第一節(jié) 近年央企經營考核指標體系與達成案例回顧

一、2019年提出“兩利一率”（凈利潤、利潤總額、資產負債率）。

二、2020年.................經費投入形成“兩利三率”指標體系

三、2021年增加全員勞動生產率指標完善為“兩利四率”

四、2022年指標完善的“兩利四率”

五、2023年央企............優(yōu)化為“一利五率”

第二節(jié) 2023年央企的“一利五率”目標的涵義與計算公式

一、利潤總額的涵義與計算公式案例解析

二、資...............公式案例解析

三、研發(fā)經費投入強度的涵義與計算公式案例解析

四、全員勞動生產率的涵義與計算公式案例解析

五、凈資產收益率的涵義與計算公式案例解析

六、營業(yè)現金比率的涵義與計算公式案例解析

第三節(jié) 總體目標“一增一穩(wěn)四提升”政策目標與政策解析

一、“一增”：利潤總額增速要高于全國GDP增速

二、“一穩(wěn)”：資產負債率總體保持穩(wěn)定

三、“四提升”：凈資產收益率、全員勞動生產率、研發(fā)經費投入強度和營業(yè)現金比率

第四節(jié) 央企的“一利五率”質量標準的四處細微變化解析

一、強調................成一個的變化解析

二、強調的“一穩(wěn)”：“控負債”變成“穩(wěn)負債”的變化解析

三、“四提升”中增加“凈資產收益率（ROE）”的變化解析

四、“四提升”中增加“營業(yè)現金比率”的變化解析

第五節(jié) 央企的“一利五率”重點工作落實與行動方案落地

一、以全面預算為統(tǒng)..............展的目標責任

二、以司庫體系為抓手增強高質量發(fā)展的內在動能

三、以財務決算為重點夯實高質量發(fā)展的管理根基

第六節(jié) 央企“一利五率”達成的25個途徑與管理實務案例

一、利潤總額提高的4大途徑與管理實務案例

二、資產負債率降低的8大途徑與管理實務案例

三、研發(fā)經費投...............分與管理實務案例

四、全員勞動生產率提高的3大途徑與管理實務案例

五、凈資產收益率提高的4大途徑與管理實務案例

六、營業(yè)現金比率的3大途徑與管理實務案例

總結：