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許愿:許愿老師的《三道紅線等政策下房開企業(yè)財(cái)務(wù)管理與投融資暨預(yù)測(cè)模型構(gòu)建》課綱
2021-06-07 2675
對(duì)象
財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高管等人員
目的
在“房住不炒”與“三道紅線”、“兩貸限制”、“土地集供”、“一城一策”等政策背景下,房地產(chǎn)正式進(jìn)入了管理紅利時(shí)代,需要更精細(xì)化的“融—投—管—退”管理:企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)如何更好地結(jié)合起來(lái)?如何能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的早分析早識(shí)別?如何提升企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的利潤(rùn)?如何提高項(xiàng)目自有資金回報(bào)率?企業(yè)財(cái)務(wù)層面與項(xiàng)目層面的管理模型如何構(gòu)建?財(cái)務(wù)模型的動(dòng)態(tài)指標(biāo)對(duì)企業(yè)決策起到哪些支持作用? 如何構(gòu)建相應(yīng)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與年度預(yù)算模型?本課程通過(guò)精心設(shè)計(jì)與案例解析以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤演練,使財(cái)務(wù)中高管人員:1、透視財(cái)務(wù)報(bào)表信息,及時(shí)準(zhǔn)確反映現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的市場(chǎng)狀況、營(yíng)運(yùn)能力、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)陷阱;2、把脈企業(yè)項(xiàng)目狀況,通過(guò)財(cái)務(wù)分析方法和工具準(zhǔn)確把握項(xiàng)目的狀況;3、體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,洞悉各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的因果關(guān)系;4、不同企業(yè)的價(jià)值流如何在財(cái)務(wù)報(bào)表中的對(duì)應(yīng)體現(xiàn)。
內(nèi)容

引子:三道紅線、兩貸、土地集供政策案例解析

第一章 新政策下房開企業(yè)財(cái)務(wù)分析要點(diǎn)與管理模型建立

第一節(jié) 新政策下房開企業(yè)財(cái)務(wù)分析與管理要點(diǎn)

一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析與管理的三大方法

二、財(cái)務(wù)分析與管理數(shù)據(jù)源的獲取方式

三、從輔助數(shù)據(jù)源的獲取與方式

四、財(cái)務(wù)比率分析與管理模型的設(shè)計(jì)

五、趨勢(shì)分析..........的設(shè)計(jì)方法

六、綜合分析與管理模型設(shè)計(jì)方法

七、財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目業(yè)務(wù)之間的“矛盾與調(diào)和”

八、提高企業(yè)....................

...............................的“路徑”

十、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)中長(zhǎng)期分析與管控模型

第二節(jié) 案例解析財(cái)務(wù)管理模型要特別關(guān)注哪些重要數(shù)據(jù)

一、貨幣資金的構(gòu)成與特點(diǎn)及分析管理關(guān)注點(diǎn)

二、存貨................理關(guān)注點(diǎn)

三、投資性房地產(chǎn)的構(gòu)成與特點(diǎn)及分析管理關(guān)注點(diǎn)

四、其他應(yīng)收/應(yīng)付款的構(gòu)成與特點(diǎn)及分析管理關(guān)注點(diǎn)

五、有息債...............關(guān)注點(diǎn)

六、預(yù)收賬款的構(gòu)成與特點(diǎn)及分析管理關(guān)注點(diǎn)

七、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流的構(gòu)成與特點(diǎn)及分析管理關(guān)注點(diǎn)

第二章 房開企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與管理模型案例對(duì)比解析

問(wèn)題:從某公司的兩年利潤(rùn)表與現(xiàn)金流量表主要變化數(shù)據(jù)

前言:“劣質(zhì)”公司與“優(yōu)質(zhì)”公司之間的財(cái)務(wù)區(qū)別

第一節(jié) 房開企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析管理與四家企業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)比案例

一、從資本(資金)的角度分析:企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益

二、項(xiàng)目資產(chǎn)...............利能力

三、存貨周轉(zhuǎn)率與應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率之營(yíng)運(yùn)能力分析與管理

四、流.............析與管理

五、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的營(yíng)運(yùn)能力分析與管理

六、存貨/平均預(yù)..........析與管理

案例:萬(wàn)K VS 保L 地產(chǎn)企業(yè)七年?duì)I運(yùn)能力對(duì)比與分析

案例:濱J & 陽(yáng)光C 地產(chǎn)企業(yè)七年?duì)I運(yùn)能力對(duì)比與分析

七、其他4類營(yíng)運(yùn)能力分析與管理

第二節(jié) 房開企業(yè)盈利能力分析管理與四家企業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)比案例

