引子（全程貫徹標桿企業(yè)相關案例）

第一節(jié) 財務部門在項目管理中的角色與定位

一、報表報表信息..........

二、管理會計暨財務管理與控制職能

三、籌資和投資........

第二節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)項目投資財務指標與核心財務管理

一、項EBITDA&EBITDA.Margin&EBITDA.U.分析與后期管理

二、項目投資回報率(ROI)分析與后期管理

三、項目靜..........

四、項目動態(tài)投資回收期分析與后期管理

五、項目投資回收...

第三節(jié) 量本利在商業(yè)投資項目風險管理中的運用

一、成本按習性劃分在量本利法中的重要性

二、商業(yè)項目投資收入與成本及業(yè)務量之間的關系

三、項目投資.....

四、量本利在項目投資起始風險管理中的實務運用

五、保本點在..............

六、保利點在項目投資正常運營風險管理中的實務運用

七、利潤的敏感性分析在項目經(jīng)營風險管理中的實務運用

第四節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)項目運營中的主要指標分析與管理

一、招商率暨招商意向成功暨“租戶+意向金”分析管理

二、出租率(簽約率)暨簽約成功暨“租戶+合同”分析管理

三、招商率&出租率&簽約率暨綜合案例解析

四、開業(yè)率與計租率的分析暨管理

五、合同收繳率.........

六、存量收繳.........

七、租金坪效&銷售坪效分析暨管理

八、租售比的分析與預警管理暨綜合案例

九、租金總額&應收租金&租金凈收入分析暨管理

第五節(jié) 通過三大財務報表數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)商業(yè)項目管理的盲點

一、從管理的..........

二、從發(fā)展的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多?”

三、從經(jīng)營的角度解讀資產(chǎn)負債表：家底“有多少?”

第六節(jié) 經(jīng)濟新常態(tài)下財務報表數(shù)據(jù)分析的使用價值

一、如何加強“自我修煉”..................

二、如何加強“但求回報”能力：成本的分析與管控

三、如何加強“盈利賺錢”能力：收入的分析與管控

總結(jié)：