引子（含案例）

第一節(jié) 為何非財(cái)管理者要用財(cái)務(wù)管理工具把握業(yè)務(wù)的方向

一、公司的經(jīng)營管理的最終目標(biāo)是什么

二、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理...........是什么

三、企業(yè)的經(jīng)營.......理的緊密關(guān)系

四、三大報(bào)表是怎樣架起業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的溝通橋梁

第二節(jié) 從管理的角度解讀利潤表“臉面好不好”

一、........................原因是什么？

二、各項(xiàng)成本與費(fèi)用對(duì)利潤是如何影響的？

三、稅收對(duì)利潤會(huì)產(chǎn)生哪些重大的影響？

四、日常的營...........會(huì)產(chǎn)生哪些影響呢？

第三節(jié) 從戰(zhàn)術(shù)的角度解讀現(xiàn)金流量表“腰包多不多”

一、企業(yè)現(xiàn)金流有哪三大形成來源呢？

二、業(yè)務(wù)計(jì)劃.........現(xiàn)金流產(chǎn)生影響的?

三、如何對(duì)業(yè)務(wù)............間的進(jìn)行權(quán)衡利弊？

四、如何避免 “利潤豐厚卻現(xiàn)金短缺腰包無貨”呢？

第四節(jié) 從戰(zhàn)略的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表“家底有多少”

一、為何說資產(chǎn)負(fù)債表就是幾塊“磚”呢？

二、資產(chǎn)負(fù)債表就是各部門資源的分配結(jié)果嗎？

三、報(bào)表上密密麻麻的財(cái)務(wù)數(shù)字與部門有什么關(guān)系呢？

四、如何從公司............新審視資產(chǎn)負(fù)債表呢？

五、各部門經(jīng).........結(jié)構(gòu)有哪些風(fēng)險(xiǎn)呢？

第五節(jié) 如何通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題與改善部門績效

一、我需要關(guān)注那些財(cái)務(wù)比率分析指標(biāo)呢?

二、財(cái)務(wù)比率...........些作用呢？

三、企業(yè)財(cái)務(wù)................何識(shí)別呢？

四、企業(yè)可供選擇的財(cái)務(wù)KPI指標(biāo)有哪些呢？

五、企業(yè)如何能長期保持持續(xù)增長的盈利呢?

第六節(jié) 如何對(duì)營運(yùn)能力分析從而發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題與改善部門績效

一、如何對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的營運(yùn)能力分析與管理呢？

二、如何對(duì)固定.........析與管理呢？

三、如何對(duì)總資產(chǎn)的營運(yùn)能力分析與管理呢？

第七節(jié) 如何對(duì)銷售能力分析與從而發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題與改善部門績效

一、營業(yè)成本.......怎樣做呢？

二、管理費(fèi)用之管理與能力的分析怎樣做呢？

三、銷售費(fèi)用......................析怎樣做呢？

四、財(cái)務(wù)費(fèi)用之管理與能力的分析怎樣做呢？

第八節(jié) 如何對(duì)盈利能力分析從而發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題與改善部門績效

一、如何增強(qiáng)產(chǎn)品賺...........與管理呢？

二、如何提高企業(yè)賺錢的能力與管理呢？

三、如何達(dá)成.........與管理呢？

四、在戰(zhàn)略的層面上如何管理企業(yè)的盈利能力呢？

五、在經(jīng)營的層面上如何管理企業(yè)的盈利能力呢？

六、在管理的層..........業(yè)的盈利能力呢？

第九節(jié) 如何對(duì)償債能力分析從而發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題與改善部門績效

一、現(xiàn)金資產(chǎn)的比例管理重點(diǎn)及償債能力如何管控呢？

二、流動(dòng)資產(chǎn)...........債能力如何管控呢？

三、總資產(chǎn)的比率管........能力如何管控呢？

第十節(jié) 怎樣才能清晰掌控“從經(jīng)營到預(yù)算”的穩(wěn)健關(guān)系

一、企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)及其全面預(yù)算的數(shù)據(jù)關(guān)系

二、企業(yè)預(yù)算的編制方法與編制的案例

三、“預(yù)算內(nèi)...........用如何控制

四、各部門在預(yù)...............饋流程的角色分工

五、如何進(jìn)行預(yù)算的自我分析與評(píng)價(jià)目標(biāo)的達(dá)成情況

第十一節(jié) 企業(yè)營運(yùn)資金暨應(yīng)收應(yīng)付的現(xiàn)金流如何管理

一、造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的四大表現(xiàn)與管理

二、營運(yùn)資金暨........的“三大”管理

三、應(yīng)收賬款暨現(xiàn)金收款管理體系的構(gòu)建

四、存貨暨占.................系的構(gòu)建

五、應(yīng)付賬款暨現(xiàn)金支付款管理體系的構(gòu)建

第十二節(jié) 各個(gè)不同的成本管理工具在企業(yè)經(jīng)營中的案例運(yùn)用

一、“降本增效”如何從企業(yè)的“價(jià)值鏈”開始

二、企業(yè)的研發(fā)過程如何進(jìn)行“降本增效”

三、企業(yè)采購.............行“降本增效”

四、生產(chǎn)制造過程如何進(jìn)行“降本增效”

五、企業(yè)倉儲(chǔ)..............降本增效”

六、企業(yè)營銷/管理費(fèi)用的“降本增效”

七、企業(yè)管理創(chuàng)新的“降本增效”

課程總結(jié)：