引子（含案例）

第一章 房開企業(yè)項目高管要具備的基本財務思維

一、項目管理者在房開項目財務管理的責任是什么？

二、項目級管理.........動因素？

三、房開項目投資回報率最大化的關聯(lián)與關系是什么？

四、房開項目..式的實質是什么？

五、中高級管理者應該掌握哪些基本的財務管理工具？

第二章  房開企業(yè)投資項目的財務測算與財務評估過程（綜合案例）

一、某項目測算與財務指標管理的21個Excel表格操作

1、項目總體規(guī)劃.....指標 輸入表

2、項目總體規(guī)劃及經濟技術指標 輸出表   

3、項目.........輸入表（細）

4、項目投資金額 明細輸出表（細）

5、項目投資金額 匯總輸出表

6、項.....入表

7、項目融資成本  輸出表

8、項目投資資金支付計劃  時間輸入表

9、項目投資資金支付計劃  時間輸出表

10、項目成本費用  明細輸出表

11、項目成本費用  匯總輸出表

12、土地增值稅 自動計算表

13、銷售型物業(yè) 單價數(shù)據(jù)輸入表

14、銷售物業(yè) 收入金額 輸出表

15、物業(yè).....與收入比例輸入表

16、物業(yè)銷售收入  時間與收入輸出表

17、項目資金平衡計劃與資金回正時間 輸出表

18、項目財務數(shù)據(jù) 明細輸出表

19、項目效益指標分析與評價 輸出表

20、項目成..........蹤 輸入表

21、項目成本費用數(shù)據(jù) 動態(tài)跟蹤 輸入表

二、小組：綜合案例財務指標對比\研討與PK

第三章 企業(yè)現(xiàn)金流管理總體模式與十大管理策略及方法（結合案例）

第一節(jié) 房地產企業(yè)現(xiàn)金流管理的總體模式與流程

一、凈利潤與現(xiàn)金流及其預算的關系

二、項目運營管理者進行現(xiàn)金管理的原因

二、項目運.....金管理的原因

三、項目........營業(yè)額提升方法

四、房地產企業(yè)現(xiàn)金流管理模型

五、房地產企業(yè)現(xiàn)金流管理流程

第二節(jié)  地產開發(fā)項目“十大”現(xiàn)金流管理策略與方法研討

一、地產開發(fā)項目現(xiàn)金流的“拿地”管理

二、地產開.....的“融資”管理

三、地產開發(fā)項目現(xiàn)金流的“招采成本”管理

四、地產.....的“回款”管理

五、地產開發(fā)項目現(xiàn)金流的“產品”管理

六、地產開發(fā)項目現(xiàn)金流的“動態(tài)貨值”管理

七、地產.....流的“營銷”管理

八、地產開發(fā)項目現(xiàn)金流的“運營”管理

九、地產開發(fā)項目現(xiàn)金流的“生態(tài)鏈整合”管理

十、地產開發(fā)項.....的“輕資產/重資產”管理

第四章 大運營管理體系下如何提升項目自有資金年化回報率（結合案例）

一、 “三升一降”倒逼項目運營的自有資金年化回報率

1、凈利率&房地比&自有資金杠桿升VS資金占用時間降

2、計算自有......個口徑的選擇

二、大運營管控模式--自有資金年化回報率管控模式的適配

1、基于項目自有資金年化回報率指標

2、匹配跟......機制

3、基于自有現(xiàn)金流的規(guī)模擴張模型運用

三、高周轉&高杠桿企業(yè)如何撬動“規(guī)模與收益”的經營核心

1、基于自有資金的高效利用案例1

2、基于自.....利用案例1

四、大運營管控的核心暨利潤與現(xiàn)金流的管控

1、卡位標準：凈利率、自有資金回報率、現(xiàn)金流回正周期

2、規(guī)劃設計決定了成本的70%：利潤的規(guī)劃區(qū)，利潤的生產區(qū)，利潤的兌現(xiàn)區(qū)

3、 各業(yè)務節(jié)........與示例

4、業(yè)務要點：土地中標、定位規(guī)劃、開發(fā)貸、持續(xù)開發(fā)、交付&清算階段

五、提升項目自有資金年化回報率的實務

1、不追求都好：為了總指標的提升可適當“舍棄”部分指標及案例

2、追求極致：不放棄“均好型”優(yōu)化機會

3、明確隱.....承諾，并做好全過程監(jiān)控

六、提升項目自有資金年化回報率的4大路徑

1、如何......率？

2、如何提高房地比？

3、如何提高自有資金杠桿？

4、如何降低自有資金占用時間？

總結與思...........潤最大化？還是年化自有資金年化回報？

第五章 經濟新常態(tài)下財務數(shù)據(jù)分析的使用價值（標桿案例）

第一節(jié) 如何加強項目的“自我修煉”能力

一、如何對......分析與管理呢？

二、如何對固定資產的營運能力分析與管理呢？

三、如何對......分析與管理呢？

穿插：小組第一次討論財務運營管理與指標分析

第二節(jié) 如何提升項目的“但求回報”的能力

一、營業(yè)成本的分析與項目各部門的工作怎樣做呢？

二、管理費用分析與項目各部門的工作如何做呢？

三、銷售費用.......工作如何做呢？

四、財務費用分析與項目各部門的工作如何做呢？

穿插：小組第二次討論與各小組第一輪上臺分享

第三節(jié) 如何增強項目的“傳宗接代”的能力

一、部門工作對增強項目賺錢能力的分析與如何管理呢？

二、部門的工作對項目投資回報能力的分析與如何管理呢？

三、在.......理項目的盈利能力呢？

五、在日常管理的層面上如何管理項目的盈利能力呢？

穿插：小組第三次討論財務運營管理與指標分析

總結：構建企業(yè)中長期項目規(guī)劃與財務管控體系