第一章 模擬企業(yè)的全面闡述與沙盤模擬活動(dòng)規(guī)則

一、企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素

二、企業(yè)財(cái)務(wù)........制運(yùn)做的規(guī)則

三、企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)做規(guī)則

四、企業(yè)面臨的........未來發(fā)展趨勢(shì)分析

五、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等

第二章 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)與三大報(bào)表邏輯解析

一、三大財(cái)務(wù).....權(quán)益，資本與資產(chǎn)

二、經(jīng)營本質(zhì)：量本利分析暨利潤與銷售和成本的關(guān)系

三、增加企業(yè).......因素

四、影響企業(yè)利潤的成本控制因素

五、影響企業(yè).......銷售因素

六、企業(yè)或產(chǎn)品虧損決策暨扭虧為盈的路徑

第三章 企業(yè)經(jīng)營管理與沙盤理論要點(diǎn)解析

一、CEO如何管理整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營？

二、CEO如何做......? (CEO)

三、年初戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)怎么開？ (CEO)

四、是否需.......行融資與現(xiàn)金流控制（CFO）

五、如何進(jìn)行市場(chǎng)分析和廣告競單(CMO)

六、如何進(jìn)行.........銷排程(CPO)

七、如何確定物料采購和到貨計(jì)劃（CSO）

八、如何控制成本和提高費(fèi)用效益（CFO）

九、如何進(jìn)........效分析？

第四章 ?模擬企業(yè)經(jīng)營及實(shí)訓(xùn)的手工盤起始年

一、填寫訂........表

二、編制產(chǎn)品核算統(tǒng)計(jì)表???????????

三、編制綜........明細(xì)表

四、進(jìn)行原材料訂購與入庫操作

五、編制損益表

六、編制資產(chǎn)負(fù)債表

第五章 ?模擬企業(yè)經(jīng)營及實(shí)訓(xùn)的手工盤第二年

一、獨(dú)立完........流程

二、掌握訂單登記表

三、編制產(chǎn)品核算統(tǒng)計(jì)表

四、綜合管.......明細(xì)表

五、損益表的編制

六、資產(chǎn)負(fù).....的編制

第六章 手工盤第三年運(yùn)營（兩天版課程）

第七章 手工盤第四年運(yùn)營（兩天版課程）

第八章：述職報(bào)告（兩天版課程）