引子：房開企業(yè)財(cái)務(wù)管理者要具備的財(cái)務(wù)思維與模式

第一章 實(shí)操案例解析標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)評價(jià)與決策運(yùn)用

第一節(jié) 項(xiàng)目投資的靜態(tài)財(cái)務(wù)評價(jià)與決策的運(yùn)用

一、貨地比的............用

二、毛利率的財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)與決策的運(yùn)用

三、凈利率的財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)與決策的運(yùn)用

四、凈投資.........策的運(yùn)用

第二節(jié) 項(xiàng)目投資的動態(tài)財(cái)務(wù)評價(jià)與決策的運(yùn)用

一、內(nèi)部收益率（IRR）的財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)與決策運(yùn)用

二、自有資金年化回報(bào)率的財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)與決策運(yùn)用

三、項(xiàng)目資金峰值風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià)指標(biāo)與決策運(yùn)用

四、項(xiàng)目資.....策運(yùn)用

第二章 房地產(chǎn)融資方式方法與現(xiàn)金流管理的“八大策略”落地運(yùn)用

第一節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的“土地前融”渠道與方式方法

一、投資項(xiàng)目層........方式方法

二、項(xiàng)目公司債權(quán)融資渠道與融資工具方式方法

第二節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程的融資渠道與方式方法

一、開發(fā)貸款的方式方法

二、總包墊資與應(yīng)付工程款融資的方式方法

三、商票融資與材料采購款保理計(jì)劃的方式方法

四、購房尾......方法

第三節(jié)  市場盤整期房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理八大“策略”與運(yùn)用案例

一、“拿地”策略暨選擇銷售快回款快的城市或項(xiàng)目運(yùn)用案例

二、“招采”策略暨品牌數(shù)量恒定與大面積使用優(yōu)化運(yùn)用案例

三、“回款”.....用案例

四、“產(chǎn)品”策略............度運(yùn)用案例

五、“貨值”策略暨優(yōu)質(zhì)與劣質(zhì)動態(tài)貨值盤點(diǎn)對比運(yùn)用案例

六、“營銷”策略暨品牌/功能的需求與去化節(jié)奏運(yùn)用案例

七、“運(yùn)營”策略暨周期策略與運(yùn)營節(jié)點(diǎn)現(xiàn)金流化運(yùn)用案例

八、“整合”策略暨生態(tài)鏈與施工材料服務(wù)策略運(yùn)用案例

第三章 房地產(chǎn)開發(fā)9大節(jié)稅之道與10大稅負(fù)風(fēng)險(xiǎn)暨稽查應(yīng)對

第一節(jié) 房開企業(yè)土地增值稅清算9大籌劃方式與案例解析

一、土地一二級聯(lián)動開發(fā)法

二、 房開企業(yè)項(xiàng)目收入分散籌劃法

三、房開.......劃法

四、房開企業(yè)開發(fā)費(fèi)用事前轉(zhuǎn)移籌劃法

五、房開企業(yè)項(xiàng)目成本費(fèi)用分?jǐn)偦I劃法

六、項(xiàng)目投.........籌劃法

七、房開項(xiàng)目增值額“臨界點(diǎn)”籌劃法

八、房開項(xiàng)目成本核算對象分開或合并籌劃法

九、業(yè)主簽訂精裝........精裝修合同發(fā)

第二節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)10大稅負(fù)風(fēng)險(xiǎn)自查評估與稽查應(yīng)對

一、個(gè)人所得稅人.........險(xiǎn)指標(biāo)

二、企業(yè)契稅繳納的異常指標(biāo)自查與稽查應(yīng)對

三、增值稅預(yù)繳稅金財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對比異常與稽查應(yīng)對

四、增值稅稅負(fù)率較行業(yè)平均值異常與稽查應(yīng)對

五、建筑安裝工程費(fèi)占收入比異常與稽查應(yīng)對

六、土地增值稅預(yù)繳與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對比異常與稽查應(yīng)對

七、土地增值稅清算時(shí)點(diǎn)對比異常與稽查應(yīng)對

八、企業(yè)所.........稽查應(yīng)對

九、納稅調(diào)整后所得稅負(fù)仍然異常與稽查應(yīng)對

十、印花稅的對比異常與稽查應(yīng)對

第四章  四家標(biāo)桿案例房企的四大能力對比分析與管理

第一節(jié) 盈利能力的核心指標(biāo)分析與管理對比

一、毛利率的.....對比

二、凈利率的核心指標(biāo)分析與管理對比

三、凈資產(chǎn)收益..........析與管理對比

三、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析與案例數(shù)據(jù)對比

第二節(jié) 周轉(zhuǎn)能力的核心指標(biāo)分析與管理對比

一、存貨周轉(zhuǎn)率的核心指標(biāo)分析與管理對比

二、總資........與管理對比

第三節(jié) 償債能力周轉(zhuǎn)能力的核心指標(biāo)分析與管理對比

一、流動比率的核心指標(biāo)分析與管理對比

三、資產(chǎn)負(fù)...........管理對比

第四節(jié) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力分析與兩家企業(yè)數(shù)據(jù)對比

一、經(jīng)營凈現(xiàn)...........與管理對比

二、融資活動凈現(xiàn)金流量的的核心指標(biāo)分析與管理對比

總結(jié)：如何建立全面有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理體系