引子:三道紅線、兩貸、土地集供政策案例解析
第一章 新政策下房開企業(yè)財(cái)務(wù)分析要點(diǎn)與管理模型建立
第一節(jié) 新政策下房開企業(yè)財(cái)務(wù)分析與管理要點(diǎn)
一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析與管理的三大方法
二、財(cái)務(wù)分析與管理數(shù)據(jù)源的獲取方式
三、從輔助數(shù)據(jù)源的獲取與方式
四、財(cái)務(wù)比率分析與管理模型的設(shè)計(jì)
五、趨勢(shì)分析..........的設(shè)計(jì)方法
六、綜合分析與管理模型設(shè)計(jì)方法
七、財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目業(yè)務(wù)之間的“矛盾與調(diào)和”
八、提高企業(yè)....................
...............................的“路徑”
十、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)中長(zhǎng)期分析與管控模型
第二節(jié) 案例解析財(cái)務(wù)管理模型要特別關(guān)注哪些重要數(shù)據(jù)
一、貨幣資金的構(gòu)成與特點(diǎn)及分析管理關(guān)注點(diǎn)
二、存貨................理關(guān)注點(diǎn)
三、投資性房地產(chǎn)的構(gòu)成與特點(diǎn)及分析管理關(guān)注點(diǎn)
四、其他應(yīng)收/應(yīng)付款的構(gòu)成與特點(diǎn)及分析管理關(guān)注點(diǎn)
五、有息債...............關(guān)注點(diǎn)
六、預(yù)收賬款的構(gòu)成與特點(diǎn)及分析管理關(guān)注點(diǎn)
七、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流的構(gòu)成與特點(diǎn)及分析管理關(guān)注點(diǎn)
第二章 房開企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與管理模型案例對(duì)比解析
問(wèn)題:從某公司的兩年利潤(rùn)表與現(xiàn)金流量表主要變化數(shù)據(jù)
前言:“劣質(zhì)”公司與“優(yōu)質(zhì)”公司之間的財(cái)務(wù)區(qū)別
第一節(jié) 房開企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析管理與四家企業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)比案例
一、從資本(資金)的角度分析:企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益
二、項(xiàng)目資產(chǎn)...............利能力
三、存貨周轉(zhuǎn)率與應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率之營(yíng)運(yùn)能力分析與管理
四、流.............析與管理
五、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的營(yíng)運(yùn)能力分析與管理
六、存貨/平均預(yù)..........析與管理
案例:萬(wàn)K VS 保L 地產(chǎn)企業(yè)七年?duì)I運(yùn)能力對(duì)比與分析
案例:濱J & 陽(yáng)光C 地產(chǎn)企業(yè)七年?duì)I運(yùn)能力對(duì)比與分析
七、其他4類營(yíng)運(yùn)能力分析與管理
第二節(jié) 房開企業(yè)盈利能力分析管理與四家企業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)比案例
一、深度解讀利潤(rùn)表: 利潤(rùn)結(jié)構(gòu)性診斷與分析
二、銷售毛..............析與管理模型
三、凈資產(chǎn)收益率之盈利能力分析與管理模型
案例:萬(wàn)K VS 保...........比分析與管理模型
案例:濱J & 陽(yáng)光C 地產(chǎn)企業(yè)七年盈利能力對(duì)比與分析與管理模型
四、其他4類盈利能力分析分析與管理模型
五、第三節(jié) 房開企業(yè)償債能力分析管理與四家企業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)比案例
一、流動(dòng)比率與速動(dòng)比率之短期償債(杠桿)能力分析分析與管理模型
二、資產(chǎn)負(fù)債率之長(zhǎng)期...............與管理模型
三、EBITDA利息保障倍數(shù) 之長(zhǎng)期償債(杠桿)能力分析分析與管理模型
案例:萬(wàn)K VS 保L .............析與管理模型
案例:濱J & 陽(yáng)光C 地產(chǎn)企業(yè)七年償債能力對(duì)比分析與管理模型
