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許愿:許愿老師的《集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)務(wù)與價(jià)值創(chuàng)造最大化》課程
2022-05-23 2357
對(duì)象
企業(yè)中高級(jí)管理者、財(cái)務(wù)各級(jí)負(fù)責(zé)人
目的
從業(yè)務(wù)部門(mén)到企業(yè)老板,都希望不斷為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值!如果您是一位CEO ,希望企業(yè)不斷創(chuàng)造更多價(jià)值,您能想像有多少潛在需要解決的問(wèn)題嗎?怎樣衡量一個(gè)企業(yè)為股東創(chuàng)造的價(jià)值?業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)在整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的“貢獻(xiàn)點(diǎn)”有哪些?業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)如何“貢獻(xiàn)”價(jià)值?如何進(jìn)行“配合”?如何發(fā)揮“1+1>2”的效能?從業(yè)務(wù)部門(mén)到企業(yè)老板總,要充分展開(kāi)分析財(cái)務(wù)在整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)價(jià)值貢獻(xiàn)點(diǎn)。要將財(cái)務(wù)管理知識(shí)融合到企業(yè)業(yè)務(wù)流程中,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的影響力。 課程從實(shí)踐案例中提煉出可借鑒的通用模型,操作性極強(qiáng)。讓財(cái)務(wù)及非財(cái)人員能按照經(jīng)營(yíng)思路,從整個(gè)價(jià)值鏈角度考慮財(cái)務(wù)管理,參與構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)管控體系,把握各自在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的角色,掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)常見(jiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題及解決辦法。在價(jià)值驅(qū)動(dòng)力和價(jià)值創(chuàng)造之間建立起緊密聯(lián)系,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有盈利的“可持續(xù)發(fā)展之路”。
內(nèi)容

第一章 業(yè)財(cái)融合如何才能讓財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造價(jià)值

一、不同企業(yè)的業(yè)財(cái)融合:不同的價(jià)值目標(biāo)

二、企業(yè)推行業(yè)............核心問(wèn)題

三、業(yè)財(cái)融合之財(cái)務(wù)人:做到了哪個(gè)段位?

四、業(yè)財(cái)融合:........是關(guān)注合理性?

五、財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng):如何進(jìn)行“有機(jī)的融合”

小結(jié):企業(yè)三效(效率、效果、效益)提升

第二章 如何構(gòu)建企業(yè)的業(yè)財(cái)融合的管理團(tuán)隊(duì)

一、業(yè)財(cái)融.......中的兩大管理體系的關(guān)系

二、業(yè)財(cái)融合思..........術(shù)還是科學(xué)?

三、推行的業(yè)財(cái)融合:為企業(yè)創(chuàng)造的“價(jià)值”有哪些?

四、業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵:如何優(yōu)化組織的結(jié)構(gòu)體系

五、企業(yè)的角度:業(yè)財(cái)融合應(yīng)關(guān)注的七大方面

六、財(cái)務(wù)的角度:推進(jìn)業(yè)財(cái)融合應(yīng)樹(shù)立“五大理念”

七、業(yè)務(wù)........進(jìn)“業(yè)財(cái)?shù)娜诤稀?

八、落地重點(diǎn):企業(yè)保持盈利狀況良好的四個(gè)重點(diǎn)工作

案例小結(jié):某企業(yè)構(gòu)建以項(xiàng)目制為載體的業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)

第三章 企業(yè)的全面預(yù)算管理是業(yè)財(cái)融合的起點(diǎn)  

一、預(yù)算管........抱“理性”

二、為何凡是既成事實(shí)的管理都是無(wú)效管理    

三、預(yù)算管理.............余走向?qū)I(yè)

二、預(yù)算中的財(cái)務(wù)管理邏輯:起點(diǎn)到重點(diǎn)

三、如何制定預(yù)算的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

四、企業(yè)5種預(yù)算編制方法與匹配方式

演練:結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況編制預(yù)算大綱

第四章 企業(yè)的資產(chǎn)管理是業(yè)財(cái)融合的重要內(nèi)容

一、哪些資產(chǎn)的“質(zhì)...........收益的基礎(chǔ)

二、我企業(yè)的資產(chǎn)中“易于癌變”的項(xiàng)目有哪些

三、不同企業(yè)的...........管理之道

四、站在業(yè)財(cái)融合的角度:應(yīng)該如何管理應(yīng)收賬款

五、站在業(yè)財(cái)融合的角度:應(yīng)該如何管理“存貨”

六、站在業(yè)財(cái)融合的角度:應(yīng)該如何管理“房產(chǎn)物業(yè)”

七、企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率:財(cái)務(wù)杠桿究竟要多大

第五章 項(xiàng)目(業(yè)務(wù))利潤(rùn)管理是業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)

一、不同行業(yè)企業(yè).........其切入特點(diǎn)

二、縱向價(jià)值鏈:找出本企業(yè)在行業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑

三、橫向價(jià)值鏈:找...........本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑

四、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈:找出本企業(yè)在行業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑

五、財(cái)務(wù)有哪十把“砍刀”可以“砍”成本

小結(jié):企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略途徑

第六章 企業(yè)的現(xiàn)金流量管理是業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵點(diǎn)

一、從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)據(jù)看:現(xiàn)在的現(xiàn)金流狀況如何

二、從投資活..........金流狀況如何

三、從籌資活..........力狀況如何

四、從結(jié)余的數(shù)據(jù):看不清企業(yè)的能力狀況如何

五、從三大方面綜合:驗(yàn)證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果是否被夸大

六、造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的表現(xiàn)有哪些

七、企業(yè)(分部................--哪個(gè)更重要?

小結(jié):企業(yè)現(xiàn)金流量表分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

第七章 透過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)分析尋找企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管控之點(diǎn)

一、財(cái)務(wù)提供的分析:能找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管控點(diǎn)嗎?

二、企業(yè)常用.....術(shù):三大方面

三、杜邦分析法:能否找出企業(yè)要管控的弱點(diǎn)?

四、“六大....................的風(fēng)險(xiǎn)管控體系

五、報(bào)表數(shù)字背后的“真相”:劣勢(shì)公司或優(yōu)質(zhì)公司

六、行業(yè)企業(yè)的盈利能力和資產(chǎn)質(zhì)量對(duì)比分析

總結(jié):構(gòu)建以“價(jià)值創(chuàng)造”為核心的“業(yè)財(cái)融合”體系


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