【課程大綱】：

引子（含案例）

（穿插：三家不同服務(wù)企業(yè)3年財(cái)務(wù)報(bào)表及指標(biāo)，進(jìn)行六次小組討論，三輪小組分別上臺(tái)分享財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)管理）

模塊一  透析財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)掘服務(wù)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)

一、 新常態(tài)下如何把握服務(wù)企業(yè)的運(yùn)作方向

1、各部門工作報(bào)表中反映經(jīng)營(yíng)結(jié)果

2、財(cái)務(wù)語(yǔ)言如何架起服務(wù)企業(yè)各部門的通道

3、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何為各部門進(jìn)行方向性的服務(wù)

二、 認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)下服務(wù)公司信息的縮影

1、資產(chǎn)負(fù)債表自身數(shù)據(jù)的鉤稽關(guān)系

2、利潤(rùn)表自身數(shù)據(jù)的鉤稽關(guān)系

3、現(xiàn)金流量表自身數(shù)據(jù)的鉤稽關(guān)系

三、 透過(guò)報(bào)表與外部信息的關(guān)聯(lián)發(fā)掘利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)

1、利潤(rùn)表與資產(chǎn)負(fù)責(zé)表之間的利潤(rùn)增長(zhǎng)關(guān)系

2、現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表的利潤(rùn)變現(xiàn)關(guān)系

3、理順三大財(cái)務(wù)報(bào)表隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)關(guān)系

四、 服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何以不變應(yīng)萬(wàn)變的管理

1、現(xiàn)金流與利潤(rùn)之間的密切關(guān)系

2、有利潤(rùn)無(wú)現(xiàn)金的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理重點(diǎn)

3、有現(xiàn)金無(wú)利潤(rùn)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理重點(diǎn)

4、無(wú)利潤(rùn)無(wú)現(xiàn)金的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理重點(diǎn)

模塊二  深刻理解服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表快速抓住管理盲點(diǎn)

一、從經(jīng)營(yíng)的角度解讀服務(wù)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表：家底“有多少”?

1、資產(chǎn)負(fù)債表就是幾塊“磚”

2、資產(chǎn)負(fù)債表就是各部門資源的分配結(jié)果

3、報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字與各部門的關(guān)系

4、從服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

5、各部門的經(jīng)營(yíng)結(jié)果 — 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)有哪些風(fēng)險(xiǎn)

二、從管理的角度解讀服務(wù)企業(yè)的利潤(rùn)表：臉面“好不好”?

1、利潤(rùn)產(chǎn)生的過(guò)程與形成的原因;

2、各項(xiàng)成本與費(fèi)用對(duì)利潤(rùn)的影響

3、稅收對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生的影響

4、營(yíng)運(yùn)管理對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生的影響

三、從戰(zhàn)略的角度解讀服務(wù)企業(yè)的現(xiàn)金流量表：腰包“多不多”?

1、企業(yè)現(xiàn)金流三大形成來(lái)源

2、戰(zhàn)略構(gòu)想對(duì)服務(wù)企業(yè)現(xiàn)金流的影響與分析

3、服務(wù)企業(yè)現(xiàn)金與利潤(rùn)之間的權(quán)衡利弊

4、如何避免“現(xiàn)金短缺腰包無(wú)貨”

四、三張財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)服務(wù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的幫助小結(jié)

模塊三  信息爆炸時(shí)代下的服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)使用價(jià)值

一、服務(wù)企業(yè)自我修煉之營(yíng)運(yùn)能力分析與管理

1、流動(dòng)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析與管理

2、固定資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析與管理

3、總資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析與管理

穿插：小組第一次討論財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理與指標(biāo)分析

二、服務(wù)企業(yè)但求回報(bào)之銷售能力分析與管理

1、營(yíng)業(yè)成本之管理與能力分析

2、管理費(fèi)用之管理與能力分析

3、銷售費(fèi)用之管理與能力分析

4、財(cái)務(wù)費(fèi)用之管理與能力分析

穿插：小組第二次討論與各小組第一輪上臺(tái)分享

三、服務(wù)企業(yè)傳宗接代之盈利能力分析與管理

1、產(chǎn)品賺錢的能力分析與管理

2、企業(yè)賺錢的能力分析與管理

3、股東賺錢的能力分析與管理

4、企業(yè)戰(zhàn)略層面上管理盈利能力

5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面上管理盈利能力

6、企業(yè)管理層面上管理盈利能力

穿插：小組第三次討論財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理與指標(biāo)分析

四、服務(wù)企業(yè)超前消費(fèi)之償債能力分析與管理

1、現(xiàn)金比之管理與償債能力

2、流動(dòng)比之管理與償債能力

3、資產(chǎn)負(fù)債之管理與償債能力

穿插：小組第四次討論與各小組第二輪上臺(tái)分享

五、服務(wù)企業(yè)潛力股票之發(fā)展能力分析與管理

1、銷售收入增長(zhǎng)之管理與發(fā)展能力

2、資本積累之管理與發(fā)展能力

穿插：小組第五次討論財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理與指標(biāo)分析

六、服務(wù)企業(yè)居安思危之控制能力分析與管理

1、銷售收入偏差之管理與控制能力

2、銷售量偏差之管理與控制能力

3、銷售費(fèi)用偏差之管理與控制能力

4、利潤(rùn)總額偏差之管理與控制能力

穿插：小組第六次討論與各小組第三輪上臺(tái)總結(jié)性分享

模塊四  服務(wù)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)與成本精細(xì)化管理實(shí)務(wù)

一、服務(wù)企業(yè)隱性成本的相關(guān)要點(diǎn)解析

1、企業(yè)的隱性成本如何隱藏的

2、企業(yè)的隱性成本有哪些類別

3、如何把握企業(yè)的隱性成本特點(diǎn)

二、服務(wù)企業(yè)的十大大隱性成本與應(yīng)對(duì)措施

1、企業(yè)內(nèi)部溝通摩擦成本與應(yīng)對(duì)措施

2、企業(yè)信息失真成本與應(yīng)對(duì)措施

3、人才流動(dòng)成本與應(yīng)對(duì)措施

4、崗位錯(cuò)位成本與應(yīng)對(duì)措施

5、流程成本與應(yīng)對(duì)措施

6、停滯資源成本與應(yīng)對(duì)措施

………

三、服務(wù)企業(yè)“十把砍刀”如何砍掉隱性成本

1、“慧眼識(shí)刀”第一把：如何進(jìn)行砍價(jià)

2、“聲聲入耳”第二把：如何剁掉人手

3、“快刀亂斬”第三把：砍組織機(jī)構(gòu)

4、“手起刀落”第四把：砍固定成本

5、“借刀殺人”第五把：狂砍采購(gòu)成本

6、“刀刀進(jìn)逼”第六把：如何砍預(yù)算

7、“見人下刀”第七把：砍劣質(zhì)客戶

8、“刀如細(xì)雨”第八把 ：砍日常開支

9、“刀刀索命”第九把:砍會(huì)議

10、“還刀于鞘”第十把 :手中無(wú)刀勝有刀

模塊五  公司運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)演練