引子：港珠澳大橋項目的預(yù)算與成本管理

第一章 工程項目的全生命周期成本管控與預(yù)算管理思維

一、管理層(者)在企業(yè)..............務(wù)鏈及價值鏈”責(zé)任

二、工程項目的財務(wù)管控中管理層(者)應(yīng)該掌控的六大方面

三、項目的“成本與施...........者之間的關(guān)系？

四、預(yù)算管理工具在項目財務(wù)管控中的4大方面舉措？

第二章 建設(shè)工程項目全生命周期的成本管理與控制系統(tǒng)構(gòu)建

第一節(jié) 建設(shè)工程項目全周期成本管控的“基石與核心”

一、工程項目全............“基石與核心”

二、“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一：項目法施工的“核心觀點”

第二節(jié) 全周期成本管控“四個大工具”與“四大方法”

一、全周期成本管..............與案例解析

二、全周期成本管控的“四大方法”與案例解析

小結(jié)：工程項目的“四算”之間的“成本控制”關(guān)系

第三節(jié) 全生命周期成本之在公司層面預(yù)算管控與案例解析

一、工程項目的標(biāo)前............其案例解析

二、工程項目的策劃管理及其案例解析

二、建設(shè)工程項目三大方面的策劃管理及其案例解析

三、工程項目的責(zé)任成本下達(dá)及其案例解析

四、工程項目.................案例解析

五、工程項目的結(jié)算管理及其案例解析

六、工程項目的績效考核與按時兌現(xiàn)

第四節(jié) 全生命周期成本之在項目層面預(yù)算管控與案例解析

一、工程項目的材料費預(yù)算控制與案例解析

二、工程項目的...........與案例解析

三、工程項目的機械費預(yù)算控制與案例解析

四、工程項目的現(xiàn)場經(jīng)費預(yù)算控制與案例解析

五、工程項目的周轉(zhuǎn).................控制與案例解析

第三章 工程項目全周期成本預(yù)算分析與失效癥狀應(yīng)對之策

一、項目“一二三次............各層的責(zé)任分析

二、“實際超過二次預(yù)算成本但未超過責(zé)任預(yù)算”時的預(yù)先之策

三、“實際超過責(zé)任.............項目合同造價”時的預(yù)先之策

四、管理失控下“實際超..................價”時的預(yù)先之策

五、承攬?zhí)潛p項目時“實現(xiàn)減虧或扭虧為盈”時的預(yù)先之策

總結(jié)：