前言1：財務(wù)人的職業(yè)能力與生涯的“金字塔”

前言2：財務(wù)部門如何與企業(yè)戰(zhàn)略進行“無縫的承接”

第一章 成功的財務(wù)經(jīng)理/CFO應(yīng)具備的六大綜合能力

一、成功的財務(wù)經(jīng)理/CFO應(yīng)具有哪些專業(yè)技術(shù)能力

二、具備分析判斷能力和戰(zhàn)略決策組織能力

三、應(yīng)具備專業(yè)............控制能力

四、應(yīng)具備敏感的數(shù)字與計算能力

五、應(yīng)具有很強的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)意識

小結(jié)：要具有............與外部影響力

第二章 構(gòu)建財務(wù)部門在企業(yè)中的影響力與實現(xiàn)定位

一、財務(wù)部門（經(jīng)理/CFO）在企業(yè)中的角色定位

二、財務(wù)管理體系：以價值管理為核心的財務(wù)管理體系

三、財務(wù)管理重點：以價值管理為核心的“123456”

四、企業(yè)預(yù)警機制暨風(fēng)險控制體系構(gòu)建

第三章 企業(yè)財務(wù)分析案例與企業(yè)價值ROE回報路徑

一、提升企業(yè)（投資）回報率的“路徑或方法”

二、圍繞“六大核心點”分析企業(yè)的財務(wù)狀況

三、盈利、資金、回報、效率、趨勢與風(fēng)險分析體系

第四章 企業(yè)面上的.....四大能力案例

一、盈利能力分析與管理：銷售毛利率、凈利率、凈資產(chǎn)收益率

二、營運能力分析與管理：應(yīng)收賬款、存貨、流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)總資產(chǎn)

三、償債能力分............資產(chǎn)負債率

四、發(fā)展能力分析與管理：營業(yè)收入、總資產(chǎn)、資本積累、利潤增長率

第五章 企業(yè)營運資本管理暨現(xiàn)金流的風(fēng)險管理要點

一、企業(yè)營運資金的管理與總流程

二、現(xiàn)金流管理關(guān)鍵人員及信息流程

三、企業(yè)資金流量管理之各循環(huán)關(guān)系

四、企業(yè)資產(chǎn)負債表四大塊與營運資本的關(guān)系

五、企業(yè)“營......的管控

六、造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機的表現(xiàn)有哪些

發(fā)展過快、管理不善、投資太多、錯誤決策、盈利危機、銷售危機

七、企業(yè)的營運周期與周轉(zhuǎn)管理

第六章 企業(yè)信用管理體系構(gòu)建暨應(yīng)收賬款管理要點

一、客戶大量拖欠..............原因

二、客戶大量拖欠企業(yè)款項的內(nèi)部原因

三、企業(yè)對客戶應(yīng)收的信用管理三大誤區(qū)

四、企業(yè)應(yīng)................和職能

五、企業(yè)如何對客戶進行有效地控制

六、企業(yè)如何構(gòu)建關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的控制

七、如何構(gòu)建企業(yè)客戶信用管理的技術(shù)體系

八、企業(yè)收帳款的管理系統(tǒng)構(gòu)建

第七章 企業(yè)項目投資的靜態(tài)與動態(tài)指標暨決策管理

一、投資項目..........率計算

二、投資項目的動態(tài)指標計算：內(nèi)部收益率IRR

三、投資項目的投資回收期與管理評價

四、投資項...............決策

綜合案例：某投資項目靜態(tài)動態(tài)評價與決策

第八章 企業(yè)怎樣才能從產(chǎn)品經(jīng)營快速的到資本運作

一、企業(yè)資本運作必備的要素有哪些

二、資本對企業(yè)有哪六大核心的功能

三、必須要掌握的資本運作“最本質(zhì)的規(guī)律”

四、必須要.........模式是什么

五、必須掌握的企業(yè)資本運作的三大方式是什么

六、必須掌握的企業(yè)資本運作的具體方式有哪些

七、企業(yè)資................心估值方法

八、企業(yè)資本運作交易的六大支付方式有哪些

綜合案例：通過資本運營獲取和發(fā)展核心的競爭力

第九章 企業(yè)怎樣建立多種融資的渠道及其如何規(guī)劃

一、企業(yè)資本運營的主體如何打好“地基”？

二、企業(yè)融資的三個級別是什么？

三、企業(yè)...........融資方式？

四、企業(yè)融資的外部渠道如何建立？

五、企業(yè)“二十多計”融資方法與解析

六、企業(yè)如何................商業(yè)模式？

第十章  構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)算管理體系與稅務(wù)籌劃體系

一、從公司戰(zhàn)略實施的角度理解全面預(yù)算

二、企業(yè)全面預(yù)算的價值創(chuàng)造與業(yè)務(wù)整合

三、集團企業(yè)怎樣建立有效的全面預(yù)算管理體系

四、集團型公...........預(yù)算

五、稅務(wù)籌劃五大步驟18種節(jié)稅體系之道

綜合案例：財務(wù)經(jīng)理/CFO如何維護與稅務(wù)部門的密切關(guān)系

第十一章 如何提升企業(yè)財務(wù)團隊的內(nèi)外溝通能與協(xié)助能力

一、財務(wù)經(jīng)理/CFO:如何與企業(yè)CEO及高管團隊溝通

二、財務(wù)經(jīng)...............為領(lǐng)導(dǎo)者的六大方面

三、財務(wù)經(jīng)理/CFO用人五大原則：找合適的人做事

四、溝通：提升財務(wù)經(jīng)理/CFO領(lǐng)導(dǎo)力的有效人際工具

五、提升財務(wù)經(jīng).............有效人際工具

六、財務(wù)經(jīng)理/CFO如何維護與稅務(wù)部門的密切關(guān)系

課程總結(jié)：構(gòu)建企業(yè)中長期財務(wù)規(guī)劃管控體系