前言1：財(cái)務(wù)人的職業(yè)能力與生涯的“金字塔”

前言2：財(cái)務(wù)部門如何與企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行“無縫的承接”

第一章 成功的財(cái)務(wù)經(jīng)理/CFO應(yīng)具備的六大綜合能力

一、成功的財(cái).......哪些專業(yè)技術(shù)能力

二、具備分析判斷能力和戰(zhàn)略決策組織能力

三、應(yīng)具備專業(yè)權(quán)威能力和組織控制能力

四、應(yīng)具備敏感的數(shù)字與計(jì)算能力

五、應(yīng)具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)意識(shí)

小結(jié)：要............部影響力

第二章 構(gòu)建財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的影響力與實(shí)現(xiàn)定位

一、財(cái)務(wù)部門（經(jīng)理/CFO）在企業(yè)中的角色定位

二、財(cái)務(wù)管理體系：以價(jià)值管理為核心的財(cái)務(wù)管理體系

三、財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)：以價(jià)值管理為核心的“123456”

四、企業(yè)預(yù)警機(jī)制暨風(fēng)險(xiǎn)控制體系構(gòu)建

第三章 企業(yè)財(cái).........OE回報(bào)路徑

一、提升企業(yè)（投資）回報(bào)率的“路徑或方法”

案例：海底撈盈利分析結(jié)構(gòu)

案例：某企業(yè)（項(xiàng)目、門店等）盈虧平衡分析

案例：某連鎖餐飲企業(yè)

案例：餐飲企業(yè)三大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)

二、圍繞“六大核.............財(cái)務(wù)狀況

三、盈利、資金、回報(bào)、效率、趨勢與風(fēng)險(xiǎn)分析體系

綜合案例：某快時(shí)尚.............析體系

第四章 企業(yè)面上的價(jià)值ROE回報(bào)路徑與四大能力案例

一、盈利能力分析與管理：銷售毛利率、凈利率、凈資產(chǎn)收益率

二、營運(yùn)能力分析與管理：應(yīng)收賬款、存貨、流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)總資產(chǎn)

三、償債能力分................資產(chǎn)負(fù)債率

四、發(fā)展能力分析與管理：營業(yè)收入、總資產(chǎn)、資本積累、利潤增長率

綜合案例1：阿里巴巴...............“四大”能力對(duì)比分析

綜合案例2：格力與美的的10年“三大”報(bào)表“四大”能力對(duì)比分析

綜合案例3：康師傅與統(tǒng)一的10年“三大”報(bào)表“四大”能力對(duì)比分析

綜合案例4：海底撈與................年“三大”報(bào)表“四大”能力對(duì)比分析

第五章 企業(yè)營運(yùn)資本管理暨現(xiàn)金流的風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)

一、企業(yè)營運(yùn)資金的管理與總流程

二、現(xiàn)金流管理關(guān)鍵人員及信息流程

三、企業(yè)資金流量管理之各循環(huán)關(guān)系

四、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表四大塊與營運(yùn)資本的關(guān)系

五、企業(yè)“營運(yùn)...........”之間的管控

六、造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的表現(xiàn)有哪些

發(fā)展過快、管理不善、投資太多、錯(cuò)誤決策、盈利危機(jī)、銷售危機(jī)

七、企業(yè)的營運(yùn)周期與周轉(zhuǎn)管理

綜合案例：美的集團(tuán)營運(yùn)資本管理暨現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理

第六章 企業(yè)信用管理體系構(gòu)建暨應(yīng)收賬款管理要點(diǎn)

一、客戶大量拖......原因

二、客戶大量拖欠企業(yè)款項(xiàng)的內(nèi)部原因

三、企業(yè)對(duì)客戶應(yīng)收的信用管理三大誤區(qū)

四、企業(yè)應(yīng)收...............標(biāo)和職能

五、企業(yè)如何對(duì)客戶進(jìn)行有效地控制

六、企業(yè)如何構(gòu)建關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的控制

七、如何構(gòu)建企業(yè)客戶信用管理的技術(shù)體系

八、企業(yè)收帳款的管理系統(tǒng)構(gòu)建

綜合案例：華為公司信用管理體系構(gòu)建暨應(yīng)收賬款管理

第七章 企業(yè)項(xiàng)目投資的靜態(tài)與動(dòng)態(tài)指標(biāo)暨決策管理

一、投資項(xiàng)目的靜態(tài)指標(biāo)暨利........................

