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許愿:許愿老師的《房地產(chǎn)不斷“暴雷”下承建方結(jié)算管理與索賠風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)構(gòu)建》課程課綱
2022-02-17 2337
對(duì)象
工程施工類企業(yè)主、各條線中高層負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、內(nèi)審內(nèi)控內(nèi)審監(jiān)察等負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)法務(wù)負(fù)責(zé)人等
目的
近期房地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)不斷“暴雷”:課程主要解決工程施工企業(yè)在業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)與工作流程中,需要特殊關(guān)注的結(jié)算與風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。重點(diǎn)對(duì)施工項(xiàng)目資金及結(jié)算收款風(fēng)險(xiǎn)防范的實(shí)踐進(jìn)行解析,為學(xué)員提供應(yīng)對(duì)的工具;掌握房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)入重組重組乃至破產(chǎn)實(shí)際操作中的常見(jiàn)難題,重組與破產(chǎn)重整中的處置方法,把握關(guān)鍵點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn);以案說(shuō)法,結(jié)合項(xiàng)目自身的特點(diǎn),建立適合的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng),圓滿完成自身角色的任務(wù)。
內(nèi)容

引子(結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)管理案例)

第一章 工程項(xiàng)目管理中的資金收支及管控總括

一、項(xiàng)目總包墊資..............源與管控籌措

二、工程項(xiàng)目的4點(diǎn)“到款”管理

三、工程項(xiàng)目的資金“收入”預(yù)計(jì)與管理

四、工程項(xiàng)...........與管理

五、工程施工項(xiàng)目的資金“平衡”與管控

六、項(xiàng)目資金的10大具體管理工具及方法

第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)控制

一、建設(shè)工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的四大措施

二、注意項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)程中的幾個(gè)法定時(shí)間限制

小案例:某道路項(xiàng)目工程結(jié)算的審核

第三章 工程變更.........查與風(fēng)險(xiǎn)控制

案例:工程變更價(jià)款的六大審查

案例:工程量變動(dòng)引起的價(jià)款調(diào)整

案例:工程..........風(fēng)險(xiǎn)

案例:審查的三大建議

第四章 工程索賠的............與風(fēng)險(xiǎn)控制

案例:“合同”在不同原因下可索賠的范圍

案例:索賠引起的價(jià)款調(diào)整

案例:不應(yīng)再因此提出索賠?

案例:審查如何認(rèn)定此項(xiàng)索賠?

第五章 項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)控制

實(shí)例:您覺(jué)得應(yīng)如何結(jié)算?

一、項(xiàng)目竣工結(jié)算審核的七大依據(jù)

二、項(xiàng)目竣..........大目標(biāo)

三、項(xiàng)目竣工.............內(nèi)容

綜合案例:某建設(shè)工程項(xiàng)目的工程結(jié)算審核

第六章 房地產(chǎn)企業(yè)(項(xiàng)目)破產(chǎn)程序與解析

一、破產(chǎn)程序的定位及其本質(zhì)  

二、破產(chǎn)程序..........、清算分配)

三、破產(chǎn)程序的類型(破產(chǎn)清算與破產(chǎn)拯救;重整與和解)

第七章 債務(wù)人財(cái)...............問(wèn)難解析

一、債務(wù)人財(cái)產(chǎn)

二、債權(quán)申報(bào)審查  

三、房企破............解析

總結(jié):


全部評(píng)論 (0)
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