

案例：萬科精裝修標(biāo)準(zhǔn)與成本控制實(shí)務(wù)

第二節(jié) 企業(yè)“后勤保障基地”---績(jī)效評(píng)估&制度保障

一、企業(yè)“后勤保障基地”---績(jī)效評(píng)估&制度保障

二、成本精細(xì)化管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)績(jī)效考核關(guān)注點(diǎn)

總結(jié)