引子（含案例）

第一章 最近一段時期房地產(chǎn)的行業(yè)政策梳理暨未來走勢判斷

一、最近一段時期“政策端”梳理暨未來走勢判斷

二、最近一段時期“金融端”梳理暨未來走勢判斷

一、最近一段時期“...........來走勢判斷

四、整個房地產(chǎn)行業(yè)面臨的現(xiàn)金流流動暨市場信心問題

第二章 “黑鐵時代的敢拼就會贏”與“五位一體”的變革之道

一、在戰(zhàn)略方面.............階段暨去金融化

二、組織方面：一盤棋建設與組織如何適配

三、人的方面：缺少“能力”還是做好工作的“態(tài)度”

四、機制方面：事業(yè)的舞臺與發(fā)展的機會而不是單純的給錢“激勵”

五、文化方面：圍繞跌回穩(wěn)提升、縮表出清和“長肌肉”三項任務展開

第三章 市場下行期地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理的“五大誤區(qū)”防范案例

誤區(qū)一：房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理的總體“模式與流程”

誤區(qū)二：項.......理的“兩面性”原因

誤區(qū)三：項目管理“核心”與業(yè)務的“營業(yè)額”之提升方法

誤區(qū)四：房地.........理與模型”

誤區(qū)五：房地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)金流的“管理與流程”

第四章  地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流保衛(wèi)戰(zhàn)“八大策略”與30個核心工作案例

策略一：“拿地”策略......城市或項目運用案例

策略二：“招采”策略暨品牌數(shù)量恒定與大面積使用優(yōu)化運用案例

策略三：“回款”策略暨現(xiàn)............企合作運用案例

策略四：“產(chǎn)品”策略暨現(xiàn)金流與利潤選擇去化速度運用案例

策略五：“貨值”策略暨..........盤點對比運用案例

策略六：“營銷”策略暨品牌/功能的需求與去化節(jié)奏運用案例

策略七：“運營”策略暨...........流化運用案例

策略八：“整合”策略暨生態(tài)鏈與施工材料服務策略運用案例

課程總結(jié)：