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許愿:許愿老師的《新形勢下房地產行業(yè)發(fā)展趨勢與投融資(拿地)決策》課程
2022-06-09 3069
對象
房地產開發(fā)企業(yè)所有各中高級管理者
目的
房地產行業(yè)在外圍強監(jiān)管與疫情反復籠罩之下,從宏觀角度來看“市場需求和生產驟降,對投資、消費、出口都會帶來明顯沖擊”。從房地產行業(yè)看“行業(yè)快速進入盤整與下行階段”。市場上不斷爆出債務違約,無一例外都是現金流回籠困難與債務到期不能償還。當前階段,擺在各個房地產企業(yè)最為緊迫的事情“就是財務風險暨現金流的安全”。 未來一段時間,房地產的走勢如何?全國范圍如何?長三角如何?大灣區(qū)如何?廣深如何?房地產開發(fā)企業(yè)還拿不拿地?該如何拿地?該如何決策?對利潤型或現金流型項目該如何選擇?該如何管理現金流?課程對房地產企業(yè)面臨的財務狀況前因后果進行全面分析,當下應對措施作出梳理并提供專業(yè)的幫助與啟發(fā)乃至決策支持。
內容

引子:

第一章 房地產的行業(yè)政策梳理暨未來走勢判斷

一、全國房地產行業(yè)調控新政匯總與解析

二、全國市場的房地產市場走勢

三、長三角的房地產市場走勢

四、大灣區(qū)的房地產市場走勢

第二章 當前房地產行業(yè)財務運行最新情況與案例剖析

第一節(jié) 近期外部環(huán)境對房地產企業(yè)經營的四大影響

一、銷售單價與租賃價格的雙雙下降

二、材料物資...........不暢

三、企業(yè)拿地、并購與擴張等投資受阻

四、企業(yè)融資..........性“暴雷”不斷

第二節(jié) 房地產企業(yè)現金流面臨的五大壓力與來源分析

一、企業(yè)項目的銷售回款與困難突出

二、企業(yè)員工的工資及社保支出的壓力

三、償還.........壓力

四、支付防疫相關費用(物業(yè)成本)上升的壓力

五、項目工程款及供應商款項支付的壓力

第三節(jié) 房地產企業(yè)所面臨的六大挑戰(zhàn)與化解

一、企業(yè)現............管理機制

二、項目回款放緩與“造血能力”嚴重不足的挑戰(zhàn)

三、項目的施工放緩影響現金回籠的挑戰(zhàn)

四、企業(yè)資金周..............的債務風險的挑戰(zhàn)

五、疫情反復下面臨債務違約風險的挑戰(zhàn)

六、企業(yè)費用支付壓力增加的挑戰(zhàn)

第四章 房地產項目投資風險增加的挑戰(zhàn)與道路探索

第一節(jié) 新形勢下房...........地儲備與拿地決策

一、戰(zhàn)略性儲備:精細化運作/實現品牌溢價/所占比例較小

二、重要儲備:低成本...............值收益/控制儲備比例

三、核心儲備:可供快速開發(fā)/所占儲備比例最高

四、拿地決策:項目............資“核心原則”

第二節(jié) 新形勢下資金方對房地產投資項目關注的五大維度

一、城市維度:基本面與經濟人口有支撐

二、房地產市場:容.............現/供銷比

三、項目維度:去化有保障/現金流合理

四、主體維度:信用評...............力/團隊管理能力

五、條件維度:訴求契合度/交易結構/安全合規(guī)/風險可控

第三節(jié) 新形勢下房地產融資渠道與融資方式的梳理

渠道一:銀行貸款...........方式的梳理

渠道二:信用債的融資渠道與融資方式的梳理

渠道三:資產證券化................資方式的梳理

渠道四:非標融資的融資渠道與融資方式的梳理

渠道五:境外債的融資渠道與融資方式的梳理

第五章  新形勢下房地產企業(yè)現金流管理八大策略與30個核心工作

策略一:“拿地”策.............城市或項目運用案例

策略二:“招采”策略暨品牌數量恒定與大面積使用優(yōu)化運用案例

策略三:“回款”策略暨現金流保衛(wèi)戰(zhàn)與1+3銀企合作運用案例

策略四:“產品”策略.................化速度運用案例

策略五:“貨值”策略暨優(yōu)質與劣質動態(tài)貨值盤點對比運用案例

策略六:“營銷”策略................與去化節(jié)奏運用案例

策略七:“運營”策略暨周期策略與運營節(jié)點現金流化運用案例

策略八:“整合”.................料服務策略運用案例

總結:房地產行業(yè)展望


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