第一篇 基于華為財經體系的財務管理與價值體現是哪些？

問題：所在的企業(yè)財務部門面臨的挑戰(zhàn)？

一、業(yè)務增長對華為公司財務管理的挑戰(zhàn)

二、華為公司..............展的歷匹配

三、華為公司不同發(fā)展階段與財經職能的變化邏輯

四、集團企業(yè)財經組織架構變化與三大“支柱”

第二篇 華為公司賬務管理與體系是如何不斷優(yōu)化的？

一、華為公.......職責定位

二、華為公司華為賬務管理與管理范圍

三、華為公司.................織結構

第三篇 華為的項目/產品交易核算如何為真實性負責的？

一、會計政策政策適配、落地與布道

二、非標新業(yè)務場景識別，提供賬務綜合解決方案

三、協調集團準則與當地會計準則的差異  

四、數據監(jiān)控與“大壩”

五、賬務流程與體現建設

六、華為財經與IT系統

案例：企業(yè)賬務核算流程與業(yè)務流程如何進行融合

第四篇 基于數字經濟時代下的華為BP體系如何提升的？

問題：財務部門如何應對面臨新的挑戰(zhàn)？

一、財務如何與業(yè)務在一起/懂業(yè)務/提建議（促增長/控風險）

二、華為財務BP職能與以客戶為中心的財務文化

三、華為.......有效的增長

四、端到端的經營視野：華為從思想上改變財務部門的屬性

分享:學員財務BP實戰(zhàn)與分享提煉

第五篇 華為財務BP在銷售領域是如何進行融合與實戰(zhàn)的？

一、支撐企業(yè).............與財務管理

二、線索價值分析及客戶信用的風險管理

案例:如何對客戶風險進行評估？

案例:如何支撐業(yè)務“打天下”？

三、如何建立企業(yè)的合同簽約決策流程與授權體系

四、企業(yè)的項目/產品的合同售前利潤概算與流程

五、企業(yè)項目/產品的合同概算與財經要素

案例：“完美”的..........頻頻失效？

六、企業(yè)項目/產品的合同回款條款與合同資金占用

七、企業(yè)..........與風險成本

案例：企業(yè)虧損的項目/產品合同要不要簽？

第六篇 分層分級多維度績效管理數據是如何考核與管理的？

問題：分產品的銷售合同組合如何拆分？

一、企業(yè)項目...............考核與結算機制

二、華為的核算體系與績效管理體系

三、華為多維.................系的融合

四、華為的責任中心及其報告體系

總結：