引之

第一章 企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)的主要流程與工作要求

一、企業(yè)的“項(xiàng)目管理”與“日常管理”的差別

二、企業(yè)對(duì)于項(xiàng)...........及其必要性

三、項(xiàng)目生命周期的階段劃分與周期管理

四、項(xiàng)目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)則

五、項(xiàng)目..............主要工作

六、項(xiàng)目小組成員的構(gòu)成與職責(zé)的要求

七、項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)的基本表現(xiàn)

第二章 企業(yè)投資項(xiàng)目的可行性研究及其評(píng)估的方法

一、為何要對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究

二、項(xiàng)目以經(jīng)濟(jì)...........性分析與研究的內(nèi)容

三、項(xiàng)目可行性分析與研究的階段

可行性研究分析方法1：SWOT分析法及其運(yùn)用

可行性研究分析方法2：PEST分析法及其運(yùn)用

可行性研究分析方法3：“波特五力模型”分析法及其運(yùn)用

可行性研究分析方法4：德爾菲分析法及其運(yùn)用

四、投資項(xiàng)目的產(chǎn)品市場具體分析的內(nèi)容

五、投資項(xiàng)目的生產(chǎn)條件與項(xiàng)目的選址

六、投資項(xiàng)目的技術(shù)方案評(píng)價(jià)與實(shí)務(wù)處理

第三章 項(xiàng)目的總投資的預(yù)算編制與案例實(shí)務(wù)操作演練

一、投資項(xiàng)目的無.......資與測算實(shí)務(wù)

二、投資項(xiàng)目的建筑安裝工程費(fèi)用測算與管理實(shí)務(wù)

三、投資項(xiàng)目的其他工程費(fèi)用測算與管理實(shí)務(wù)

四、投資項(xiàng)目的................與管理實(shí)務(wù)

五、投資項(xiàng)目的建設(shè)期借款利息預(yù)算及管理實(shí)務(wù)

第六步：項(xiàng)目的借款與償還及利息支出的管理

第四章 項(xiàng)目經(jīng)營期之收入/成本/費(fèi)用的預(yù)算與案例操作演練

一、投資項(xiàng)目的成本的構(gòu)成內(nèi)容

二、項(xiàng)目的的直接成本的預(yù)算及實(shí)務(wù)管理

三、項(xiàng)目的折舊............及實(shí)務(wù)管理

四、投資項(xiàng)目銷售收入的測算

六、投資項(xiàng)目銷售暨利潤的預(yù)算及管理

第五章 項(xiàng)目的靜態(tài)與動(dòng)態(tài)指標(biāo)暨項(xiàng)目決策演練案例操作

一、項(xiàng)目的靜態(tài)指標(biāo)暨毛利率凈利率等計(jì)算

二、動(dòng)態(tài)................益率IRR

三、項(xiàng)目的投資回收期與管理評(píng)價(jià)

四、投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值NPV與管理評(píng)價(jià)

第六章 項(xiàng)目的不確定性暨風(fēng)險(xiǎn)分析與管理案例演練

第一節(jié) 項(xiàng)目利潤的敏感性分析與風(fēng)險(xiǎn)管理案例演練

一、投資項(xiàng)目......與管理總圖

二、項(xiàng)目投資決策中收益與風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)衡

第二節(jié) 項(xiàng)目的產(chǎn)品市場壽命期風(fēng)險(xiǎn)分析與案例演練

一、投資項(xiàng)目...............命期特點(diǎn)

二、投資項(xiàng)目的產(chǎn)品市場壽命期分析原理

三、投資項(xiàng)目的其他風(fēng)險(xiǎn)因素與管理要點(diǎn)

第七章 基于項(xiàng)目經(jīng)營（運(yùn)營）成本的全過程精益管理

第一節(jié) 如何完善管控與構(gòu)建項(xiàng)目的全過程管控機(jī)制

一、以項(xiàng)目實(shí)施過程為主線進(jìn)行管控節(jié)點(diǎn)的梳理

二、構(gòu)建以檢修運(yùn)維業(yè)務(wù)為核心的管控機(jī)制

三、構(gòu)建以運(yùn)維............的管控機(jī)制

四、以項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為抓手設(shè)定三級(jí)審核制

第二節(jié) 如何準(zhǔn)確定位項(xiàng)目成本與費(fèi)用管理的短板

一、對(duì)項(xiàng)目..............分析計(jì)劃管控的環(huán)節(jié)

二、物資采購與在途成本流轉(zhuǎn)分析與實(shí)施管控環(huán)節(jié)

三、項(xiàng)目.....................式的漏洞

四、成本的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控分析與信息傳遞機(jī)制

第三節(jié) 如何施行成本費(fèi)用剛性計(jì)劃與動(dòng)態(tài)調(diào)整的復(fù)合模式

一、如何嚴(yán)控費(fèi)用支出與落實(shí)專業(yè)職責(zé)

二、如何適度費(fèi)......輕重緩急

第四節(jié) 如何健全組織結(jié)構(gòu)的與規(guī)范成本檔案的管理

一、健全組織加強(qiáng)成本監(jiān)督反饋協(xié)同配合

二、成本信息共享與周期例會(huì)通報(bào)的制度

二、積累成.............檔案管理

第五節(jié) 如何暢通精益成本管理體系的落地通道

一、如何加強(qiáng)成本體系宣貫培訓(xùn)與促進(jìn)成果普及應(yīng)用

二、如何深.................成果持續(xù)改進(jìn)

三、如何完善成本績效考核控制與保障體系落地實(shí)施

總結(jié)：