引子：

第一節(jié) 企業(yè)非財高管要具備的項目財務(wù)管控思維

一、管理層在企............及價值鏈”的責(zé)任？

二、企業(yè)如何才能做到投資回報率最大化？

三、各職能.............投資回報率中的工作？

四、在項目財務(wù)控制中管理者應(yīng)該掌控的6大方面？

五、預(yù)算管理............中的4大方面舉措？

第二節(jié) 業(yè)務(wù)管理中的資金收支及其風(fēng)險管控之道

一、資金的來源籌措與融資成本管理

案例解析：企業(yè)供應(yīng)鏈融資的運用

二、資金的4點“到款”管理與風(fēng)險管控之道

三、資金“收入”預(yù)計管理與風(fēng)險管控之道

四、資金“支出”預(yù)計管理與風(fēng)險管控之道

五、資金“......控之道

六、資金的10大具體管理工具與風(fēng)險管控之道

七、項目..........管控之道

問與答1：施工企業(yè)能否約定并扣除由掛靠人承擔(dān)項目稅費

問與答2：建設(shè)（發(fā)包）方的工程欠款怎么計算利息？

問與答2：建設(shè)（發(fā)包）方的工程欠款怎么計算利息？

問與答3：“實際施工人”是否享有建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)？

問與答4：施工合.........場價與定額價”之爭？

問與答5：“以審計為準(zhǔn)條款”之迷夢及覺醒？

問與答6：發(fā)包人能否直接與實際施工人進(jìn)行結(jié)算？

問與答7：公司出..........防范？

第三節(jié) 企業(yè)業(yè)務(wù)合同之控稅策略與風(fēng)險規(guī)避案例

一、合同&業(yè)務(wù)流程暨稅務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)系

二、合同風(fēng)險“九個統(tǒng)一”和“三個匹配”

三、企業(yè)巧...........案例分析

案例：商品混凝土的采購如何才能經(jīng)濟利益最大化？

四、合同簽訂稅務(wù)規(guī)劃及四流合一風(fēng)險管控

第四節(jié) 通過三大財務(wù)報表數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)管理的盲點

一、從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好?”

二、從發(fā)展的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多?”

三、從經(jīng)營的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表：家底“有多少?”

第五節(jié) 信息時代下關(guān)注企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的使用價值

一、如何加強“自..........的分析與管理

二、如何提升“但求回報”能力:銷售能力的分析與管理

三、如何增強“傳宗接代”能力：盈利能力的分析與管理

四、如何尋.............析與管理

小結(jié)：企業(yè)管理者如何通過報表數(shù)據(jù)進(jìn)行兩個“聚焦”管理

第六節(jié) 項目投融資與并購重組暨混改案例解析

一、項目融..............招商引資、政策申報

二、項目融資與規(guī)劃

1、項目建設(shè)期（銀行貸款、企業(yè)債券、產(chǎn)業(yè)投資基金、引進(jìn)險資、邀請合伙、項目貸款）

2、項目運營期：流動資金貸款

3、項目...........券化

三、集團企業(yè)收并購的操作程序

四、集團企業(yè)盈利模式設(shè)定與并購重組方法

案例：云南旅游（002059.SZ）重大資產(chǎn)重組

1、整合優(yōu)質(zhì)............心競爭力

2、提升盈利能力，維護上市公司股東利益

3、積極踐.............資產(chǎn)保值增值

4、重大無先例項目，首單文旅科技類資產(chǎn)重組上市

第七節(jié) 項目審計主要內(nèi)容與風(fēng)險控制要點

一、投資立項審計主要內(nèi)容與突出問題

二、勘察設(shè)計審計主要內(nèi)容與突出問題

三、招標(biāo)投標(biāo)審計主要內(nèi)容與突出問題

四、合同管理審計主要內(nèi)容與突出問題

五、工程物資審計主要內(nèi)容與突出問題

六、施工過程管理審計主要內(nèi)容與突出問題

七、工程造價審計主要內(nèi)容與突出問題

八、工程財務(wù)審計主要內(nèi)容與突出問題

九、工程績效審計主要內(nèi)容與存在的問題

總結(jié)：