二.....................項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)指標(biāo)計(jì)算：內(nèi)部收益率IRR

三、投資項(xiàng)目的投資回收期與管理評(píng)價(jià)

四、投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值NPV評(píng)價(jià)與決策

綜合案例：某投資項(xiàng)目靜態(tài)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)與決策

第八章 企業(yè)怎樣才能從產(chǎn)品經(jīng)營快速的到資本運(yùn)作

一、企業(yè)資本運(yùn)作必備的要素有哪些

二、資本對(duì)企業(yè)有哪六大核心的功能

三、必須要掌.....................規(guī)律”

四、必須要掌握的資本運(yùn)作的兩大模式是什么

五、必須掌握的企業(yè)資本運(yùn)作的三大方式是什么

六、必須..................式有哪些

七、企業(yè)資本運(yùn)作中必須掌握的幾種核心估值方法

八、企業(yè)資本運(yùn)作交易的六大支付方式有哪些

綜合案例：通過資本運(yùn)營獲取和發(fā)展核心的競爭力

第九章 企業(yè)怎樣建立多種融資的渠道及其如何規(guī)劃

一、企業(yè)資本運(yùn)營的主體如何打好“地基”？

二、企業(yè)融資的三個(gè)級(jí)別是什么？

三、企業(yè)如.......................融資方式？

四、企業(yè)融資的外部渠道如何建立？

五、企業(yè)“二十多計(jì)”融資方法與解析

六、企業(yè)如何打................業(yè)模式？

綜合案例：千金難買的資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)--產(chǎn)業(yè)基金融資的模式、特點(diǎn)及案例解析

第十章  構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)算管理體系與稅務(wù)籌劃體系

一、從公司戰(zhàn)略實(shí)施的角度理解全面預(yù)算

二、企業(yè)全面預(yù)算的價(jià)值創(chuàng)造與業(yè)務(wù)整合

三、集團(tuán)企...............預(yù)算管理體系

四、集團(tuán)型公司如何編制全面預(yù)算

綜合案例：某集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管控系統(tǒng)

五、稅務(wù)籌劃步驟1：評(píng)估企業(yè)性質(zhì)與商業(yè)目的

六、稅務(wù)籌劃步驟2：調(diào)查境內(nèi)境外“稅收洼地”可以運(yùn)用

七、稅務(wù)籌劃...........公司進(jìn)行節(jié)稅

八、稅務(wù)籌劃步驟4：確定投資平臺(tái)的組織及其節(jié)稅形式

九、稅務(wù)籌劃....................節(jié)稅體系的維持

綜合案例：財(cái)務(wù)經(jīng)理/CFO如何維護(hù)與稅務(wù)部門的密切關(guān)系

第十一章 如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)外溝通能與協(xié)助能力

一、財(cái)務(wù)經(jīng)理/CFO:如何與企業(yè)CEO及高管團(tuán)隊(duì)溝通

二、財(cái)務(wù)經(jīng)理/CFO:既要是管理者也要成為領(lǐng)導(dǎo)者的六大方面

三、財(cái)務(wù)經(jīng)理/CFO用人五大原則：找合適的人做事

四、溝通：提升..........人際工具

五、提升財(cái)務(wù)經(jīng)理/CFO領(lǐng)導(dǎo)力的幾種有效人際工具

六、財(cái)務(wù)經(jīng)理/C...............部門的密切關(guān)系

課程總結(jié)：構(gòu)建企業(yè)中長期財(cái)務(wù)規(guī)劃管控體系