第一章 業(yè)財融合如何才能讓財務管理創(chuàng)造價值

一、不同企業(yè)的業(yè)財融合：不同的價值目標

二、企業(yè)推行業(yè)............核心問題

三、業(yè)財融合之財務人：做到了哪個段位？

四、業(yè)財融合：........是關注合理性？

五、財務管理與業(yè)務活動：如何進行“有機的融合”

小結：企業(yè)三效（效率、效果、效益）提升

第二章 如何構建企業(yè)的業(yè)財融合的管理團隊

一、業(yè)財融.......中的兩大管理體系的關系

二、業(yè)財融合思..........術還是科學？

三、推行的業(yè)財融合：為企業(yè)創(chuàng)造的“價值”有哪些？

四、業(yè)財融合的關鍵：如何優(yōu)化組織的結構體系

五、企業(yè)的角度：業(yè)財融合應關注的七大方面

六、財務的角度：推進業(yè)財融合應樹立“五大理念”

七、業(yè)務........進“業(yè)財的融合”

八、落地重點：企業(yè)保持盈利狀況良好的四個重點工作

案例小結：某企業(yè)構建以項目制為載體的業(yè)財融合系統(tǒng)

第三章 企業(yè)的全面預算管理是業(yè)財融合的起點  

一、預算管........抱“理性”

二、為何凡是既成事實的管理都是無效管理    

三、預算管理.............余走向專業(yè)

二、預算中的財務管理邏輯：起點到重點

三、如何制定預算的經營目標

四、企業(yè)5種預算編制方法與匹配方式

演練：結合企業(yè)的實際情況編制預算大綱

第四章 企業(yè)的資產管理是業(yè)財融合的重要內容

一、哪些資產的“質...........收益的基礎

二、我企業(yè)的資產中“易于癌變”的項目有哪些

三、不同企業(yè)的...........管理之道

四、站在業(yè)財融合的角度：應該如何管理應收賬款

五、站在業(yè)財融合的角度：應該如何管理“存貨”

六、站在業(yè)財融合的角度：應該如何管理“房產物業(yè)”

七、企業(yè)的資產負債率：財務杠桿究竟要多大

第五章 項目（業(yè)務）利潤管理是業(yè)財融合的切入點

一、不同行業(yè)企業(yè).........其切入特點

二、縱向價值鏈：找出本企業(yè)在行業(yè)成本領先戰(zhàn)略的途徑

三、橫向價值鏈：找...........本領先戰(zhàn)略的途徑

四、企業(yè)內部價值鏈：找出本企業(yè)在行業(yè)成本領先戰(zhàn)略的途徑

五、財務有哪十把“砍刀”可以“砍”成本

小結：企業(yè)成本領先戰(zhàn)略途徑

第六章 企業(yè)的現金流量管理是業(yè)財融合的關鍵點

一、從經營活動的數據看：現在的現金流狀況如何

二、從投資活..........金流狀況如何

三、從籌資活..........力狀況如何

四、從結余的數據：看不清企業(yè)的能力狀況如何

五、從三大方面綜合：驗證企業(yè)的經營成果是否被夸大

六、造成企業(yè)資金周轉危機的表現有哪些

七、企業(yè)（分部................--哪個更重要？

小結：企業(yè)現金流量表分析與財務風險應對

第七章 透過企業(yè)財務分析尋找企業(yè)經營的管控之點

一、財務提供的分析：能找出企業(yè)經營的管控點嗎？

二、企業(yè)常用.....術：三大方面

三、杜邦分析法：能否找出企業(yè)要管控的弱點？

四、“六大....................的風險管控體系

五、報表數字背后的“真相”：劣勢公司或優(yōu)質公司

六、行業(yè)企業(yè)的盈利能力和資產質量對比分析

總結：構建以“價值創(chuàng)造”為核心的“業(yè)財融合”體系