一、深度解讀利潤(rùn)表: 利潤(rùn)結(jié)構(gòu)性診斷與分析

二、銷售毛..............析與管理模型

三、凈資產(chǎn)收益率之盈利能力分析與管理模型

案例:萬(wàn)K VS 保...........比分析與管理模型

案例:濱J & 陽(yáng)光C 地產(chǎn)企業(yè)七年盈利能力對(duì)比與分析與管理模型

四、其他4類盈利能力分析分析與管理模型

五、第三節(jié) 房開企業(yè)償債能力分析管理與四家企業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)比案例

一、流動(dòng)比率與速動(dòng)比率之短期償債(杠桿)能力分析分析與管理模型

二、資產(chǎn)負(fù)債率之長(zhǎng)期...............與管理模型

三、EBITDA利息保障倍數(shù) 之長(zhǎng)期償債(杠桿)能力分析分析與管理模型

案例:萬(wàn)K VS 保L .............析與管理模型

案例:濱J & 陽(yáng)光C 地產(chǎn)企業(yè)七年償債能力對(duì)比分析與管理模型

四、其他7個(gè)方面之償債(杠桿)能力分析分析與管理模型

第四節(jié) 房開企業(yè)發(fā)展能力分析管理與四家企業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)比案例

一、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率之發(fā)展能力能力分析分析與管理模型

二、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率................管理模型理

三、資本積累率之發(fā)展能力能力分析分析與管理模型

四、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)..............展能力能力分析分析與管理模型

案例:萬(wàn)K VS 保L 地產(chǎn)企業(yè)七年發(fā)展能力對(duì)比分析與管理模型

案例:濱J & 陽(yáng)光C 地產(chǎn)企業(yè)七年發(fā)展能力對(duì)比分析與管理模型

五、其他3大方面之..........與管理模型

小結(jié):從資本方或業(yè)務(wù)端看房地產(chǎn)企業(yè)核心財(cái)務(wù)分析指標(biāo)模型體系構(gòu)建

第三章 三道紅線&兩貸限制&集供下怎樣做好“投融資”

第一節(jié) 新政下項(xiàng)目“投融資”之現(xiàn)金流管理8大應(yīng)對(duì)策略

一、房地產(chǎn)現(xiàn)金流的“拿地”管理

二、房地產(chǎn)現(xiàn).........成本”管理

三、房地產(chǎn)現(xiàn)............理

四、房地產(chǎn)現(xiàn)金流的“產(chǎn)品”管理

五、房地產(chǎn)現(xiàn)金流的“動(dòng)態(tài)貨值”管理

六、房地產(chǎn)現(xiàn)金流的“營(yíng)銷”管理

七、房地產(chǎn)現(xiàn)金流的“運(yùn)營(yíng)”管理

八、房地產(chǎn)現(xiàn)金流的“生態(tài)鏈整合”管理

第二節(jié) 如何運(yùn)用10大策略工具化解“三道紅線”風(fēng)險(xiǎn)

策略工具1:控制拿地額與拿地節(jié)奏

策略工具2:加快項(xiàng)目的開工、開盤的速度

策略工具3:加大加..........速度

策略工具4:加快項(xiàng)目的竣工&入伙與“結(jié)轉(zhuǎn)”

策略工具5:加大.......長(zhǎng)期融資方式

策略工具6:重視項(xiàng)目并表權(quán)提升賬面資金

策略工具7:項(xiàng)目.............表項(xiàng)目權(quán)益

策略工具8:加快滯重項(xiàng)目處置剝離不良資產(chǎn)

策略工具9:推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)價(jià)值重估

策略工具10:分拆優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)/物業(yè)上市(境內(nèi)外)

第三節(jié) 管理紅利時(shí)代下如何提升項(xiàng)目?jī)敉度隦OE回報(bào)率

一、“三升一............暨ROE提升

二、大運(yùn)營(yíng)管控與凈資產(chǎn)收益率暨ROE管控模式的適配

三、企業(yè)如何“快...............的經(jīng)營(yíng)核心

四、大運(yùn)營(yíng)管控的核心--利潤(rùn)與現(xiàn)金流的管控

五、提升凈資..............與案例解析

六、提升ROE的4大方向與100多條路徑暨沙盤演練

第四章 房開企業(yè)財(cái)務(wù)中長(zhǎng)期規(guī)劃模型的運(yùn)用與融資策略

綜合案例:吳Y軍能否帶領(lǐng)龍H地產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)“萬(wàn)億地產(chǎn)王國(guó)”

一、財(cái)務(wù)規(guī)劃如........營(yíng)目標(biāo)

二、企業(yè)中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃模型的原則與種類解析

三、企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展與財(cái)務(wù)規(guī)劃的基本模式

四、企業(yè)中長(zhǎng)...........資金需求規(guī)劃

案例:增速增長(zhǎng)所需的資金從哪里來(lái)

五、企業(yè)融資的長(zhǎng)期規(guī)劃策略模型的運(yùn)用

六、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)各階段的融資渠道與融資創(chuàng)新

課程總結(jié)構(gòu)建新政下企業(yè)財(cái)務(wù)管理與中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃管控體系


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