引子（含案例）

第一章 房開(kāi)企業(yè)中高級(jí)管要具備的新時(shí)代的財(cái)務(wù)思維

一、中高級(jí)管理者在房開(kāi)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的責(zé)任是什么？

二、中高級(jí)管理............價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素？

三、新時(shí)代財(cái)務(wù)管理的盈利模式的實(shí)質(zhì)是什么？

第二章  新時(shí)代項(xiàng)目投資的項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算

一、投資項(xiàng)目的毛利率預(yù)算指標(biāo)與財(cái)務(wù)決策

二、投資項(xiàng)目.........財(cái)務(wù)決策

三、投資項(xiàng)目的資金回正預(yù)算指標(biāo)與財(cái)務(wù)決策

四、投資項(xiàng)目的內(nèi)部收益率IRR預(yù)算指標(biāo)與財(cái)務(wù)決策

第三章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目保利潤(rùn)暨動(dòng)態(tài)成本管理體系

一、項(xiàng)目成本管理：目標(biāo)責(zé)任成本管理體系

二、如何建.............制定目標(biāo)

三、明確項(xiàng)目（企業(yè)）各崗位的職責(zé)

四、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理與控制點(diǎn)

五、成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與績(jī)效考核

第四章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)金流管理體系

一、房地產(chǎn)開(kāi).........點(diǎn)及重要性

二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的資金平衡計(jì)劃管理

三、項(xiàng)目現(xiàn).......素與指標(biāo)管理

四、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用策略管理

第五章 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下充分運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的價(jià)值

一、如何加強(qiáng)項(xiàng)目的“自我修煉”能力

二、如何提...........的能力

三、如何增強(qiáng)項(xiàng)目的“傳宗接代”的能力

總結(jié)：