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許愿:許愿老師的《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與盈利能力沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)演練》課程大綱
2020-09-01 2995
對(duì)象
總經(jīng)理、中高層管理人員、部門(mén)主管、業(yè)務(wù)骨干、后備管理者等
目的
熟悉企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)容,掌握企業(yè)基本業(yè)務(wù)的能力,時(shí)刻跟蹤企業(yè)運(yùn)行狀況,對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行控制和監(jiān)督,及時(shí)為企業(yè)管理者提供豐富的可用信息。通過(guò)課程學(xué)習(xí):掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)則;掌握資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu);掌握資本流轉(zhuǎn)如何影響損益;解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全局;預(yù)估長(zhǎng)短期資金需求;能以最佳方式籌資,控制融資成本;能提高資金使用效率;能理解現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響;控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力;強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等。
內(nèi)容

第一章 模擬企業(yè)全面闡述沙盤(pán)模擬活動(dòng)規(guī)則

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素

二、企業(yè)財(cái)務(wù)........制運(yùn)做的規(guī)則

三、企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售和庫(kù)存管理的運(yùn)做規(guī)則

四、企業(yè)面臨的........未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析

五、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等

第二章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)與三大報(bào)表邏輯解析

一、三大財(cái)務(wù).....權(quán)益,資本與資產(chǎn)

二、經(jīng)營(yíng)本質(zhì)量本利分析暨利潤(rùn)與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系

三、增加企業(yè).......因素

四、影響企業(yè)利潤(rùn)的成本控制因素

五、影響企業(yè).......銷(xiāo)售因素

六、企業(yè)或產(chǎn)品虧損決策暨扭虧為盈的路徑

第三章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與沙盤(pán)理論要點(diǎn)解析

一、CEO如何管理整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)?

二、CEO如何做......? (CEO)

三、年初戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)怎么開(kāi)? (CEO)

四、是否需.......行融資與現(xiàn)金流控制(CFO)

五、如何進(jìn)行市場(chǎng)分析和廣告競(jìng)單(CMO)

六、如何進(jìn)行.........銷(xiāo)排程(CPO)

七、如何確定物料采購(gòu)和到貨計(jì)劃(CSO)

八、如何控制成本和提高費(fèi)用效益(CFO)

九、如何進(jìn)........效分析?

第四章 ?模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)及實(shí)訓(xùn)的手工盤(pán)起始年

一、填寫(xiě)訂........表

二、編制產(chǎn)品核算統(tǒng)計(jì)表???????????

三、編制綜........明細(xì)表

四、進(jìn)行原材料訂購(gòu)與入庫(kù)操作

五、編制損益表

六、編制資產(chǎn)負(fù)債表

第五章 ?模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)及實(shí)訓(xùn)的手工盤(pán)第二年

一、獨(dú)立完........流程

二、掌握訂單登記表

三、編制產(chǎn)品核算統(tǒng)計(jì)表

四、綜合管.......明細(xì)表

五、損益表的編制

六、資產(chǎn)負(fù).....的編制

第六章 手工盤(pán)第三年運(yùn)營(yíng)(兩天版課程)

第七章 手工盤(pán)第四年運(yùn)營(yíng)(兩天版課程)

第八章:述職報(bào)告(兩天版課程)


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