第一節(jié) 建筑企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量如何進(jìn)行“自我體檢”

一、建筑企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量特征有哪些

二、建筑企業(yè)資產(chǎn)五大安全性的自我質(zhì)量分析

三、建筑企業(yè)應(yīng)收...........自我質(zhì)量分析

四、建筑企業(yè)資產(chǎn)盈利性的自我分析

五、建筑企業(yè)資........的自我分析

第二節(jié) 建筑企業(yè)的“兩金”占比居高不下的核心原因分析

一、哪些原因會(huì)導(dǎo)致結(jié)算困難和長(zhǎng)期資金占用的問(wèn)題

二、建筑企業(yè)......政策法規(guī)的有效保障

三、為何承攬大.................過(guò)程為何管理粗放

四、“兩金”（ 應(yīng)收與存貨）形成的具體原因有哪些

第三節(jié) 建筑企業(yè)“兩金”占收入比重居高不下的風(fēng)險(xiǎn)

一、“兩金”占流動(dòng)資產(chǎn)比例高如何影響流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率

二、“兩金”占......模擴(kuò)大的重要原因

三、“兩金”計(jì)提大額減值準(zhǔn)備如何影響企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量

四、“兩金”占用是如何侵蝕企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果

第四節(jié) 企業(yè)在承攬建筑項(xiàng)目任務(wù)時(shí)如何嚴(yán)把資金占用的風(fēng)險(xiǎn)

一、如何加強(qiáng)客戶(hù)“履約風(fēng)險(xiǎn)”的防范

二、如何.......................

三、如何加強(qiáng)“支付比例風(fēng)險(xiǎn)”的防范

四、如何加強(qiáng)“支付形式風(fēng)險(xiǎn)”的防范

五、如何加............防范

第五節(jié) 建筑企業(yè)如何加強(qiáng)對(duì)存貨的“流動(dòng)性”管控

一、在材料的控制上如何確保采購(gòu)源頭上降低存貨存量

二、如何加強(qiáng)已完.........的管理

三、對(duì)已完工但長(zhǎng)期未結(jié)算的項(xiàng)目如何進(jìn)行綜合分析

第六節(jié) 對(duì)影響建筑業(yè)兩金的“市場(chǎng)因素”要采取哪些管控策略

一、堅(jiān)持高端營(yíng)銷(xiāo)如何聚焦“三高三大”項(xiàng)目并提升項(xiàng)目品質(zhì)

二、如何風(fēng)險(xiǎn)前移......的調(diào)查及底線控制

三、怎樣構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力并打造差異化第競(jìng)爭(zhēng)力

四、如何............選擇和承接項(xiàng)目

第七節(jié) 對(duì)影響建筑業(yè)兩金的“商務(wù)因素”要采取哪些管控策略

一、如何加強(qiáng)過(guò)程結(jié)算管理并固化過(guò)程第管理成果

二、過(guò)程中怎樣采取月度結(jié)算報(bào)表的監(jiān)控與措施管理

三、如何為工.........反索賠提供有力第依據(jù)

四、針對(duì)竣工多年以上的未結(jié)算項(xiàng)目如何明確責(zé)任與分解任務(wù)

第八節(jié) 對(duì)影響建筑業(yè)兩金的“財(cái)務(wù)因素”要采取哪些管控策略

一、如何充分發(fā)揮........源的合理配置

二、如何開(kāi)展應(yīng)收賬款的“保理業(yè)務(wù)”

三、針對(duì)特殊項(xiàng).........證券化”

四、如何利用“供應(yīng)應(yīng)鏈金融”方式解決資金問(wèn)題

五、如何開(kāi)展預(yù)留金和質(zhì)保金的置換業(yè)務(wù)以達(dá)到提前收回

六、各單位.........落實(shí)執(zhí)行情況

七、如何強(qiáng)化考核激勵(lì)與約束機(jī)制并充分調(diào)動(dòng)積極性主動(dòng)性

八、如何建立兩金壓降長(zhǎng)效暨管理工作制度與內(nèi)控評(píng)價(jià)機(jī)制

第九節(jié) 從建筑項(xiàng)目的全生命周期角度如何管控“兩金”

一、“兩金” 管控如何抓好項(xiàng)目源頭并做足投標(biāo)功課

二、“兩金” 管控如何抓..........雙向履約

三、“兩金”........好“最后一公里”

第十節(jié) 建筑企業(yè)怎樣才能做好固定資產(chǎn)的價(jià)值管理

一、當(dāng)前建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的四大問(wèn)題是什么　　

二、建筑企業(yè)固............大原因與分析

三、如何以“價(jià)值............進(jìn)行精細(xì)化的管理

第十一節(jié) 建筑企業(yè)投資的“優(yōu)勢(shì)”與“陷阱”分別是哪些

一、建筑企業(yè)做投資的三大“優(yōu)勢(shì)”是什么

二、建筑企業(yè)做投資的三大“陷阱”是什么

第十二節(jié) 建筑企業(yè)如何“擒賊擒王”抓住重點(diǎn)項(xiàng)目的投資

一、如何聚焦國(guó)家的“重點(diǎn)區(qū)域”

二、如何聚焦重點(diǎn)的“投資領(lǐng)域”

三、如何聚焦重大優(yōu)質(zhì)的“投資項(xiàng)目”

第十三節(jié) 建筑企業(yè)如何“全面有效地?cái)U(kuò)大”推進(jìn)項(xiàng)目的投資

一、如何加強(qiáng)投資人才引進(jìn)培養(yǎng)提升專(zhuān)業(yè)能力

二、如何優(yōu)化調(diào)整組織架構(gòu)適應(yīng)全新業(yè)務(wù)格局

三、怎樣豐富........場(chǎng)運(yùn)作能力

四、如何強(qiáng)化項(xiàng)目履約提升特許經(jīng)營(yíng)管理能力

第十四節(jié) 建筑企業(yè)各類(lèi)低效呆滯資產(chǎn)如何整合盤(pán)活與保值增值

一、低效呆滯的流動(dòng)類(lèi)資產(chǎn)的整合與盤(pán)活的方式方法運(yùn)用

二、低效呆滯的固定類(lèi).........活的方式方法運(yùn)用

三、低效呆滯的.............活的方式方法運(yùn)用

四、低效的無(wú)形資產(chǎn)的整合與盤(pán)活的方式方法運(yùn)用

課程總結(jié)：