引之：

第一節(jié) 如何從財(cái)務(wù)的角度衡量企業(yè)的價(jià)值

一、一家企業(yè)的“價(jià)值”是如何體現(xiàn)的

二、如何衡量一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好與不好

三、如何評(píng)價(jià)..........業(yè)績(jī)

四、管理人.........如何對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)

五、如何才能直接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

第二節(jié) 一家企業(yè)的利潤(rùn)究竟從哪里來(lái)

一、各行業(yè)企業(yè)盈利模式與利潤(rùn)來(lái)源

二、企業(yè)的............在哪里

三、如何提升企業(yè)股東的投資回報(bào)率

四、財(cái).............創(chuàng)造利潤(rùn)

第三節(jié) 如何才能達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

一、企業(yè)的預(yù)算&績(jī)效&報(bào)告如何聯(lián)動(dòng)

二、如何充分.........作用

三、企業(yè)績(jī)效指標(biāo)如何與企業(yè)價(jià)值對(duì)接

四、企業(yè)如何設(shè)置合理的指標(biāo)（KPI/OKR）

六、什么樣的經(jīng)營(yíng)管理報(bào)告才是老板要看的

六、企業(yè)............達(dá)成業(yè)績(jī)

第四節(jié) 管理人員如何才能“駕馭”企業(yè)

一、企業(yè)需要建立什么樣的預(yù)警

二、企業(yè)的..........儀表盤

三、復(fù)雜企業(yè)的數(shù)據(jù)化管理如何簡(jiǎn)單化

四、企.............看懂儀表盤

五、如何建立企業(yè)管理者的駕駛艙

第五節(jié) 企業(yè)怎樣才能建立起執(zhí)行力

一、如何實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)力

二、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)如何開(kāi)

三、企業(yè)的..........績(jī)

四、建立從老板到各級(jí)管理者業(yè)績(jī)的驅(qū)動(dòng)力

第六節(jié) 企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理

一、投資中小..........如何建立

二、建立各中心有效數(shù)據(jù)的來(lái)源與渠道

三、如何分析...........信息流

四、構(gòu)建企業(yè)成熟與健康的財(cái)務(wù)體系

第七節(jié) 如何看透企業(yè)“數(shù)字”背后的真相

一、管理者............報(bào)表

二、企業(yè)的“心中有數(shù)"有三大財(cái)務(wù)報(bào)表之關(guān)系

三、三大財(cái)務(wù)報(bào)........."指揮地圖"

四、如何看到企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)字背后的”真相“

第八節(jié) 企業(yè)的盈利模式與盈利來(lái)源能力

一、企業(yè)的盈利與企業(yè)虧損辯證關(guān)系

二、哪些方............本與資源

三、如何找到企業(yè)利潤(rùn)下降的驅(qū)動(dòng)因素

四、企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略性的資源布局

五、如何動(dòng)態(tài)地打造企業(yè)的盈利模式

第九節(jié) 企業(yè)如何才能走上可持續(xù)之路

一、如何讓合同、審批、權(quán)限、開(kāi)支井井有條

二、企業(yè)的財(cái)..........自哪里

三、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)體系構(gòu)建與和諧發(fā)展之路

四、全面有效”診斷“企業(yè)的”健康程度“

第十節(jié) 企業(yè)--財(cái)務(wù)再造與流程再造

一、健康的經(jīng).............能力的塑造

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)再造的實(shí)施策略

三、如何..........東的價(jià)值

四、從戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值

五、塑造成熟的財(cái)務(wù)思維與經(jīng)營(yíng)風(fēng)格

總結(jié)：