引子：三道紅線、兩貸、土地集供政策案例解析

第一章 新政策下房開企業(yè)財務(wù)分析要點與管理模型建立

第一節(jié) 新政策下房開企業(yè)財務(wù)分析與管理要點

一、企業(yè)財務(wù)分析與管理的三大方法

二、財務(wù)分析與管理數(shù)據(jù)源的獲取方式

三、從輔助數(shù)據(jù)源的獲取與方式

四、財務(wù)比率分析與管理模型的設(shè)計

五、趨勢分析..........的設(shè)計方法

六、綜合分析與管理模型設(shè)計方法

七、財務(wù)管理與項目業(yè)務(wù)之間的“矛盾與調(diào)和”

八、提高企業(yè)....................

...............................的“路徑”

十、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)指標中長期分析與管控模型

第二節(jié) 案例解析財務(wù)管理模型要特別關(guān)注哪些重要數(shù)據(jù)

一、貨幣資金的構(gòu)成與特點及分析管理關(guān)注點

二、存貨................理關(guān)注點

三、投資性房地產(chǎn)的構(gòu)成與特點及分析管理關(guān)注點

四、其他應(yīng)收/應(yīng)付款的構(gòu)成與特點及分析管理關(guān)注點

五、有息債...............關(guān)注點

六、預(yù)收賬款的構(gòu)成與特點及分析管理關(guān)注點

七、經(jīng)營活動現(xiàn)金流的構(gòu)成與特點及分析管理關(guān)注點

第二章 房開企業(yè)財務(wù)指標分析與管理模型案例對比解析

問題：從某公司的兩年利潤表與現(xiàn)金流量表主要變化數(shù)據(jù)

前言：“劣質(zhì)”公司與“優(yōu)質(zhì)”公司之間的財務(wù)區(qū)別

第一節(jié) 房開企業(yè)營運能力分析管理與四家企業(yè)數(shù)據(jù)對比案例

一、從資本（資金）的角度分析：企業(yè)的資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益

二、項目資產(chǎn)...............利能力

三、存貨周轉(zhuǎn)率與應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率之營運能力分析與管理

四、流.............析與管理

五、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的營運能力分析與管理

六、存貨/平均預(yù)..........析與管理

案例：萬K VS 保L 地產(chǎn)企業(yè)七年營運能力對比與分析

案例：濱J & 陽光C 地產(chǎn)企業(yè)七年營運能力對比與分析

七、其他4類營運能力分析與管理

第二節(jié) 房開企業(yè)盈利能力分析管理與四家企業(yè)數(shù)據(jù)對比案例

一、深度解讀利潤表: 利潤結(jié)構(gòu)性診斷與分析

二、銷售毛..............析與管理模型

三、凈資產(chǎn)收益率之盈利能力分析與管理模型

案例：萬K VS 保...........比分析與管理模型

案例：濱J & 陽光C 地產(chǎn)企業(yè)七年盈利能力對比與分析與管理模型

四、其他4類盈利能力分析分析與管理模型

五、第三節(jié) 房開企業(yè)償債能力分析管理與四家企業(yè)數(shù)據(jù)對比案例

一、流動比率與速動比率之短期償債（杠桿）能力分析分析與管理模型

二、資產(chǎn)負債率之長期...............與管理模型

三、EBITDA利息保障倍數(shù) 之長期償債（杠桿）能力分析分析與管理模型

案例：萬K VS 保L .............析與管理模型

案例：濱J & 陽光C 地產(chǎn)企業(yè)七年償債能力對比分析與管理模型

四、其他7個方面之償債（杠桿）能力分析分析與管理模型

第四節(jié) 房開企業(yè)發(fā)展能力分析管理與四家企業(yè)數(shù)據(jù)對比案例

一、營業(yè)收入增長率之發(fā)展能力能力分析分析與管理模型

二、總資產(chǎn)增長率................管理模型理

三、資本積累率之發(fā)展能力能力分析分析與管理模型

四、營業(yè)利潤..............展能力能力分析分析與管理模型

案例：萬K VS 保L 地產(chǎn)企業(yè)七年發(fā)展能力對比分析與管理模型

案例：濱J & 陽光C 地產(chǎn)企業(yè)七年發(fā)展能力對比分析與管理模型

五、其他3大方面之..........與管理模型

小結(jié)：從資本方或業(yè)務(wù)端看房地產(chǎn)企業(yè)核心財務(wù)分析指標模型體系構(gòu)建

第三章 三道紅線&兩貸限制&集供下怎樣做好“投融資”

第一節(jié) 新政下項目“投融資”之現(xiàn)金流管理8大應(yīng)對策略

一、房地產(chǎn)現(xiàn)金流的“拿地”管理

二、房地產(chǎn)現(xiàn).........成本”管理

三、房地產(chǎn)現(xiàn)............理

四、房地產(chǎn)現(xiàn)金流的“產(chǎn)品”管理

五、房地產(chǎn)現(xiàn)金流的“動態(tài)貨值”管理

六、房地產(chǎn)現(xiàn)金流的“營銷”管理

七、房地產(chǎn)現(xiàn)金流的“運營”管理

八、房地產(chǎn)現(xiàn)金流的“生態(tài)鏈整合”管理

第二節(jié) 如何運用10大策略工具化解“三道紅線”風險

策略工具1：控制拿地額與拿地節(jié)奏

策略工具2：加快項目的開工、開盤的速度

策略工具3：加大加..........速度

策略工具4：加快項目的竣工&入伙與“結(jié)轉(zhuǎn)”

策略工具5：加大.......長期融資方式

策略工具6：重視項目并表權(quán)提升賬面資金

策略工具7：項目.............表項目權(quán)益

策略工具8：加快滯重項目處置剝離不良資產(chǎn)

策略工具9：推動集團企業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)價值重估

策略工具10：分拆優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)/物業(yè)上市（境內(nèi)外）

第三節(jié) 管理紅利時代下如何提升項目凈投入ROE回報率

一、“三升一............暨ROE提升

二、大運營管控與凈資產(chǎn)收益率暨ROE管控模式的適配

三、企業(yè)如何“快...............的經(jīng)營核心

四、大運營管控的核心--利潤與現(xiàn)金流的管控

五、提升凈資..............與案例解析

六、提升ROE的4大方向與100多條路徑暨沙盤演練

第四章 房開企業(yè)財務(wù)中長期規(guī)劃模型的運用與融資策略

綜合案例：吳Y軍能否帶領(lǐng)龍H地產(chǎn)創(chuàng)造一個“萬億地產(chǎn)王國”

一、財務(wù)規(guī)劃如........營目標

二、企業(yè)中長期財務(wù)規(guī)劃模型的原則與種類解析

三、企業(yè)中長期發(fā)展與財務(wù)規(guī)劃的基本模式

四、企業(yè)中長...........資金需求規(guī)劃

案例：增速增長所需的資金從哪里來

五、企業(yè)融資的長期規(guī)劃策略模型的運用

六、房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)各階段的融資渠道與融資創(chuàng)新

課程總結(jié)：構(gòu)建新政下企業(yè)財務(wù)管理與中長期財務(wù)規(guī)劃管控體系