引子：企業(yè)合規(guī)管理的基本框架與三道防線

第一節(jié) 公司層面：合規(guī)經(jīng)營是國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線

一、企業(yè)合規(guī)經(jīng)營產(chǎn)生的背景與案例解析

二、國有...............的政策脈絡(luò)

三、《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》要點解讀及管理建議

四、合規(guī)管理&全面風險管理&內(nèi)部控制管理的關(guān)系及其整合

五、對企業(yè)合規(guī)經(jīng)營與管理的錯誤認識

六、必須要.....合規(guī)文化

七、企業(yè)合規(guī)經(jīng)營與管理工作的組織架構(gòu)

八、企業(yè)合....................工作分工

九、企業(yè)合規(guī)經(jīng)營的風險識別、評估與監(jiān)測

第二節(jié) 員工層面：合規(guī)經(jīng)營是國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線

一、從監(jiān)管視角：員工違規(guī)行為與紅線管理

二、數(shù)字........員工舞弊的新方法

第三節(jié) 業(yè)財融合：內(nèi)控嵌入業(yè)務(wù)流程防范財稅的違規(guī)風險

一、國有企業(yè)如何規(guī)避社保的風險

二、企業(yè)..........的風險

三、年終獎計提、稅后獎金的支付和辭退福利方面違規(guī)風險的防范

四、合同管理及發(fā)票管理的違規(guī)風險防范

第四節(jié) 內(nèi)控建設(shè)：為國有企業(yè)的財務(wù)稅務(wù)合規(guī)保駕護航

一、企業(yè).............理

二、公司投資決策環(huán)節(jié)的合規(guī)管理

三、崗位設(shè)置與審批環(huán)節(jié)的合規(guī)管理

四、物資采購與付款環(huán)節(jié)的合規(guī)管理

五、研究開發(fā)環(huán)節(jié)的合規(guī)管理

六、工程...........管理

七、銷售監(jiān)督環(huán)節(jié)的合規(guī)管理

第五節(jié) 管理體系：國有企業(yè)如何建立全面有效的財稅風險管理體系

一、構(gòu)建企業(yè)財.............并按流程推進

二、構(gòu)筑企業(yè)財稅風險管理的三道防線

三、企業(yè)如何制定財稅風險管控手冊并很好地運行

總結(jié)：某集團的風險管控---動態(tài)跟蹤互動