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許愿:許愿老師的《新時代下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務經(jīng)理暨財務總監(jiān)訓練營》課程
2022-05-09 2224
對象
 財務總監(jiān)、CFO、財務經(jīng)理、財務主管等
目的
2022年及其以后,房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)模及拐點已來,拿地開發(fā)規(guī)則已變,發(fā)展壯大的方式已變。開啟了從“高增長”到“保利潤”的新時代,“冰與火”共存的“青銅或黑鐵”的新時代。 新時代下財務人怎樣才能快速成長為企業(yè)財務管理的“中堅力量”呢?成功的財務經(jīng)理人要具備哪些技能呢?如何構建財務部門在企業(yè)中的影響力與定位呢?如何精準企業(yè)財務分析與價值ROE回報路徑?企業(yè)營運資本的管理與現(xiàn)金流的管理要點如何把握?怎樣把握項目投資的靜態(tài)與動態(tài)指標暨決策?企業(yè)怎樣才能從產(chǎn)品經(jīng)營快速的到資本運作?企業(yè)怎樣建立多種融資的渠道及其如何規(guī)劃?企業(yè)全面預算管理體系與稅務籌劃體系如何構建?如何打造提升企業(yè)財務團隊的內(nèi)外溝通能力? 來吧!來訓練營,1個月11章100節(jié)成長為財務經(jīng)理財務總監(jiān)!
內(nèi)容

前言1:財務人的職業(yè)能力與生涯的“金字塔”

前言2:財務部門如何與企業(yè)戰(zhàn)略進行“無縫的承接”

第一章 成功的財務經(jīng)理/CFO應具備的六大綜合能力

一、成功的財務經(jīng)理/CFO應具有哪些專業(yè)技術能力

二、具備分析判斷能力和戰(zhàn)略決策組織能力

三、應具備專業(yè)............控制能力

四、應具備敏感的數(shù)字與計算能力

五、應具有很強的學習能力和學習意識

小結:要具有............與外部影響力

第二章 構建財務部門在企業(yè)中的影響力與實現(xiàn)定位

一、財務部門(經(jīng)理/CFO)在企業(yè)中的角色定位

二、財務管理體系:以價值管理為核心的財務管理體系

三、財務管理重點:以價值管理為核心的“123456”

四、企業(yè)預警機制暨風險控制體系構建

第三章 企業(yè)財務分析案例與企業(yè)價值ROE回報路徑

一、提升企業(yè)(投資)回報率的“路徑或方法”

二、圍繞“六大核心點”分析企業(yè)的財務狀況

三、盈利、資金、回報、效率、趨勢與風險分析體系

第四章 企業(yè)面上的.....四大能力案例

一、盈利能力分析與管理:銷售毛利率、凈利率、凈資產(chǎn)收益率

二、營運能力分析與管理:應收賬款、存貨、流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)總資產(chǎn)

三、償債能力分............資產(chǎn)負債率

四、發(fā)展能力分析與管理:營業(yè)收入、總資產(chǎn)、資本積累、利潤增長率

第五章 企業(yè)營運資本管理暨現(xiàn)金流的風險管理要點

一、企業(yè)營運資金的管理與總流程

二、現(xiàn)金流管理關鍵人員及信息流程

三、企業(yè)資金流量管理之各循環(huán)關系

四、企業(yè)資產(chǎn)負債表四大塊與營運資本的關系

五、企業(yè)“營......的管控

六、造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機的表現(xiàn)有哪些

發(fā)展過快、管理不善、投資太多、錯誤決策、盈利危機、銷售危機

七、企業(yè)的營運周期與周轉(zhuǎn)管理

第六章 企業(yè)信用管理體系構建暨應收賬款管理要點

一、客戶大量拖欠..............原因

二、客戶大量拖欠企業(yè)款項的內(nèi)部原因

三、企業(yè)對客戶應收的信用管理三大誤區(qū)

四、企業(yè)應................和職能

五、企業(yè)如何對客戶進行有效地控制

六、企業(yè)如何構建關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)的控制

七、如何構建企業(yè)客戶信用管理的技術體系

八、企業(yè)收帳款的管理系統(tǒng)構建

第七章 企業(yè)項目投資的靜態(tài)與動態(tài)指標暨決策管理

一、投資項目..........率計算

二、投資項目的動態(tài)指標計算:內(nèi)部收益率IRR

三、投資項目的投資回收期與管理評價

四、投資項...............決策

綜合案例:某投資項目靜態(tài)動態(tài)評價與決策

第八章 企業(yè)怎樣才能從產(chǎn)品經(jīng)營快速的到資本運作

一、企業(yè)資本運作必備的要素有哪些

二、資本對企業(yè)有哪六大核心的功能

三、必須要掌握的資本運作“最本質(zhì)的規(guī)律”

四、必須要.........模式是什么

五、必須掌握的企業(yè)資本運作的三大方式是什么

六、必須掌握的企業(yè)資本運作的具體方式有哪些

七、企業(yè)資................心估值方法

八、企業(yè)資本運作交易的六大支付方式有哪些

綜合案例:通過資本運營獲取和發(fā)展核心的競爭力

第九章 企業(yè)怎樣建立多種融資的渠道及其如何規(guī)劃

一、企業(yè)資本運營的主體如何打好“地基”?

二、企業(yè)融資的三個級別是什么?

三、企業(yè)...........融資方式?

四、企業(yè)融資的外部渠道如何建立?

五、企業(yè)“二十多計”融資方法與解析

六、企業(yè)如何................商業(yè)模式?

第十章  構建企業(yè)全面預算管理體系與稅務籌劃體系

一、從公司戰(zhàn)略實施的角度理解全面預算

二、企業(yè)全面預算的價值創(chuàng)造與業(yè)務整合

三、集團企業(yè)怎樣建立有效的全面預算管理體系

四、集團型公...........預算

五、稅務籌劃五大步驟18種節(jié)稅體系之道

綜合案例:財務經(jīng)理/CFO如何維護與稅務部門的密切關系

第十一章 如何提升企業(yè)財務團隊的內(nèi)外溝通能與協(xié)助能力

一、財務經(jīng)理/CFO:如何與企業(yè)CEO及高管團隊溝通

二、財務經(jīng)...............為領導者的六大方面

三、財務經(jīng)理/CFO用人五大原則:找合適的人做事

四、溝通:提升財務經(jīng)理/CFO領導力的有效人際工具

五、提升財務經(jīng).............有效人際工具

六、財務經(jīng)理/CFO如何維護與稅務部門的密切關系

課程總結:構建企業(yè)中長期財務規(guī)劃管控體系


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