第一章 何為投后管理與為何還要投后管理

第一節(jié) 投后管理動(dòng)態(tài)執(zhí)行體系與綜述

一、投后管理以及......有哪些必要性

二、投后管理動(dòng)....系兩大特點(diǎn)

第二節(jié) 投后管理所要解決哪些問(wèn)題與對(duì)象

一、解決投資中“......沫”的問(wèn)題

1、商業(yè)模式與管理....的“泡沫”（錘子手機(jī)）；2、投后管理的模糊“泡沫”；3、投后管理的執(zhí)行力“泡沫”　　

第二章 投后管理動(dòng)態(tài)執(zhí)行系統(tǒng)的推進(jìn)藍(lán)圖

第一節(jié) 戰(zhàn)略內(nèi)容.........理動(dòng)態(tài)執(zhí)行系統(tǒng)

一、對(duì)被投資企業(yè)的設(shè)想5大點(diǎn)

二、被投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的理念6大條

三、被投資企業(yè)的市場(chǎng)研判8個(gè)方面

四、被投資企業(yè)的客戶理解7大主線

五、被投資....格7個(gè)部分

六、被投資企業(yè).......8大方向

第二節(jié) 商業(yè)模式的投后管理動(dòng)態(tài)執(zhí)行系統(tǒng)

一、被投資企業(yè)的定位

二、被投資...鍵資源與能力

三、被投..............梳理

四、被投資企業(yè)的價(jià)值鏈

五、被投..........易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

六、被投資企業(yè)的現(xiàn)金流設(shè)計(jì)

第三節(jié) 商業(yè)計(jì)劃的投后管理動(dòng)態(tài)執(zhí)行系統(tǒng)

一、被投資企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)

二、被投資企業(yè)的主要產(chǎn)品或服務(wù)

三、被投資企...........概況

四、被投資企業(yè)..........經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

五、被投資企業(yè)的增資需求及用途

六、被投資..........規(guī)劃

第四節(jié) 戰(zhàn)略支撐的的投后管理動(dòng)態(tài)執(zhí)行系統(tǒng)

一、被投資企業(yè)的組織架構(gòu)

二、被投資企業(yè)的績(jī)效管理

三、被投.....資源

四、被投資...........營(yíng)銷(xiāo)

第三章 六種獨(dú)特的投后管理保障體系與機(jī)制

第一節(jié) 投后管理動(dòng)態(tài)執(zhí)行體系的管理

一、投后管.........鍵目標(biāo)

1、商業(yè)計(jì)劃順利推進(jìn)；2、重大事.......與解決；3、重大里程碑的實(shí)現(xiàn)

二、投后管理.......鍵舉措

1、表單：四種表單；2、會(huì)議：兩大會(huì)議；3、機(jī)制：兩大機(jī)制

第二節(jié) 投后管理的動(dòng)態(tài)決策和評(píng)價(jià)機(jī)制管理

一、投后管理的.......鍵目標(biāo)

1、制定科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；2、明確調(diào)整的合理理由；3、保障調(diào)整的平穩(wěn)切換

二、投后管理..........關(guān)鍵舉措

1、表單：兩種表單；2、會(huì)議：一大會(huì)議；3、機(jī)制：兩大機(jī)制

第三節(jié) 投后管..........如何提升

一、投后動(dòng)態(tài)............關(guān)鍵目標(biāo)

1、職能管理動(dòng)態(tài)提的升；2、資源管理動(dòng)態(tài)的提升；3、能力管理動(dòng)態(tài)的提升

二、投后動(dòng)態(tài)管理的關(guān)鍵舉措

1、表單：兩種表單；2、會(huì)議：一大會(huì)議；3、機(jī)制：一大機(jī)制

第四節(jié) 投后管理的風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵目標(biāo)

一、投后.........目標(biāo)

1、把握哪些系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)為商業(yè)計(jì)劃執(zhí)行保駕護(hù)航

2、實(shí)時(shí)............調(diào)整背后的風(fēng)險(xiǎn)

二、投后風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵舉措

1、表單：兩種表單；2、會(huì)議：一大會(huì)議；3、機(jī)制：三大機(jī)制

第五節(jié) 投后管理的情報(bào)動(dòng)態(tài)管理

一、投后情報(bào).........關(guān)鍵目標(biāo)

1、如何把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)；2、如何把握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展態(tài)勢(shì)；3、如何為公司調(diào)整提供決策依據(jù)

二、投后情報(bào)........關(guān)鍵舉措

1、表單：一種表單；2、會(huì)議：兩大會(huì)議；3、機(jī)制：三大機(jī)制

第六節(jié) 投后企業(yè)社會(huì)資源管理關(guān)鍵目標(biāo)

一、投后企業(yè)...............關(guān)鍵目標(biāo)

1、社會(huì)資源管理開(kāi)放式如何獲??；2、發(fā)展新模式如何探索

二、投后企業(yè)社............關(guān)鍵舉措

1、表單：一種表單；2、會(huì)議：兩大會(huì)議；3、機(jī)制：四大機(jī)制

總結(jié)