案例導入

第一章 運用財務(wù)思維透視企業(yè)的戰(zhàn)略與經(jīng)營

第一節(jié) 總經(jīng)理如..............握企業(yè)的運作

一、企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理的關(guān)系

二、總經(jīng)理為什么需要掌握財務(wù)思維？

三、公司經(jīng)..................什么？

第二節(jié) 快速理解三大財務(wù)報表與企業(yè)的關(guān)系

一、利用資產(chǎn)...............的“底子”

二、利用利潤表看清到企業(yè)的“面子”

- 利用現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的“日子”

第三節(jié) 財務(wù)報表.........難題的解決

一、預收賬款與“自由”現(xiàn)金流

二、存貨與企業(yè)的“頑疾”

三、投資與...........“謎團”

四、借款與企業(yè)的風險

五、應(yīng)付與........信用          

討論1：企業(yè)的日常..........財務(wù)上的？

討論2：總經(jīng)理............哪些財務(wù)工具？

綜合案例：分析和判斷行業(yè)的哪個企業(yè)經(jīng)營得更好

第二章 “快速周轉(zhuǎn)”把控企業(yè)現(xiàn)金流與財務(wù)風險管理

案例思考：為什么某些企業(yè)會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)的危機？

綜合分析：透過某企........業(yè)運營狀況

一、企業(yè)資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)的邏輯關(guān)系

二、企業(yè)營運資本的結(jié)構(gòu)及風險影響

三、企業(yè)資金..........險控制

1、如何運用報表上的數(shù)字分析企業(yè)營運資本狀況

2、各部門的工作對公司營運資本的影響及改善

3、資金周轉(zhuǎn)危機的類型與應(yīng)對

4、改善公司營.........本方法

案例：不同財務(wù)管理模式選擇下的經(jīng)營“差異”

第三章 如何利用財務(wù)分析提升企業(yè)經(jīng)營績效

一、影響企業(yè)........幾大環(huán)節(jié)

二、如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)信息為決策服務(wù)

三、企業(yè)關(guān)...........與解析

四、企業(yè)獲利能力分析：ROE、ROIC、NPV、IRR

討論：企業(yè)如何更好地負債規(guī)模經(jīng)營？

案例：幾家企業(yè).............情況大對比

五、如何運用財.........“雙刃劍”

六、經(jīng)營&投資&籌資三大“活動”的此起彼伏奧秘

案例：從某些公司現(xiàn)金流量表分析看到了什么

第四章 全面預算管理系統(tǒng)如何助力企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)

討論：企業(yè)為什么需要全面預算管理？

案例：全面預算............來什么？

一、重新認識企業(yè)全面預算

二、全面預.........創(chuàng)造

三、建立有效的全面預算管理體系

討論：全面預算為...........“總經(jīng)理工程”

四、如何編制年度全面預算

五、實戰(zhàn)演練全面.......流程梳理

六、跟蹤與控制：發(fā)揮全面預算的管理作用

第五章 向企業(yè)的“六大成本費用管理”要利潤

一、目標聚.........戶至上

二、差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先

三、成本............程卓越

討論：不同企業(yè)在進行商業(yè)模式的選擇時對成本如何規(guī)劃

案例：某企業(yè)高...........少財務(wù)管理的靈魂

總結(jié)：