第一節(jié) 建筑企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量如何進(jìn)行“自我體檢”

一、建筑企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量特征有哪些

二、建筑企業(yè)資產(chǎn)五大安全性的自我質(zhì)量分析

三、建筑企業(yè)應(yīng)收...........自我質(zhì)量分析

四、建筑企業(yè)資產(chǎn)盈利性的自我分析

五、建筑企業(yè)資........的自我分析

第二節(jié) 建筑企業(yè)的“兩金”占比居高不下的核心原因分析

一、哪些原因會導(dǎo)致結(jié)算困難和長期資金占用的問題

二、建筑企業(yè)......政策法規(guī)的有效保障

三、為何承攬大.................過程為何管理粗放

四、“兩金”（ 應(yīng)收與存貨）形成的具體原因有哪些

第三節(jié) 建筑企業(yè)“兩金”占收入比重居高不下的風(fēng)險(xiǎn)

一、“兩金”占流動資產(chǎn)比例高如何影響流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率

二、“兩金”占......模擴(kuò)大的重要原因

三、“兩金”計(jì)提大額減值準(zhǔn)備如何影響企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量

四、“兩金”占用是如何侵蝕企業(yè)的經(jīng)營成果

第四節(jié) 企業(yè)在承攬建筑項(xiàng)目任務(wù)時(shí)如何嚴(yán)把資金占用的風(fēng)險(xiǎn)

一、如何加強(qiáng)客戶“履約風(fēng)險(xiǎn)”的防范

二、如何.......................

三、如何加強(qiáng)“支付比例風(fēng)險(xiǎn)”的防范

四、如何加強(qiáng)“支付形式風(fēng)險(xiǎn)”的防范

五、如何加............防范

第五節(jié) 建筑企業(yè)如何加強(qiáng)對存貨的“流動性”管控

一、在材料的控制上如何確保采購源頭上降低存貨存量

二、如何加強(qiáng)已完.........的管理

三、對已完工但長期未結(jié)算的項(xiàng)目如何進(jìn)行綜合分析

第六節(jié) 對影響建筑業(yè)兩金的“市場因素”要采取哪些管控策略

一、堅(jiān)持高端營銷如何聚焦“三高三大”項(xiàng)目并提升項(xiàng)目品質(zhì)

二、如何風(fēng)險(xiǎn)前移......的調(diào)查及底線控制

三、怎樣構(gòu)建核心競爭力并打造差異化第競爭力

四、如何............選擇和承接項(xiàng)目

第七節(jié) 對影響建筑業(yè)兩金的“商務(wù)因素”要采取哪些管控策略

一、如何加強(qiáng)過程結(jié)算管理并固化過程第管理成果

二、過程中怎樣采取月度結(jié)算報(bào)表的監(jiān)控與措施管理

三、如何為工.........反索賠提供有力第依據(jù)

四、針對竣工多年以上的未結(jié)算項(xiàng)目如何明確責(zé)任與分解任務(wù)

第八節(jié) 對影響建筑業(yè)兩金的“財(cái)務(wù)因素”要采取哪些管控策略

一、如何充分發(fā)揮........源的合理配置

二、如何開展應(yīng)收賬款的“保理業(yè)務(wù)”

三、針對特殊項(xiàng).........證券化”

四、如何利用“供應(yīng)應(yīng)鏈金融”方式解決資金問題

五、如何開展預(yù)留金和質(zhì)保金的置換業(yè)務(wù)以達(dá)到提前收回

六、各單位.........落實(shí)執(zhí)行情況

七、如何強(qiáng)化考核激勵與約束機(jī)制并充分調(diào)動積極性主動性

八、如何建立兩金壓降長效暨管理工作制度與內(nèi)控評價(jià)機(jī)制

第九節(jié) 從建筑項(xiàng)目的全生命周期角度如何管控“兩金”

一、“兩金” 管控如何抓好項(xiàng)目源頭并做足投標(biāo)功課

二、“兩金” 管控如何抓..........雙向履約

三、“兩金”........好“最后一公里”

第十節(jié) 建筑企業(yè)怎樣才能做好固定資產(chǎn)的價(jià)值管理

一、當(dāng)前建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的四大問題是什么　　

二、建筑企業(yè)固............大原因與分析

三、如何以“價(jià)值............進(jìn)行精細(xì)化的管理

第十一節(jié) 建筑企業(yè)投資的“優(yōu)勢”與“陷阱”分別是哪些

一、建筑企業(yè)做投資的三大“優(yōu)勢”是什么

二、建筑企業(yè)做投資的三大“陷阱”是什么

第十二節(jié) 建筑企業(yè)如何“擒賊擒王”抓住重點(diǎn)項(xiàng)目的投資

一、如何聚焦國家的“重點(diǎn)區(qū)域”

二、如何聚焦重點(diǎn)的“投資領(lǐng)域”

三、如何聚焦重大優(yōu)質(zhì)的“投資項(xiàng)目”

第十三節(jié) 建筑企業(yè)如何“全面有效地?cái)U(kuò)大”推進(jìn)項(xiàng)目的投資

一、如何加強(qiáng)投資人才引進(jìn)培養(yǎng)提升專業(yè)能力

二、如何優(yōu)化調(diào)整組織架構(gòu)適應(yīng)全新業(yè)務(wù)格局

三、怎樣豐富........場運(yùn)作能力

四、如何強(qiáng)化項(xiàng)目履約提升特許經(jīng)營管理能力

第十四節(jié) 建筑企業(yè)各類低效呆滯資產(chǎn)如何整合盤活與保值增值

一、低效呆滯的流動類資產(chǎn)的整合與盤活的方式方法運(yùn)用

二、低效呆滯的固定類.........活的方式方法運(yùn)用

三、低效呆滯的.............活的方式方法運(yùn)用

四、低效的無形資產(chǎn)的整合與盤活的方式方法運(yùn)用

課程總結(jié)：