前言1:財務人的職業(yè)能力與生涯的“金字塔”
前言2:財務部門如何與企業(yè)戰(zhàn)略進行“無縫的承接”
第一章 成功的財務經(jīng)理/CFO應具備的六大綜合能力
一、成功的財務經(jīng)理/CFO應具有哪些專業(yè)技術能力
二、具備分析判斷能力和戰(zhàn)略決策組織能力
三、應具備專業(yè)............控制能力
四、應具備敏感的數(shù)字與計算能力
五、應具有很強的學習能力和學習意識
小結:要具有............與外部影響力
第二章 構建財務部門在企業(yè)中的影響力與實現(xiàn)定位
一、財務部門(經(jīng)理/CFO)在企業(yè)中的角色定位
二、財務管理體系:以價值管理為核心的財務管理體系
三、財務管理重點:以價值管理為核心的“123456”
四、企業(yè)預警機制暨風險控制體系構建
第三章 企業(yè)財務分析案例與企業(yè)價值ROE回報路徑
一、提升企業(yè)(投資)回報率的“路徑或方法”
二、圍繞“六大核心點”分析企業(yè)的財務狀況
三、盈利、資金、回報、效率、趨勢與風險分析體系
第四章 企業(yè)面上的.....四大能力案例
一、盈利能力分析與管理:銷售毛利率、凈利率、凈資產(chǎn)收益率
二、營運能力分析與管理:應收賬款、存貨、流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)總資產(chǎn)
三、償債能力分............資產(chǎn)負債率
四、發(fā)展能力分析與管理:營業(yè)收入、總資產(chǎn)、資本積累、利潤增長率
第五章 企業(yè)營運資本管理暨現(xiàn)金流的風險管理要點
一、企業(yè)營運資金的管理與總流程
二、現(xiàn)金流管理關鍵人員及信息流程
三、企業(yè)資金流量管理之各循環(huán)關系
四、企業(yè)資產(chǎn)負債表四大塊與營運資本的關系
五、企業(yè)“營......的管控
六、造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機的表現(xiàn)有哪些
發(fā)展過快、管理不善、投資太多、錯誤決策、盈利危機、銷售危機
七、企業(yè)的營運周期與周轉(zhuǎn)管理
第六章 企業(yè)信用管理體系構建暨應收賬款管理要點
一、客戶大量拖欠..............原因
二、客戶大量拖欠企業(yè)款項的內(nèi)部原因
三、企業(yè)對客戶應收的信用管理三大誤區(qū)
四、企業(yè)應................和職能
五、企業(yè)如何對客戶進行有效地控制
六、企業(yè)如何構建關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)的控制
七、如何構建企業(yè)客戶信用管理的技術體系
八、企業(yè)收帳款的管理系統(tǒng)構建
第七章 企業(yè)項目投資的靜態(tài)與動態(tài)指標暨決策管理
一、投資項目..........率計算
二、投資項目的動態(tài)指標計算:內(nèi)部收益率IRR
三、投資項目的投資回收期與管理評價
四、投資項...............決策
綜合案例:某投資項目靜態(tài)動態(tài)評價與決策
第八章 企業(yè)怎樣才能從產(chǎn)品經(jīng)營快速的到資本運作
一、企業(yè)資本運作必備的要素有哪些
二、資本對企業(yè)有哪六大核心的功能
三、必須要掌握的資本運作“最本質(zhì)的規(guī)律”
四、必須要.........模式是什么
五、必須掌握的企業(yè)資本運作的三大方式是什么
六、必須掌握的企業(yè)資本運作的具體方式有哪些
七、企業(yè)資................心估值方法
八、企業(yè)資本運作交易的六大支付方式有哪些
綜合案例:通過資本運營獲取和發(fā)展核心的競爭力
第九章 企業(yè)怎樣建立多種融資的渠道及其如何規(guī)劃
一、企業(yè)資本運營的主體如何打好“地基”?
二、企業(yè)融資的三個級別是什么?
三、企業(yè)...........融資方式?
四、企業(yè)融資的外部渠道如何建立?
五、企業(yè)“二十多計”融資方法與解析
六、企業(yè)如何................商業(yè)模式?
第十章 構建企業(yè)全面預算管理體系與稅務籌劃體系
一、從公司戰(zhàn)略實施的角度理解全面預算
二、企業(yè)全面預算的價值創(chuàng)造與業(yè)務整合
三、集團企業(yè)怎樣建立有效的全面預算管理體系
四、集團型公...........預算
五、稅務籌劃五大步驟18種節(jié)稅體系之道
綜合案例:財務經(jīng)理/CFO如何維護與稅務部門的密切關系
第十一章 如何提升企業(yè)財務團隊的內(nèi)外溝通能與協(xié)助能力
一、財務經(jīng)理/CFO:如何與企業(yè)CEO及高管團隊溝通
二、財務經(jīng)...............為領導者的六大方面
三、財務經(jīng)理/CFO用人五大原則:找合適的人做事
四、溝通:提升財務經(jīng)理/CFO領導力的有效人際工具
五、提升財務經(jīng).............有效人際工具
六、財務經(jīng)理/CFO如何維護與稅務部門的密切關系
課程總結:構建企業(yè)中長期財務規(guī)劃管控體系