四、其他7個(gè)方面之償債(杠桿)能力分析分析與管理模型
第四節(jié) 房開企業(yè)發(fā)展能力分析管理與四家企業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)比案例
一、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率之發(fā)展能力能力分析分析與管理模型
二、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率................管理模型理
三、資本積累率之發(fā)展能力能力分析分析與管理模型
四、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)..............展能力能力分析分析與管理模型
案例:萬(wàn)K VS 保L 地產(chǎn)企業(yè)七年發(fā)展能力對(duì)比分析與管理模型
案例:濱J & 陽(yáng)光C 地產(chǎn)企業(yè)七年發(fā)展能力對(duì)比分析與管理模型
五、其他3大方面之..........與管理模型
小結(jié):從資本方或業(yè)務(wù)端看房地產(chǎn)企業(yè)核心財(cái)務(wù)分析指標(biāo)模型體系構(gòu)建
第三章 三道紅線&兩貸限制&集供下怎樣做好“投融資”
第一節(jié) 新政下項(xiàng)目“投融資”之現(xiàn)金流管理8大應(yīng)對(duì)策略
一、房地產(chǎn)現(xiàn)金流的“拿地”管理
二、房地產(chǎn)現(xiàn).........成本”管理
三、房地產(chǎn)現(xiàn)............理
四、房地產(chǎn)現(xiàn)金流的“產(chǎn)品”管理
五、房地產(chǎn)現(xiàn)金流的“動(dòng)態(tài)貨值”管理
六、房地產(chǎn)現(xiàn)金流的“營(yíng)銷”管理
七、房地產(chǎn)現(xiàn)金流的“運(yùn)營(yíng)”管理
八、房地產(chǎn)現(xiàn)金流的“生態(tài)鏈整合”管理
第二節(jié) 如何運(yùn)用10大策略工具化解“三道紅線”風(fēng)險(xiǎn)
策略工具1:控制拿地額與拿地節(jié)奏
策略工具2:加快項(xiàng)目的開工、開盤的速度
策略工具3:加大加..........速度
策略工具4:加快項(xiàng)目的竣工&入伙與“結(jié)轉(zhuǎn)”
策略工具5:加大.......長(zhǎng)期融資方式
策略工具6:重視項(xiàng)目并表權(quán)提升賬面資金
策略工具7:項(xiàng)目.............表項(xiàng)目權(quán)益
策略工具8:加快滯重項(xiàng)目處置剝離不良資產(chǎn)
策略工具9:推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)價(jià)值重估
策略工具10:分拆優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)/物業(yè)上市(境內(nèi)外)
第三節(jié) 管理紅利時(shí)代下如何提升項(xiàng)目?jī)敉度隦OE回報(bào)率
一、“三升一............暨ROE提升
二、大運(yùn)營(yíng)管控與凈資產(chǎn)收益率暨ROE管控模式的適配
三、企業(yè)如何“快...............的經(jīng)營(yíng)核心
四、大運(yùn)營(yíng)管控的核心--利潤(rùn)與現(xiàn)金流的管控
五、提升凈資..............與案例解析
六、提升ROE的4大方向與100多條路徑暨沙盤演練
第四章 房開企業(yè)財(cái)務(wù)中長(zhǎng)期規(guī)劃模型的運(yùn)用與融資策略
綜合案例:吳Y軍能否帶領(lǐng)龍H地產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)“萬(wàn)億地產(chǎn)王國(guó)”
一、財(cái)務(wù)規(guī)劃如........營(yíng)目標(biāo)
二、企業(yè)中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃模型的原則與種類解析
三、企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展與財(cái)務(wù)規(guī)劃的基本模式
四、企業(yè)中長(zhǎng)...........資金需求規(guī)劃
案例:增速增長(zhǎng)所需的資金從哪里來(lái)
五、企業(yè)融資的長(zhǎng)期規(guī)劃策略模型的運(yùn)用
六、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)各階段的融資渠道與融資創(chuàng)新
課程總結(jié):構(gòu)建新政下企業(yè)財(cái)務(wù)管理與中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃管控體系